Projektkontrolle

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Blogartikel zum Thema Projektkontrolle, die für Projektmanager informativ und hilfreich sind. Rechts können Sie unsere Blogartikel nach Kategorien auswählen.

Hinweise zur Beendung eines Projekts

Wann ein Projekt besser gestoppt werden sollte

Wir kennen es alle: Manchmal dreht sich ein Projekt im Kreis und alle Beteiligten sehen, dass es nicht recht voran geht. Die Gründe für eine solche Situation können recht unterschiedlich sein, aber es gibt einige Hinweise, welche anzeigen könnten, dass es auch eine bessere Entscheidung sein kann, ein Projekt nicht zum Ende zu führen.

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Entscheidungen dauern zu lange – Was kann ich tun?

Entscheidungen dauern zu lange – Was kann ich tun?

Jeder Projektmanager kennt es: Eine Deadline rückt näher und es geht nicht voran. Ein Fortkommen ist allerdings unbedingt notwendig, um das Projekt im Zeitplan zu halten. In diese Situation wird man immer wieder kommen, aber nur die Ruhe: Kein Grund zu verzagen. Es gibt ein paar Dinge, die man tun kann.

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Netzplantechnik

Projektplanung: Netzplantechnik und Gantt-Chart

Projektmanagement erinnert mich insbesondere bei großen Projekten oft an ein ausgeklügeltes Marionettenspiel: Es gilt, alle Fäden in der Hand zu behalten und dabei noch möglichst fein abzustimmen. Aus den einzelnen Fäden des Projekts spinnt sich dann ein Netz, das große Ganze, das es aufzuführen gilt – und das hoffentlich mit Begeisterung aufgenommen wird. Verschiedene grafische Visualisierungsmethoden können enorm helfen, den Überblick über Zeit, Kosten, Personal- und Materialaufwand nicht zu verlieren.

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prozessanalyse pm

Grundlagen der Prozessanalyse im PM

Kaum ein Projekt läuft reibungslos ab. Die typischen Probleme: Ressourcen werden verschwendet oder die Deadline kann nicht gehalten werden, weil zu viel oder falsch geschultes Personal mit dem Projekt beschäftigt ist, weil Arbeitsschritte zu lange dauern, weil die einzelnen Teilaufgaben nicht optimal ineinander greifen. Eine Prozessanalyse kann im Projektmanagement helfen, diese Fehler zu erkennen und auszumerzen.

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Planning new project

PM-Methoden: Projektscope und Projektstrukturplan

Das nächste Projekt steht an, das erwartete Ergebnis ist klar: Eine neue Software soll entwickelt und auf dem Markt eingeführt werden. Doch was umfasst diese Aufgabenstellung im Einzelnen? Welche Arbeiten sind auszuführen, welche Gelder zu beantragen, wie viel Zeit wird das Projekt benötigen? All diese Fragen betreffen den sogenannten Projektscope.

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