PM Blog

Projekterfolg - Schlagwort-Archiv

Projektarbeit erbringt ein Drittel der deutschen Wirtschaftskraft

12 Nov
2015

Man fragt sich oft, welchen Beitrag Projektmanagement insgesamt zur deutschen Wirtschaftsleistung beiträgt. Schliesslich gibt es in jedem Unternehmen Projekte, die geführt werden und die erfolgreich zum Wachstum von Unternehmen beitragen. Die GPM hat nun eine Studie durchgeführt, in welcher die volkswirtschaftliche …

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Aktuelles Projektmanagement eBook: Ein Interview

30 Okt
2015

Die Fachpublikation hat ein eBook zum Thema PM herausgegeben. Der Titel: Projektmanagement – Mehrwerte für den Projekterfolg. Für unsere Leser durften wir ein Interview mit Silvia Parthier, Chefredakteurin von IT Daily, zum eBook führen.

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5 Faktoren, um Projekte zum Erfolg zu führen

2 Jul
2015

Ein Projekterfolg ist dadurch gekennzeichnet, dass die Kundenerwartungen – ganz gleich, ob interner oder externer Kunde – erfüllt werden. Nur wenn bestimmte Faktoren eingehalten werden, kann das Projektmanagement erfolgreich sein. Die „Association for Project Management (APM)“ hat in einer Studie …

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Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

27 Mrz
2015

Projektmanager kennen das magische Dreieck aus Kosten, Dauer und inhaltlichem Projektziel (Qualität). Ein Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets, im Rahmen der vereinbarten Zeitplanung und mit den erwarteten Ergebnissen abzuschließen, ist eine anspruchsvolle Herausforderung – zumal diese drei traditionellen Komponenten heutzutage …

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Stakeholder Management: Die Menschen hinter den Projekten

9 Okt
2014

Projekte finden nicht im luftleeren Raum statt. Vielmehr sind sie geprägt von Menschen: Menschen, die für das Projekt zusammenarbeiten, Menschen, die das Projekt in Auftrag geben und Menschen, die das Ergebnis des Projektes erwerben oder auf sonstige Art beurteilen sollen.

Alle diese Personen üben auf die eine oder andere Art Einfluss auf das Projekt aus – oder werden wiederum vom Projekt und seinem Ergebnis beeinflusst. Verschiedene Stakeholder interessieren sich aus unterschiedlichen Gründen für ein Projekt und wünschen dessen Erfolg – oder auch Misserfolg. Die Ziele der verschiedenen Stakeholder-Gruppen stimmen also nicht überein – und häufig weichen sie auch von den Projektzielen ab. Das Stakeholder Management versucht, die Ziele der Stakeholder mit den Zielen des Projektes weitestgehend in Übereinstimmung zu bringen.

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