Projektmanagement Software Blog – Praxistipps für Projektmanager

17Dez
2014

Interview mit Sonja Radatz, Begründerin des Relationalen Ansatzes

Interview mit Sonja Radatz, Autorin des Buches "Das Ende allen Projektmanagements - Erfolg in hybriden Zeiten - mit der Projektfreien Relationalen Organisation" Dr. Sonja Radatz ist Begründerin des Relationalen Ansatzes und leitet seit 1998 das Institut für Relationale Beratung und Weiterbildung...

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Von: Steffen Jung

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Interview mit Sonja Radatz, Begründerin des Relationalen Ansatzes

24Sep
2014

Vorabversion: Zeiterfassungsmodul 2.0

In den letzten Wochen und Monaten haben wir mit Hochdruck an einer komplett neuen Art der Zeiterfassung mit A-Plan gearbeitet. Herausgekommen ist unser Zeiterfassungsmodul 2.0. Das neue Add-On Zeiterfassung für A-Plan 12.0 ermöglicht nun noch komfortabler und übersichtlicher die angefallen...

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Von: Steffen Jung

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Vorabversion: Zeiterfassungsmodul 2.0

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25Nov
2013

Interview mit Bianca Fuhrmann: Projekt-VOODOO®

Interview mit Bianca Fuhrmann, Autorin des Buches „Projekt-VOODOO® – Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“ Die Projektmanagementexpertin Bianca Fuhrmann konnte kürzlich Ihr Buch „Projekt-VOODOO® – Wie Sie die Tücken des P...

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Von: Steffen Jung

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6Jul
2014

CHIP 07/2014: Software A-Plan 12.0 auf beigefügter DVD

Das Computermagazin CHIP stellt in der aktuellen Print-Ausgabe 07/2014 insgesamt 499 deutsche Tools zur Verfügung, die in der Vollversion genutzt werden können. Besonders freuen wir uns über die Selektion von A-Plan 12.0, unser Programm, das CHIP seinem breiten Leserkreis zur Verfügung stell...

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Von: Steffen Jung

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CHIP 07/2014: Software A-Plan 12.0 auf beigefügter DVD

9Nov
2013

Video-Tutorial: Planung von Puffer mit A-Plan

Im Zusammenhang mit unserem Blogartikel Vorteile durch die Planung von Puffern im Projektmanagement haben wir für Sie noch einmal  in einem kurzen Video zusammengestellt, wie Sie mit A-Plan in der Praxis Puffer in der Projektplanung sinnvoll anlegen können. Neben der neuen Funktion von A...

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Von: Steffen Jung

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Video-Tutorial: Planung von Puffer mit A-Plan
Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungspr ...
Projektmanager kennen das magische Dreieck aus Kosten, Dauer und inhaltlichem Projektziel (Qualität). Ein Pro ...mehr

Datum: 27.03.2015

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Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn Ihr Projekt im Z ...
Die Leitung eines Projekts geht mit dem Wissen einher, welches Ziel mit welchen Arbeitsschritten erreicht ...mehr

Datum: 25.03.2015

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Sicher durchsetzen im Projektmanagement
Im Projektmanagement benötigen mittlerweile nicht mehr nur Projektleiter und Führungskräfte, sondern au ...mehr

Datum: 17.03.2015

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Vorabversion: Zeiterfassungsmodul 2.0
In den letzten Wochen und Monaten haben wir mit Hochdruck an einer komplett neuen Art der Zeiterfassung mit A- ...mehr

Datum: 24.09.2014

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CHIP 07/2014: Software A-Plan 12.0 auf beigefügter DVD
Das Computermagazin CHIP stellt in der aktuellen Print-Ausgabe 07/2014 insgesamt 499 deutsche Tools zur Ve ...mehr

Datum: 6.07.2014

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Video: Projektmanagement mit A-Plan 12.0
In unserem neuen Video zu A-Plan 12.0 zeigen wir in 3 Minuten einen schnellen Überblick zu einigen wichtigen ...mehr

Datum: 5.05.2014

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Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

