13Mai
2013

Neue Funktionen A-Plan 12.0

Wir freuen uns, dass wir unsere neue Version A-Plan 12.0 veröffentlicht haben, mit einer Vielzahl von wertvollen Verbesserungen für Ihr Projektmanagement. Im Rahmen unserer Aktion "Update 12.0" war bei jedem Kauf von "A-Plan 2010" (Vollversionen und Updates) ab 01.01.2013 bereits das Update auf...

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Von: Steffen Jung

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17Apr
2013

Projektmanagement – einfache Handhabung

Kleinere Unternehmen vertreten teilweise die Ansicht, dass sich ein ausgeklügeltes Projektmanagement nicht lohnt. Entsprechende Softwareprogramme zur Unterstützung finden dabei oftmals nicht ausreichend Berücksichtigung, selbst wenn sie einen erheblichen Mehrwert darstellen. Doch wenn ein üb...

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Von: Steffen Jung

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4Mrz
2013

Erfolgreiche Ideenfindung

Innovative Ideen sind heute gefragter denn je. Ob es sich um betriebsinterne Aktionen, um Problemlösungen oder um eine neue Werbeidee bzw. um Direktmarketing handelt - neue Einfälle heben sich von alten Vorgehensweisen positiv ab und bieten darüber hinaus einen Vorsprung zur Konkurrenz. Doch wie ...

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Von: Steffen Jung

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26Mrz
2013

braintool software wird IT-Stifter bei Stifter-helfen.de

Non-Profit-Organisationen leisten einen wichtigen Beitrag in unserer Gesellschaft. Als wir auf Stifter helfen.de im Internet aufmerksam geworden sind, wollten auch wir uns gern an dieser tollen Sache beteiligen. Ab sofort sind wir IT-Stifter beim Online-Portal für IT-Spenden Stifter-helfen.de. D...

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Von: Steffen Jung

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18Feb
2013

Das magische Dreieck zur Realisierung von Projekten

Was sich wie eine Zauberformel anhört, definiert innerhalb des Projektmanagements drei beeinflussbare Größen, die in einem engen Zusammenhang zueinander stehen. Sie geben einerseits über den Fortgang eines Projektes Auskunft und andererseits bestimmen sie nach Fertigstellung des Projektes das Ge...

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Von: Steffen Jung

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Mangelnde Kommunikation bringt viele Projekte zum Scheitern
Kommunikation
Fehlschläge im Projektmanagement können mehrere Ursachen haben. Zu den häufigsten Auslösern, die Proje ...mehr

Datum: 31.05.2013

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Der PDCA-Zyklus im Projektmanagement
PDCA Life cycle
In Bezug auf Problemlösungen hat William Edward Deming eine Systematik geschaffen, die kontinuierliche Ve ...mehr

Datum: 19.05.2013

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Projektmanagement – einfache Handhabung
Skizze
Kleinere Unternehmen vertreten teilweise die Ansicht, dass sich ein ausgeklügeltes Projektmanagement nich ...mehr

Datum: 17.04.2013

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Neue Funktionen A-Plan 12.0
a-plan-braintool-12.0
Wir freuen uns, dass wir unsere neue Version A-Plan 12.0 veröffentlicht haben, mit einer Vielzahl von wertvol ...mehr

Datum: 13.05.2013

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braintool software wird IT-Stifter bei Stifter-helfen.de
pm-software-stifter-helfen-featured
Non-Profit-Organisationen leisten einen wichtigen Beitrag in unserer Gesellschaft. Als wir auf Stifter helfen. ...mehr

Datum: 26.03.2013

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Beta-Programm – Feedback geben & 50€-Gutschein erhalten
braintool Beta-Programm - A-Plan 12.0 - PM Software
Update 28.03.2013: A-Plan 12.0 Beta steht ab sofort zum Download bereit. Sie wollen auch künftig im Rahmen un ...mehr

Datum: 18.03.2013

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PM United – das neue Fachportal rund um das Thema Projektmanagement

Von: Steffen Jung | Kategorie:

18 Jun
2013

Wenn gleiche Interessen und ähnliche Ziele verfolgt werden, entsteht bald das Bedürfnis, sich zusammenzuschließen und Erfahrungen untereinander austauschen. Der enorm gestiegene Bedarf an Wissen und aktueller Information verstärkt den Wunsch nach Kooperation und Informationsaustausch, der Weg dazu führt oft über das Internet. Der Bereich des Projektmanagements macht dabei keine Ausnahme, unabhängige und objektive Informationen zu finden, ist allerdings nicht immer einfach.

