Projektmanagement Blog

Kundenprojekte

An dieser Stelle finden Sie Einblicke in zahlreiche Kundenprojekte, die wir in Form von Beiträgen und Kundeninterviews vorstellen. Wie und warum wird A-Plan verwendet? Welcher Nutzen ergibt sich aus der Verwendung einer professionellen PM Software? Erfahren Sie mehr bei unseren Kundenprojekten.

Kundeninterview: Fraunhofer IOF

13 Jun
2016

Fraunhofer IOF nutzt A-Plan von braintool für das eigene Projektmanangement. Wie das kam und warum die Software genutzt wird, können unsere Leser nun in diesem Kundeninterview erfahren. Wir freuen uns, dass uns Ronald Schmidt, Werkstattleiter bei Fraunhofer IOF, für ein Interview zur Verfügung stand.

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Kundeninterview: SIMONMETALL

11 Dez
2015

SIMONMETALL ist ein Handwerksunternehmen, welches auf einen Erfahrungsschatz von fast einhundert Jahren zurückblicken kann. Das Familienunternehmen mit Sitz in Tann (Rhön) – Günthers bietet seit 1919 IDEEN IN METALL. Zu Beginn des Jahres wurde das Unternehmen als eines der Top 10 …

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Kunden-Interview: Projektmanagement bei walter+bai ag

29 Sep
2014

Die walter+bai ag Prüfmaschinen produziert seit über 40 Jahren innovative und spezifische Prüfsysteme für einen internationalen Kundenstamm. Dabei setzt das Unternehmen ab sofort ganz und gar auf A-Plan, um seine anspruchsvollen Projekte einwandfrei umsetzen zu können.

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Das Kickoff-Meeting: Tipps für einen guten Start

20 Sep
2011

Ein guter Start ist halb gewonnen, das gilt ganz besonders fürs Projektmanagement. Das Kickoff-Meeting sollte daher wesentlicher Bestandteil jedes Projektes sein. In der Realität geht ein offizielles Auftakt-Meeting allerdings oft zwischen der Projektvorbereitung und -realisierung unter. Leider, denn das Kickoff-Meeting ermöglicht

* ein persönliches Kennenlernen aller Projektbeteiligten,
* eine erste Aufgaben- und Rollenverteilung,
* die Vorstellung der Projektziele, -maßnahmen und -strategien,
* das Netzwerken und
* es sorgt idealerweise für einen gehörigen Motivationsschub.

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5 Tipps zum Umgang mit ausufernden Projekten

2 Mrz
2010

Heutzutage werden Projektaufträge mehr denn je auf Grundlage eines Preiskampfes vergeben: Der billigste Anbieter bekommt den Zuschlag. Die Folge sind extrem knapp kalkulierte Budgets und Abgabetermine. Das magische Dreieck aus Budget, Termin und Qualität ist unter diesen Vorraussetzungen jedoch äußerst fragil. Häufig ist eine Prioritätenverschiebung unumgänglich – allerdings nicht, ohne einen Ihrer Stakeholder zu verärgern.

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