Geht in Ihrem Unternehmen auch die Angst um?
Bei den Mitarbeitern vieler deutscher Unternehmen herrscht derzeit Untergangsstimmung. Kaum jemand ist vor dieser Angst gefeit.
In wirtschaftlichen Krisenzeiten ist das Managen von Projekten eine der größten Herausforderungen, der sich Projektleiter im Tagesgeschäft zu stellen haben. (weiterlesen …)
Um ein Projekt erfolgreich durchzuführen, braucht man ein kompetentes und motiviertes Team. Als Projektmanager haben Sie zumindest die zweite Voraussetzung selbst in der Hand, nämlich die Motivation. Sich und Andere zu motivieren, heißt Motivationshemmnisse abzubauen und gleichzeitig Anreize zu schaffen. In unserem Beitrag „Mit motivierten Projektteams zu mehr Projekterfolg“ haben wir Ihnen bereits die wichtigsten Tipps und Tricks zur Teammotivation vorgestellt. Hier ein paar weitere Erkenntnisse aus der Motivationsforschung unter Berücksichtigung zweier menschlicher Urbedürfnisse: das Streben nach Zugehörigkeit und das Streben nach Anerkennung.
Das Streben nach Zugehörigkeit kommt dem Teamwork sehr entgegen. Vorausgesetzt, das Team versteht sich auch als solches. Zu einem großen Teil hängt dies von der Unternehmenskultur ab, Sie können aber auch in der Zeit des Projekts einiges bewirken. (weiterlesen …)
Im Jahr 2009 hat die PM-ZERT einen neuen Rekord aufgestellt. 3.100 Neuzertifikate wurden an Projektmanager ausgestellt. Das sind 15 % mehr als noch im Jahr 2008. Die starke Zunahme der vergebenen Zertifikate ist nicht zuletzt auf die zunehmende Bedeutung der Projektarbeit und der damit verbundenen PM-Kompetenzen zurückzuführen. (weiterlesen …)
Gestern war ein historisches Datum für die deutschsprachige Projektmanagement-Community. Das Format Projektmanagement TV wurde von den beiden bekannten PM-Bloggern Bas de Baar (Project Shrink) und Stefan Hagen (pm-blog.com) ins Leben gerufen. De Baar bietet schon seit längerem seinen sehr erfolgreichen Video-Podcast und möchte diesen nun gemeinsam mit Stefan Hagen auf den deutschprachigen Raum ausweiten.
Die Projektplanung ist eine der wichtigsten und zugleich herausfordernsten Aufgaben für den Projektmanager. Die wesentliche Frage, die dabei geklärt werden muss: Wie erreicht man ausgehend vom Ausgangszustand möglichst effizient und effektiv den gewünschten Zielzustand? Der Projektplan zerlegt den langen Weg eines Projekts in mehrerer kleine, leichter überschaubare Abschnitte, die jeweils mit einem Teilziel, einem Meilenstein, abschließen. Zudem teilt der Projektplan die Verantwortung für die einzelnen Teilabschnitte zu. An jedem Meilenstein hat das Team noch mal die Möglichkeit, seinen bisherigen Weg zu prüfen und eventuelle Fehler zu korrigieren.
Üblicherweise fertigt der Projektmanager den Projektplan am Computer an und erstellt beispielsweise einen Gantt-Netzplan. Dieses Vorgehen bringt allerdings ein paar Nachteile mit sich: Zum einen ist ein umfangreicher und umfassender Netzplan schwierig zu visualisieren. Zum anderen bezieht diese Form der Planung die übrigen Projektbeteiligten kaum mit ein – was zu Schwierigkeiten führen kann, wenn es darum geht, den Projektplan effizient zu kommunizieren.
Es besteht aber noch eine weitaus einfachere Möglichkeit, ein Projekt zu planen: Die Erstellung einer Roadmap. (weiterlesen …)
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