Wir suchen einen Softwareentwickler / Produktmanager für unsere Projektmanagement-Software (w/m).

Arbeiten Sie bei der operativen und strategischen Weiterentwicklung von A-Plan mit, in einem kleinen, schlagkräftigen Team. Nach einer gründlichen Einarbeitung ist das Ziel, schnell Verantwortung und Eigeninitiative zu übernehmen, um die Prozesse in der Produktentwicklung und im Service aktiv mit zu gestalten. Weitere Aufgaben sind die Qualitätssicherung, Mitarbeit im Kundensupport, Durchführung von Kundenschulungen sowie die Erstellung von Technik- und Anwenderdokumentationen. Wir suchen eine Person mit mehrjähriger Berufserfahrung nach einer Hochschulausbildung im Bereich Informatik oder einer Ausbildung zum Fachinformatiker mit fundierten, praktischen Erfahrungen im VB6 / .NET Umfeld von Windows Desktop-Applikationen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Lesen Sie hier die komplette Stellenausschreibung Softwareentwickler / Produktmanager für Projektmanagement-Software.

Doch nicht nur kosmetisch hat sich unsere Webseite verändert. Mit unserer neuen Navigationsstruktur möchten wir Neu- und Bestandskunden schnelleren Zugriff auf unsere umfangreichen Informationen rund um A-Plan und unseren Service bieten. Auf dieser Basis werden wir die Webseite kontinuierlich ausbauen und optimieren.

Ganz herzlich möchten wir uns an dieser Stelle auch einmal bei den vielen Kunden bedanken, die uns mit Ihren positiven Feedbacks einen großen Dienst erweisen. Denn nichts wirkt vertrauensbildender, als ein Statement aus dem Kreise unserer A-Plan Anwender.

Gewinnspiel! Unterstützen auch Sie uns mit Ihrem Statement zu A-Plan!

Möchten auch Sie mit Ihrem Statement zu A-Plan uns unterstützen? Unter allen Einsendungen über Mail, Xing oder Facebook bis 30.11.2011, mit Einverständnis zur Veröffentlichung im Internet, verlosen wir 3 x 50 € Amazon Einkaufsgutscheine.

Jetzt Statement abgeben & gewinnen: Facebook / Xing / kommentar (at) braintool (punkt) com

braintool software im Colorado Turm

Zurück in die Stadt in der unsere Wurzeln liegen: Im Jahre 1996 wurde braintool software gmbh in Stuttgart gegründet.

Obwohl wir uns mit unserem Firmensitz in dem beschaulichen Weinstädtchen Bönnigheim in den letzten 10 Jahren wohl gefühlt haben, so haben wir doch unsere pulsierende schwäbische Metropole des Öfteren vermisst. So sehen wir den “Abschied vom Lande” also mit einem weinenden und einem lachenden Auge – wie das oftmals so ist.

Mit ausschlaggebend für die Verlagerung unseres Firmensitzes nach Stuttgart in den Colorado-Turm war auch die für unsere Kunden zentralere Lage und bessere Erreichbarkeit.

Mit dem Auto sind es nun vom Autobahnkreuz Stuttgart nur noch wenige Minuten bis zu unserem neuen Standort. In der Tiefgarage reservieren wir Ihnen gerne einen Stellplatz. Auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln sind wir gut erreichbar: Mit der S-Bahn benötigt man vom Hauptbahnhof 14 Minuten oder vom Flughafen 12 Minuten bis zum Bahnhof Stuttgart Vaihingen. Erreichbar mit der S-Bahn S1/S2/S3 oder U-Bahn U1/U3/U8/U12. Der Colorado-Turm kann vom Bahnsteig aus zu Fuß bequem durch die Fußgängerunterführung zur gegenüberliegenden Seite des Bahnhofs erreicht werden.

Unser Kundenzentrum ist ab sofort bei allgemeinen Fragen (Vertrieb, Schulungen etc.) telefonisch unter der neuen Nummer +49 711 49047-880 erreichbar. Die Telefonnummer der Service-Hotline werden wir unseren Kunden mit Premium Wartungspaket in Kürze per E-Mail mitteilen. Alle anderen Kunden erreichen uns bei Supportanfragen wie gewohnt unter www.braintool.com/support.