PM-United – erfrischend neu, erfrischend anders
Die Plattform PM-United (www.pm-united.de) hat sich zum Ziel gesetzt, für alle Bereiche und Themengebiete des Projektmanagements ein umfassender Ansprechpartner zu sein.


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Mangelnde Kommunikation bringt viele Projekte zum Scheitern

Von: Steffen Jung | Kategorie:

31 Mai
2013

Fehlschläge im Projektmanagement können mehrere Ursachen haben. Zu den häufigsten Auslösern, die Projekte zum Scheitern führen, zählen unprofessionelle Projektmanager, lustlose Mitarbeiter, ein zu niedrig angesetztes Budget, fehlende Unterstützung von Seiten des Managements und Anforderungen, die aufgrund von zu hoch gesteckten Zielen nicht erreicht werden können. Meist sind Externe für die deutlich überzogenen Vorgaben verantwortlich. Im Gegenzug erweisen sich klar artikulierte Projektaufträge, erfahrende Projektleiter und ein unterstützendes Management als Aspekte, die in aller Regel zu einem positiven Ausgang von Projekten führen. Dass viele Projekte wegen mangelnder Kommunikation einen Misserfolg erleiden, wird häufig nicht konkret realisiert.

E-Mails reichen nicht aus

Bei einer aktuellen Umfrage, die von der Münchner Kommunikationsberatung Cetacea unter dem Titel „Kommunikation in Projekten“ initiiert wurde, kam zutage, dass etwa drei Viertel aller Projektleiter wichtige Informationen per E-Mail verschicken.


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Teamrollen im Projektmanagement

Von: Steffen Jung | Kategorie:

27 Mai
2013

Ein Teammitglied nimmt innerhalb einer Arbeitsgruppe eine bestimmte Rolle ein, die seiner Position und seiner Funktionalität bezüglich der Aufgabenstellung entspricht. Es kann sich dabei um eine Zuweisung einer übergeordneten Person handeln oder die Eignung hat sich während einer bestehenden Teamdynamik von alleine herauskristallisiert. Ein Team erreicht nur dann seine optimale Effizienz, wenn die richtige Kombination der unterschiedlichen Teamrollen vorhanden ist. Im Projektmanagement ist eine gelungene Verknüpfung von Teammitgliedern unerlässlich, denn das Zusammenspiel der einzelnen Personen mit ihren individuellen Eigenschaften entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Projektmanager sollten dies bei der Auswahl ihres Teams unbedingt berücksichtigen.

Teamrollen nach Belbin

Der britische Forscher Meredith Belbin hat sich in 70-er Jahren des letzten Jahrhunderts mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten von Teammitgliedern auseinandergesetzt und ihren Einfluss auf die Leistung der gesamten Gruppe untersucht. Jeder Mensch weist sowohl Stärken als auch Schwächen auf, die sich auf das Zusammenspiel eines Teams auswirken. Durch das unterschiedliche Rollenverhalten beeinflussen sich die Personen untereinander. Doch welche Faktoren wirken sich positiv und welche negativ auf das Gesamtergebnis aus? Die Studien von Belbin kamen zu dem Ergebnis, dass es sowohl handlungsorientierte, als auch kommunikationsorientierte und wissensorientierte Rollen bedarf, damit ein Team optimal arbeitetet. Gerade im Projektmanagement lassen sich die Erfahrungswerte von Belbin erfolgreich umsetzen.


