13Mai
2013

Neue Funktionen A-Plan 12.0

Am 13.05.2013, 9 Uhr haben wir unsere neue Version A-Plan 12.0 veröffentlicht, mit einer Vielzahl von wertvollen Verbesserungen für Ihr Projektmanagement. Im Rahmen unserer Aktion "Update 12.0" war bei jedem Kauf von "A-Plan 2010" (Vollversionen und Updates) ab 01.01.2013 bereits das Update auf...

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Von: Steffen Jung

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17Apr
2013

Projektmanagement – einfache Handhabung

Kleinere Unternehmen vertreten teilweise die Ansicht, dass sich ein ausgeklügeltes Projektmanagement nicht lohnt. Entsprechende Softwareprogramme zur Unterstützung finden dabei oftmals nicht ausreichend Berücksichtigung, selbst wenn sie einen erheblichen Mehrwert darstellen. Doch wenn ein üb...

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Von: Steffen Jung

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4Mrz
2013

Erfolgreiche Ideenfindung

Innovative Ideen sind heute gefragter denn je. Ob es sich um betriebsinterne Aktionen, um Problemlösungen oder um eine neue Werbeidee bzw. um Direktmarketing handelt - neue Einfälle heben sich von alten Vorgehensweisen positiv ab und bieten darüber hinaus einen Vorsprung zur Konkurrenz. Doch wie ...

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Von: Steffen Jung

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26Mrz
2013

braintool software wird IT-Stifter bei Stifter-helfen.de

Non-Profit-Organisationen leisten einen wichtigen Beitrag in unserer Gesellschaft. Als wir auf Stifter helfen.de im Internet aufmerksam geworden sind, wollten auch wir uns gern an dieser tollen Sache beteiligen. Ab sofort sind wir IT-Stifter beim Online-Portal für IT-Spenden Stifter-helfen.de. D...

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Von: Steffen Jung

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18Feb
2013

Das magische Dreieck zur Realisierung von Projekten

Was sich wie eine Zauberformel anhört, definiert innerhalb des Projektmanagements drei beeinflussbare Größen, die in einem engen Zusammenhang zueinander stehen. Sie geben einerseits über den Fortgang eines Projektes Auskunft und andererseits bestimmen sie nach Fertigstellung des Projektes das Ge...

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Von: Steffen Jung

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Der PDCA-Zyklus im Projektmanagement
In Bezug auf Problemlösungen hat William Edward Deming eine Systematik geschaffen, die kontinuierliche Ve ...mehr

Datum: 19.05.2013

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Projektmanagement – einfache Handhabung
Kleinere Unternehmen vertreten teilweise die Ansicht, dass sich ein ausgeklügeltes Projektmanagement nich ...mehr

Datum: 17.04.2013

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Erfolgreiche Ideenfindung
Innovative Ideen sind heute gefragter denn je. Ob es sich um betriebsinterne Aktionen, um Problemlösungen ode ...mehr

Datum: 4.03.2013

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Neue Funktionen A-Plan 12.0
Am 13.05.2013, 9 Uhr haben wir unsere neue Version A-Plan 12.0 veröffentlicht, mit einer Vielzahl von wertvol ...mehr

Datum: 13.05.2013

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braintool software wird IT-Stifter bei Stifter-helfen.de
Non-Profit-Organisationen leisten einen wichtigen Beitrag in unserer Gesellschaft. Als wir auf Stifter helfen. ...mehr

Datum: 26.03.2013

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Beta-Programm – Feedback geben & 50€-Gutschein erhalten
Update 28.03.2013: A-Plan 12.0 Beta steht ab sofort zum Download bereit. Sie wollen auch künftig im Rahmen un ...mehr

Datum: 18.03.2013

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Das Changemanagement als Unterstützung zum Projektmanagement

22 Mai
2013

Immer dann, wenn eine strukturelle oder organisatorische Veränderung eines Unternehmens ansteht, kommt das Changemanagement zum Tragen. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn eine Fusionierung bevorsteht oder neue Kommunikationssysteme eingeführt werden. Das gleiche gilt für eine Veränderung der organisatorischen Struktur. Damit alles problemlos läuft, übernimmt das Changemanagement die Planung und Steuerung.

Changemanagement: Definition

Oftmals existieren in einem Unternehmen über lange Zeit gewachsene Strukturen, die sich nicht so einfach umstürzen lassen. Hinzu kommt noch die Inflexibilität mancher Mitarbeiter, die sich mit Veränderungen sehr schwer tun. Umso wichtiger ist es, ein Instrument mit den richtigen Techniken an der Hand zu haben, das die nötigen Anpassungen plant und durchführt. Changemanagement ähnelt zwar dem Projektmanagement, es verfolgt jedoch andere Ziele. Das Changemanagement kann somit als zweckmäßige Vervollständigung zum Projektmanagement betrachtet werden.


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Der PDCA-Zyklus im Projektmanagement

19 Mai
2013

In Bezug auf Problemlösungen hat William Edward Deming eine Systematik geschaffen, die kontinuierliche Verbesserungen zur Folge hat. Der amerikanische Physiker, der sich auch als Statistiker betätigte, lebte von 1900 bis 1993. Die Ergebnisse seiner Arbeit stehen in engem Bezug zu den Vorstellungen des Ingenieurs und Physikers Walter A. Shewhart, der sich gleichfalls mit der Thematik beschäftigte. Die Forschungsresultate von Deming trugen maßgeblich zum heutigen Qualitätsmanagement bei. Der PDCA-Zyklus steht für einen Problemlösungsprozess in vier Phasen, der einen positiven Effekt nur durch ständig wiederholte Anwendung erreicht. Die alternativen Begriffe Deming-Kreis oder Deming-Rad beziehen sich auf den Kreis als ein sich drehendes Element. Nur mittels einer kontinuierlichen Rotation des Rades, in das jeweils ein Viertel des Kreises mit einer der vier Phasen eingebettet ist, lässt sich ein fortlaufender Verbesserungsprozess erzielen. Der PDCA-Zyklus hat im Projektmanagement eine permanent fortschreitende Optimierung zur Folge, die sich günstig auf die Abläufe und Ergebnisse auswirkt.