Die erste gute Möglichkeit, unsere neue Adresse kennenzulernen, ist die erste offene A-Plan Schulung in Stuttgart am 27.07.2011, in der es noch einige freie Plätze gibt.

Wir freuen uns also sehr über unseren neuen Firmensitz in der Industriestr. 4 in 70565 Stuttgart-Vaihingen und würden Sie dort gerne einmal herzlich willkommen heißen.

Und sollte es mit dem Besuch vor Ort nicht klappen, dann schauen Sie sich doch zumindest einmal virtuell in unserer neuen Umgebung um, dank Google Street View.

Größere Kartenansicht

Running a project without a work breakdown structure
is like going to a strange land without a roadmap.
J. Phillips

Wer bereits aktiv mit einer Terminplanungssoftware gearbeitet hat, weiß, dass man bei vielen Tools mit ein paar Klicks Vorgänge und Meilensteine anlegen und terminieren kann. Beim Erstellen der Verknüpfungen und Einschränkungen und dem Berücksichtigen der Ressourcen wird es dann je nach Software schon spezieller und die Herausforderungen an Nutzer und Software nehmen deutlich zu.

Abhängig von den eigenen Vorkenntnissen, persönlicher Ausdauer und Geschick, kann man sich mit Hilfe von Handbüchern, der Online-Hilfe und anderen Lernangeboten im Internet bis zu einem gewissen Grade selbst helfen. Doch die Praxis zeigt, dass meist erst eine Softwareschulung ein umfassendes Kennenlernen und eine effiziente Nutzung des Werkzeuges ermöglicht.

Und obwohl man nach der Schulung weiß, wie man Meilensteine anlegt, unterschiedlichste Verknüpfungen erzeugt, Ressourcen und Kapazitäten überwacht, Projektpläne druckt und Reports erstellt, der belastbare Projektplan für sein individuelles Umfeld ist häufig immer noch eine große Herausforderung!

Zu dieser Behauptung im Folgenden einige Anregungen und Ausführungen.

Terminpläne sind häufig ein zentrales Dokument der Projektplanung und -steuerung. In regelmäßigen Abständen wird anhand des Terminplanes über den Projektfortschritt, die aufgetretenen Probleme und die erkannten Risiken diskutiert. Wer noch nie einen Terminplan für ein Projekt erstellt hat und dann das erste Mal vor dieser Aufgabe steht und dabei keinerlei Projektvorlage benutzen kann, ist erst mal mit der Fragestellung konfrontiert, welche Umfänge bzw. Aufgaben darzustellen sind. Schnell wird man dann mit der Frage der Detaillierung konfrontiert. Zu viele Details blasen den Plan schnell auf, zu wenige machen den Plan löchrig. Man stellt sich die Frage, welche Bereiche involviert sind. Gibt es externe Partner, Lieferanten oder Kunden mit denen frühzeitig geredet werden muss? Gibt es bereits vorgegebene Ecktermine oder Meilensteine mit definierten Inhalten? Natürlich gibt es noch weitere Fragen. Bei all diesen Fragestellungen muss es das Ziel sein, Planungsumfänge und Detaillierung so zu wählen, dass Planabweichungen frühzeitig erkannt werden und in angemessenen Zeiträumen reagiert werden kann.

Das Risiko der unvollständigen Projektbeschreibung droht dennoch immer und natürlich besonders dort, wo viel Veränderung herrscht oder die benötigten Prozesse nicht ausreichend beschrieben sind. Projekte im F&E-Bereich lassen sich von Natur aus auf dem Weg von der Idee zum Projekt zu Anfang nur sehr grob beschreiben. Erst mit zunehmender Reife der Idee lässt sich hierfür eine sinnvolle Detailierung darstellen. Doch nicht nur in innovativen Projekten haben die Beteiligten immer wieder ihre eigene Lernkurve. Auch äußere Geschehnisse, wie z.B. die Änderungen gesetzlicher Vorgaben, Innovationen, Aktivitäten des Wettbewerbs oder neue Fertigungstechniken erfordern gerade bei langlaufenden Projekten immer wieder Änderungen an der ursprünglichen Planung. Das mit dem Projektverlauf wachsende Wissen um das Projekt soll natürlich genutzt werden. Genauso wichtig wie der ursprünglich erstellte und abgestimmte Projektplan ist auch daher das „miteinander reden“, damit die neuen Erkenntnisse in den Projektplan einfließen können. Auch hier gilt es nichts dem Zufall zu überlassen, sondern eine geeignete Projektorganisation mit zugehöriger Regelkommunikation aufzubauen und damit den Informationsfluss sicher zu stellen. Rechte und Pflichten der Projektbeteiligten müssen hierfür definiert werden. Eskalationswege müssen klar sein, damit auch Wege aus Krisen rasch entschieden werden können.