27 Mrz
2015

Projektmanager kennen das magische Dreieck aus Kosten, Dauer und inhaltlichem Projektziel (Qualität). Ein Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets, im Rahmen der vereinbarten Zeitplanung und mit den erwarteten Ergebnissen abzuschließen, ist eine anspruchsvolle Herausforderung – zumal diese drei traditionellen Komponenten heutzutage durch die drei weiteren Faktoren Risiko, Nutzen und Stakeholder-Zufriedenheit ergänzt werden. Das Gleiche gilt für Software-Einführungsprojekte. Wer sich in der Industrie umhört, stellt schnell fest, dass viele Software-Einführungsprojekte nicht erfolgreich verlaufen. Was sind die Gründe? Wo liegen die spezifischen Risiken bei der Einführung einer neuen Projektmanagement-Software? Und wie kann diesen Risiken in der Praxis entgegen gewirkt werden?


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Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn Ihr Projekt im Zeitplan nicht mitkommt

25 Mrz
2015

Die Leitung eines Projekts geht mit dem Wissen einher, welches Ziel mit welchen Arbeitsschritten erreicht werden soll. Um ein Projekt erfolgreich in der vom Auftraggeber vorgesehenen Zeit zum Ziel zu führen, ist in der Regel ein Zeitplan notwendig.
Bei kleineren Projekten kommt man meist mit einer einfachen Aufgabenliste und entsprechender Zeiteinteilung aus, während größere Projekte oft detaillierte Zeitpläne für jeden einzelnen Mitarbeiter erfordern. Doch ganz gleich, ob kleines oder umfangreiches Projekt: Nicht immer geht der Zeitplan auf. Was dann noch hilft, zeigen wir hier auf.


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Lamento, nein Danke! Führen Sie Ihr Projekt trotz Klagen der anderen zum Erfolg

19 Mrz
2015

Nicht selten kommt es bei der Arbeit an einem Projekt im Team zu Spannungen. In einigen Fällen kann dies sogar so weit gehen, dass ein Projekt zu Scheitern droht.
Projektmanager sollten hier einen kühlen Kopf bewahren und trotz vieler Klagen anderer Mitarbeiter darauf hinarbeiten, dass ein Projekt erfolgreich beendet wird. Doch wie kann das umgesetzt werden? Wie kann man das Lamento der Teammitarbeiter erfolgreich abwehren?


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Stifter-helfen.de vergibt IT-Stifterprädikat an braintool

18 Mrz
2015

IT-Spendenportal ehrt IT-Unternehmen für ihr Engagement

Auch dieses Jahr ehrt das IT-Spendenportal Stifter-helfen.de – IT für Non-Profits wieder besonders engagierte IT-Unternehmen mit dem Prädikat „IT-Stifter 2015“. An insgesamt 28 Unternehmen aus der IT-Branche vergab das Portal heute diese Auszeichnung. Die geehrten Unternehmen sind: Adobe, Altruja, Bitdefender, braintool, Buhl, Cisco, CleverReach, easySYS, Efficient Elements, ELO, Esri, FundraisingBox, Huddle, InLoox, Laplink, Lexware, meetyoo, Microsoft, O&O Software, SAP, SoGehts, SuccessControl, SurveyMonkey, Symantec, Telefónica, Tutanota, Userlike und Zoner.


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Sicher durchsetzen im Projektmanagement

17 Mrz
2015

Im Projektmanagement benötigen mittlerweile nicht mehr nur Projektleiter und Führungskräfte, sondern auch alle Teammitglieder gutes Durchsetzungsvermögen. Der Grund: Projekte sind komplex und es ist wichtig, deren Umsetzung zu realisieren.


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Erfolgsfaktoren für ein Projekt Management Office

15 Mrz
2015

© by GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Für viele Unternehmen wird es immer wichtiger, ihr Projektgeschäft aufgrund von Wettbewerbsdruck, Steuerung der Arbeitslast und Nachweispflicht der wirtschaftlichen Verwendung von Mitteln in einer Gesamtheit zu steuern. So sollen Überlastung und Burnout vermieden werden.

Das Project Management Office (kurz: PMO) dient hier als Schaltzentrale. Eine Studie der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) hat, durchgeführt von einer Fachgruppe der GPM, hat ergeben, dass vor allem wenige Erfolgsmessungen und fehlende strategische Einbindung beim PMO als Schwachstellen gelten.


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