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Testmanagement zahlt sich aus

19 Apr
2013

Projektmanagement als wichtiger Baustein für betrieblichen Erfolg wurde inzwischen von den meisten Unternehmen verinnerlicht. Dass das gleiche auch für das Testmanagement gelten sollte, hat sich vielen teilweise noch nicht erschlossen, nach wie vor fehlt es derzeit häufig noch an Akzeptanz. Dabei gewährleistet die Durchführung von Tests die Qualitätssicherung, was die Abnahmewahrscheinlichkeit durch den Kunden deutlich erhöht und letztendlich als ein weiterer Positivfaktor einem Projekt zum Erfolg verhilft.

Der Testmanager

So wie für die Durchführung eines Projektes eine Führungskraft, der Projektmanager, benötigt wird, braucht das Testmanagement ebenfalls eine leitende Person. Häufig wird diese Position vom Projektmanager begleitet, zumal die Sicherstellung der Qualität zu den Aufgabenbereichen eines Projektmanagers zählt. Die Auswahl sollte auf die Person fallen, die im Segment der Testmethodik über ein ausreichendes Vor- und Grundwissen verfügt. Sollte diese Grundlage nicht existent sein, ist empfehlenswert, eine zusätzliche Person zu integrieren, die die Testdurchführung effektiv umsetzen kann.


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Beta-Programm – Feedback geben & 50€-Gutschein erhalten

18 Mrz
2013

Update 28.03.2013: A-Plan 12.0 Beta steht ab sofort zum Download bereit. Sie wollen auch künftig im Rahmen unserer Beta-Programme informiert werden? Dann können Sie sich natürlich trotzdem noch in unsere Beta-Programm-Liste eintragen.

braintool Beta-Programm - A-Plan 12.0 - PM Software

A-Plan 12.0 wird in Kürze als Beta-Version zum Preview verfügbar sein. Die Veröffentlichung des finalen Release ist Anfang des zweiten Quartals geplant.

Alle Interessierte am Beta-Programm von braintool können sich in eine Liste eintragen, um nach Erscheinung direkt informiert zu werden. Probieren Sie A-Plan 12.0 bereits exklusiv vor dem offiziellen Release aus.

Vorgehensweise:

  1. Tragen Sie sich in unsere Beta-Programm-Liste ein
  2. Sie erhalten eine E-Mail sobald die Beta-Version zum Download verfügbar ist
  3. Probieren Sie die neuen Funktionen bereits vor dem offiziellen Release aus
  4. Feedback jeder Art sowie ggf. noch auftretende Auffälligkeiten melden Sie bitte an beta@braintool.com

Feedback jeder Art ist uns wichtig und wird mit einem 50€-Gutschein belohnt.

Erfahren Sie mehr zu den neuen Funktionionen von A-Plan 12.0.

Teilnahmebedingungen: Der Gutschein “Beta 12.0″ ist pro Unternehmen einmal bis zum 30.06.2013 gültig. Der Mindestbestellwert zur Einlösung ist 100€. Den Gutschein-Code erhalten Sie nachdem Sie die A-Plan 12.0 Beta installiert und getestet haben und ein Feedback an beta@braintool.com gesendet haben.


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Das Qualitätsmanagement bei Projekten

28 Feb
2013

Das Projektmanagement wird in insgesamt neun Wissensbereiche unterteilt. Sie decken die Integration, den Inhalt und den Umfang, die Termine, die Kosten, die Qualität, das Personal, die Kommunikation, das Risiko und die Beschaffung ab. Unter das Qualitätsmanagement fällt in erster Linie die Standardisierung der Prozesse und die Aufzeichnung der verschiedenen Tätigkeiten mit den damit erreichten Ergebnissen. Hinzu kommt noch das Maßnahmenmanagement, das vorwiegend der Verbesserung der einzelnen Aktionen dient. Dazu bedarf es einer ausreichenden Transparenz, um Fehlentwicklungen rechtzeitig entdecken und sofortige Gegenmaßnahmen einleiten zu können. Geeignete Filterfunktionen unterstützen diesen Vorgang zusätzlich, ebenso die im Vorfeld klar definierten Auswertungsmöglichkeiten. Ein gezieltes Beobachten von Maßnahmen kommt dem gesamten betrieblichen Qualitätsmanagement zugute.


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X-Lab Fast Engineering

26 Feb
2013

Kraus & Partner: X-Lab Fast Engineering

Partner-Veranstaltung “X-Lab Fast Engineering” von Kraus & Partner am 16.04.2013 in Frankfurt

In kleinen und jungen Unternehmen, in denen sich noch jeder persönlich kennt, herrscht ein Pioniergeist, der es ermöglicht, bahnbrechende Innovationen zu realisieren. Man stelle sich einmal vor, was möglich wäre, wenn man die Geschwindigkeit eines agilen Startups mit der finanziellen Schlagkraft und Marktpräsenz Ihrer Organisation verbinden könnte.


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