Fast jeder von uns sieht sich heutzutage mit Projekten konfrontiert. Und nur wenige von uns haben gelernt, wie man an eine Projektplanung richtig herangeht. Die Projektmanagement Software richtig anwenden zu können, macht noch lange keinen Projektmanager aus einem. Der Schlüssel zum Erfolg ist die Kombination des Werkzeuges mit einer zu meinem Umfeld passenden Methodik.

Wünschen sie eine vertiefende Beratung zu diesen Themenfeldern? Reden Sie mit uns! Gemeinsam mit unseren erfahrenen Partnern bieten wir Ihnen inhaltlich individuell abgestimmte Projektmanagement-Workshops.

Damit Sie sich die Aufzeichnung dieses Webinars anschauen können gehen Sie bitte folgendermaßen vor:

1. Gehen Sie zum Anmeldebildschirm des A-Plan Online Meetings
2. Geben Sie einen beliebigen Namen an und klicken Sie auf “Beitreten”
3. Im Bereich Aufnahmen klicken Sie unten auf “Abspielen”
4. Klicken Sie im weiteren Verlauf auf “Vollbild” oder “Bildschirm einpassen” um eine optimale Anzeige zu erhalten
5. Ein Vor- oder Zurückspulen ist leider nicht möglich.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß und würden uns über jedwedes Feedback freuen.

Die Kooperation bereichert unser Leistungsportfolio in der Beratung sowie Dr. Kraus & Partners Angebot im Bereich Projektmanagementwerkzeuge. Beide Unternehmen haben eine große Schnittmenge bei den Kunden, sowohl was die Branchen als auch die Firmengrößen betreffen, wodurch künftig eine ganzheitliche Begleitung, von der Beratung bis zum Werkzeug, angeboten werden kann.

Die 1987 gegründete Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner hat sich im Lauf ihrer über 20 jährigen Firmengeschichte zu einem der renommiertesten Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Change Management im deutschsprachigen Raum entwickelt. Dr. Kraus & Partner konzentriert sich in seinem ganzheitlichen Projektmanagementberatungsansatz nicht auf einzelne Aspekte, die isoliert voneinander bearbeitet werden. Vielmehr werden die Besonderheiten dieser Faktoren und ihr Zusammenspiel untereinander betrachtet.

Sehr empfehlenswert ist übrigens auch ein Blick auf Unterwassertauchen, das neueste Projekt von Dr. Kraus & Partner.

Dann wird es Zeit, die Sommerpause zu nutzen, einmal durchzuatmen und sich Dingen zu widmen, die in der Hektik des Alltags untergehen. Wie steht es um Ihre Kommunikationsprozesse im Projektmanagement? Wann haben Sie sich das letzte Mal grundsätzliche Gedanken zur Projektstrategie und Projektanalyse gemacht? Sind Ihre Werkzeuge auf dem aktuellen Stand?

Der hektische Projektalltag bietet wenig Spielraum sich mit Grundsatzthemen zu beschäftigen. Die Zeit rennt nur so vorbei, wenn man tief in der Projektarbeit steckt. Doch Werkzeuge und Methoden bleiben nicht stehen – sie entwickeln sich kontinuierlich weiter.

Wer nicht mit dem richtigen oder veralteten Werkzeug arbeitet verschenkt wertvolles Potenzial!

Wie heisst es so schön: Wer rastet der rostet. Auch der Handwerker muss seine Werkzeuge von Zeit zu Zeit mal austauschen. In der Softwarewelt spricht man hierbei von einem Update. Wir stellen alle 1-2 Jahre ein Update mit größeren Optimierungen und Veränderungen zur Verfügung. Die aktuelle Version ist A-Plan 2010, welche die elfte Generation unserer Projektmanagement Software darstellt.