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Das Changemanagement als Unterstützung zum Projektmanagement

Von: Steffen Jung | Kategorie:

22 Mai
2013

Immer dann, wenn eine strukturelle oder organisatorische Veränderung eines Unternehmens ansteht, kommt das Changemanagement zum Tragen. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn eine Fusionierung bevorsteht oder neue Kommunikationssysteme eingeführt werden. Das gleiche gilt für eine Veränderung der organisatorischen Struktur. Damit alles problemlos läuft, übernimmt das Changemanagement die Planung und Steuerung.

Changemanagement: Definition

Oftmals existieren in einem Unternehmen über lange Zeit gewachsene Strukturen, die sich nicht so einfach umstürzen lassen. Hinzu kommt noch die Inflexibilität mancher Mitarbeiter, die sich mit Veränderungen sehr schwer tun. Umso wichtiger ist es, ein Instrument mit den richtigen Techniken an der Hand zu haben, das die nötigen Anpassungen plant und durchführt. Changemanagement ähnelt zwar dem Projektmanagement, es verfolgt jedoch andere Ziele. Das Changemanagement kann somit als zweckmäßige Vervollständigung zum Projektmanagement betrachtet werden.


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Der PDCA-Zyklus im Projektmanagement

Von: Steffen Jung | Kategorie:

19 Mai
2013

In Bezug auf Problemlösungen hat William Edward Deming eine Systematik geschaffen, die kontinuierliche Verbesserungen zur Folge hat. Der amerikanische Physiker, der sich auch als Statistiker betätigte, lebte von 1900 bis 1993. Die Ergebnisse seiner Arbeit stehen in engem Bezug zu den Vorstellungen des Ingenieurs und Physikers Walter A. Shewhart, der sich gleichfalls mit der Thematik beschäftigte. Die Forschungsresultate von Deming trugen maßgeblich zum heutigen Qualitätsmanagement bei. Der PDCA-Zyklus steht für einen Problemlösungsprozess in vier Phasen, der einen positiven Effekt nur durch ständig wiederholte Anwendung erreicht. Die alternativen Begriffe Deming-Kreis oder Deming-Rad beziehen sich auf den Kreis als ein sich drehendes Element. Nur mittels einer kontinuierlichen Rotation des Rades, in das jeweils ein Viertel des Kreises mit einer der vier Phasen eingebettet ist, lässt sich ein fortlaufender Verbesserungsprozess erzielen. Der PDCA-Zyklus hat im Projektmanagement eine permanent fortschreitende Optimierung zur Folge, die sich günstig auf die Abläufe und Ergebnisse auswirkt.


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Testmanagement zahlt sich aus

Von: Steffen Jung | Kategorie:

19 Apr
2013

Projektmanagement als wichtiger Baustein für betrieblichen Erfolg wurde inzwischen von den meisten Unternehmen verinnerlicht. Dass das gleiche auch für das Testmanagement gelten sollte, hat sich vielen teilweise noch nicht erschlossen, nach wie vor fehlt es derzeit häufig noch an Akzeptanz. Dabei gewährleistet die Durchführung von Tests die Qualitätssicherung, was die Abnahmewahrscheinlichkeit durch den Kunden deutlich erhöht und letztendlich als ein weiterer Positivfaktor einem Projekt zum Erfolg verhilft.

Der Testmanager

So wie für die Durchführung eines Projektes eine Führungskraft, der Projektmanager, benötigt wird, braucht das Testmanagement ebenfalls eine leitende Person. Häufig wird diese Position vom Projektmanager begleitet, zumal die Sicherstellung der Qualität zu den Aufgabenbereichen eines Projektmanagers zählt. Die Auswahl sollte auf die Person fallen, die im Segment der Testmethodik über ein ausreichendes Vor- und Grundwissen verfügt. Sollte diese Grundlage nicht existent sein, ist empfehlenswert, eine zusätzliche Person zu integrieren, die die Testdurchführung effektiv umsetzen kann.


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