Regelmäßig führe ich Kundenschulungen in unserem Hause durch. Immer wieder bestätigen mir Teilnehmer, welche A-Plan schon länger einsetzen und über unser Servicepaket die aktuellste Version erhalten, dass die Updates doch immer wieder viele hilfreiche Verbesserungen enthalten.

Arbeiten Sie schon mit A-Plan 2010? Setzen Sie bereits den neuen WebViewer ein? Falls nicht, nutzen Sie die Sommerpause zu prüfen, ob nicht auch in Ihrem Unternehmen ein Werkzeug-Feinschliff sinnvoll erscheint. Wir unterstützen diese Entscheidung mit unserer Sommer-Gutschein-Aktion:

Durch Eingabe des folgenden Codes erhalten Sie auf alle Bestellungen in unserem Shop 10% Rabatt. Die Aktion läuft bis zum 31.08.2010.

Gutschein-Code: SOMMER-2010

Wer also aktuell noch mit A-Plan 2009, 2006 oder sogar früheren Versionen arbeitet, sollte unsere Sommer-Gutschein-Aktion nutzen, um nach dem Sommerloch wieder mit geschärftem Werkzeug durchstarten zu können. Natürlich profitieren ebenso Neukunden von dem Gutschein.

Doch wir haben für Sie das perfekte Schulungsformat erschaffen – unser Sommer-Märchen! Wir vermitteln Ihnen konzentriert das Wissen einer Ganztagesschulung in 2 x 2 Stunden.

Keine langwierige Anreise – kein Stress: Die Teilnahme erfolgt entspannt von Ihrem PC zuhause oder im Büro. Außer einem Internet-Anschluss (min. DSL 1000) und einem Telefon, um eine Festnetznummer anzurufen, benötigen Sie keine speziellen Voraussetzungen.

Da kann man dann problemlos einen Schulungstag noch mit einer anderen Sommer-Aktivität verbinden!

Termin: Dienstag, 10.08.2010, 09.00 – 15.00 Uhr

Agenda:

• 09 – 11.00 Uhr: Einführung, erste Schritte
• 11 – 13.00 Uhr: Pause*
• 13 – 15.00 Uhr: Vertiefungsthemen

* Bei Bedarf kann in der Pausenzeit auch zusätzlich 1 Stunde individuelle Unterstützung oder eine Fragen/Antwort Runde angehängt werden

Und um das Sommer-Märchen komplett zu machen, bieten wir Ihnen bieten wir Ihnen das für nur 60% des Preises im Vergleich zur regulären Schulungspreisliste. Die Schulung ohne A-Plan Lizenz kostet somit super günstige 174 EUR zzgl. MwSt. Um einen optimalen Lernerfolg sicher zu stellen, ist die Anzahl der Teilnehmer auf 8 Personen begrenzt.

Sichern Sie sich einen der begehrten Sommer-Märchen Plätze!

Uns interessiert Ihre Meinung: Wie finden Sie dieses Schulungsformat? Würden Sie persönlich dies grundsätzlich einer regulären Schulung bei uns im Hause vorziehen? Welchen Ideen / Anregungen haben Sie zu A-Plan (Online) Schulungen?

Vor einigen Jahren zeigte mir ein Projektmanager stolz das Surfen im Internet auf seinem PDA. Dies war noch ganz zu Beginn des Mobilitäts-Hype und lange vor dem iPhone. Das Display war klein, die Ladezeiten lang und die Bedienung gewöhnungsbedürftig. Aber es war eben cool!

In den letzten Jahren hat sich aber sehr viel getan und die Möglichkeiten mobil auf Informationen zuzugreifen sind vielfältig. Ob vom Handy, Smartphone oder Netbook, ob im Park, Cafe oder Zug, ob WLAN, UMTS oder HSDPA. Apple zeigt wohin der Trend geht: Das iPad wurde innerhalb des ersten Monats in den USA eine Million Mal verkauft. Letzten Freitag startete nun offiziell der Verkauf auch in Deutschland.

Mobilität mit A-Plan

A-Plan Benutzer schätzen die Vorteile unserer Desktop-Lösung und die Möglichkeit die Daten auch offline bearbeiten zu können. Doch zunehmend wird der Wunsch geäußert, mobil auf zentrale und aktuelle Projektinformationen zugreifen zu können. Wir beschäftigen uns deshalb schon seit einiger Zeit damit, wie wir mit unserer Projektmanagement Software auf diese Anforderungen reagieren können.

Wichtig waren uns hierbei drei zentrale Punkte:

• Zu jeder Zeit!
• An jedem Ort!
• Auf jedem Gerät!

Bei der Umsetzung haben wir uns für ein schrittweises Vorgehen entschieden, um möglichst viele Erfahrungen und Feedback in diese wichtige Weiterentwicklung fließen lassen zu können. Deshalb starten wir zunächst mit der Möglichkeit, laufend aktualisierte A-Plan-Projektansichten und -Termine auf speziellen Internetseiten ansehen zu können. Und im nächsten Schritt, in einigen Monaten, soll dann auch die Bearbeitung von Projektdaten über das Web möglich sein.

A-Plan WebViewer

In circa 2 Wochen werden wir mit dem A-Plan WebViewer starten. Die optional erhältliche Erweiterung erlaubt es, auf jedem Gerät, das über einen beliebigen Browser mit dem Internet verbunden ist, die aktuellsten Planungsdaten abzurufen. Hierzu ist keinerlei zusätzliche Installation auf dem jeweiligen Gerät erforderlich, so dass selbst auf Smartphones, wie z. B. dem iPhone oder einem Tablet-PC immer alle benötigten Daten zur Verfügung stehen.

Der A-Plan WebViewer wurde ganz bewusst möglichst einfach aufgebaut und verzichtet auf alle Funktionen wie beispielsweise den Flash Player, der z. B. vom iPad nicht unterstützt wird. Hierdurch können die Daten mit dem A-Plan WebViewer auch auf Linux- oder Apple-Rechner dargestellt werden. Die Daten werden als Grafiken von A-Plan aus auf ganz normalen Internetseiten in einem frei einstellbaren Intervall auf dem aktuellen Stand gehalten. Dadurch können Vorgesetzte, Projektbeteiligte, Produktionsstätten, Zweigstellen, Außendienstmitarbeiter, Monteure, Kunden, Lieferanten, etc. problemlos und automatisch mit allen Informationen versorgt werden, die für reibungslose Arbeitsabläufe notwendig sind.

Natürlich lässt sich für jeden Nutzer des WebViewers sowohl der Umfang der Daten als auch der dargestellte Zeitraum beliebig voreinstellen, damit immer nur die Daten angezeigt werden, die für den jeweilige Nutzer bestimmt sind. Mit Hilfe einer Navigationsleiste können unterschiedliche Ansichten verwaltet werden, die auch als PDF-Dateien zur Verfügung stehen und daher bei Bedarf auch in hoher Qualität ausgedruckt oder heruntergeladen werden können.  Da alle Internetseiten des WebViewers nur mit einem gültigen Benutzernamen und dem zugehörigen Passwort geöffnet werden können, besteht nicht die Gefahr, dass Daten in unbefugte Hände geraten.

Die Aufbereitung der Ansichten und die automatische Aktualisierung der Internetseiten wird durch den A-Plan WebCreator durchgeführt. Hier werden die Benutzer des WebViewers verwaltet und alle Einstellungen für die Ansichten vorgenommen. Außerdem kann hier für jeden Benutzer das Aktualisierungsintervall eingestellt werden. Nach der Konfiguration sind keinerlei manuelle Eingriffe mehr erforderlich, da der WebCreator alles Weitere übernimmt!

Die Ansichten für den WebViewer können entweder auf einem speziellen Server von braintool software oder – falls verfügbar -, auf einen beliebigen anderen WebServer hochgeladen werden.

Die Kosten für den WebCreator, der beliebig viele Benutzer des WebViewers verwalten kann, betragen 340,- EUR, die des WebViewers 59,- EUR pro Benutzer (jeweils einmalige Lizenzgebühren).

Ausführliche Informationen zum WebViewer finden Sie hier: Details zum A-Plan WebViewer.

Wir sind gespannt auf Ihr Feedback und freuen uns auf Ihre Vorschläge, wie wir A-Plan auch weiterhin für Ihren Projekterfolg ausbauen können!