Bechtle-Comsoft ist Bechtle’s Software Spezialist und hat sich zum Ziel gesetzt die weite Welt der Software allen zugänglich zu machen. Im brandneuen Web Shop der Bechtle-Comsoft findet man eine noch nie dagewesene Auswahl an Tools, Anwendungen und Software, welche den Anforderungen eines Großkonzerns ebenso kompromisslos nachkommt, wie denen eines Kleinbetriebes. Egal ob IT-Administrator, Entwickler, Personalreferent oder Marketing Profi – es gibt keinen Unternehmensbereich, der in dem Portfolio nicht fündig werden würde.

Da darf unsere Projektmanagement Software A-Plan im Sortiment des neuen Software Shop von Comsoft natürlich nicht fehlen. 75 Hersteller mit insgesamt über 3.000 Produkten befinden sich bereits zum Start in dem Sortiment, welches künftig noch stark ausgebaut werden soll.

Projektmanagement Software A-Plan im Onlineshop bei Comsoft

Weitere Hintergrundinformationen zu Bechtle und Bechtle-Comsoft:

Der Milliarden-Konzern Bechtle ist im Bereich Systemhaus-Dienstleistungen und Direktvertrieb von IT-Handelsprodukten tätig und durch sein globales Netzwerk in der Lage weltweit zu operieren und Kunden geografisch unabhängig vor Ort zu betreuen. Die Gruppe verfügt in Deutschland, in der Schweiz und in Österreich über rund 60 Systemhäuser.

Durch grenzüberschreitende Kooperationen mit Software-Partnern und die enge Zusammenarbeit mit den Bechtle-Schwesterfirmen ist Comsoft direct als Software Spezialist und Large Account Reseller (LAR) in der Lage, Kunden in Europa und auf der ganzen Welt zu unterstützen.

Vor kurzem haben wir bereits über unsere neue Partnerschaft mit Dr. Kraus & Partner berichtet, eine der führenden Unternehmensberatungen für Projektmanagement und Change Management im deutschsprachigen Raum.

Exklusiv für die braintool Community bietet Dr. Kraus & Partner einen kostenlosen eintägigen PM Quickcheck an. Hierbei haben Sie die Möglichkeit ganz unverbindlich mehr über die Herausforderungen in Ihrem Projektmanagement Bereich sowie die Arbeitsweise und die Beratungsleistungen von Dr. Kraus & Partner zu erfahren.

Was ist ein Projektmanagement-Quickcheck?

Der Quickcheck ist eine einfach und pragmatische, dafür aber umso effizientere Methode sich in kurzer Zeit mit gezielten Fragen eine Überblick über den Projektmanagementreifegrad in Ihrem Unternehmen sowie Ihren täglichen Herausforderungen im Projektgeschäft zu verschaffen.

Der Quickcheck umfasst:

• ein telefonisches Vorabgespräch, um Ihr Unternehmen und die damit verbundenen Besonderheiten kennenzulernen sowie mehr über Dr. Kraus & Partner zu erfahren,
• ca. zweistündige Interviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen zum Thema Projektmanagement, um verschieden Sichtweisen auf aktuelle Problemstellungen und Herausforderungen zu erschließen,
• eine Zusammenfassung der gewonnen Erkenntnisse und Ausarbeitung von ersten Empfehlungen, um Ihnen Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Wozu das Ganze?

Dr. Kraus & Partner ist kein Freund von langwierigen und kostspieligen Analysen. Aus ihrer Erfahrung bringen Analysen nur das zum Vorschein, was Sie als Kunde sowieso schon wissen. Aus diesem Grund ist es für Dr. Kraus & Partner viel interessanter nach einem pragmatischen Quickcheck über Lösungen zu sprechen, die individuell auf Ihre Unternehmenssituation und Ihren Projektmanagementreifegrad angepasst entwickelt und umgesetzt werden.

Was kostet Sie der Tag?

Für den eintägigen Quickcheck stellt Ihnen Dr. Kraus & Partner weder Beratungsaufwand noch Kosten für die Anfahrt in Rechnung.

Wie kann ich an der Aktion teilnehmen?

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an:

Dr. Kraus & Partner
Daniel Krones, Leiter Projektmanagement
E-Mail: daniel.krones (at) kraus-und-partner (dot) de
Telefon: +49 7251 989034

Florian Rustler ist weltweit tätiger Innovationscoach und unterstütze Gruppen und Führungskräfte darin, komplexe Probleme auf kreative Weise zu lösen und begleite Unternehmen in Organisationsentwicklungsprozessen bei der Schaffung einer Kultur, die Innovation ermöglicht. In einem Online Videotraining vermittelt er anhand vieler praktischer Übungen den Umgang mit Mind-Mapping und die Anwendung in unterschiedlichen Einsatzgebieten.

Der Kurs besteht aus 14 Kapiteln mit unterschiedlichen Schwerpunkten. In jedem Kapitel gibt es Übungen, durch die der Nutzer geführt wird und die in Form von insgesamt 30 kurzen Videos eingeleitet und besprochen werden. Der Basis Kurs ist kostenlos und bietet auch schon viele gute Tipps und Hinweise für das Mindmapping.

Uns würde interessieren: Nutzen Sie bereits Mindmapping in Ihren Projekten? Für welche Aufgaben?

In diesem Seminar für Zielplanung erlernen die Teilnehmer das orenda Zielerreichungssystem© für zuverlässige Zielerreichung und Projektsteuerung. Das System wurde von Erich Erwin Weißmann entwicklet und hilft dem Anwender Ziele und Projekte zu planen, zu strukturieren und zuverlässig zu realisieren. Das System führt den Anwender durch den gesamten Planungsprozess und begleitet und motiviert Ihn bei der Umsetzung der einzelnen Maßnahmen.

Das Zielerreichungssystem© von orenda fasst alle wichtigen Punkte der Zielplanung und Projektplanung auf sechs Seiten zusammen. Es führt Sie durch den gesamten Prozess der Zielplanung und beinhaltet alle dafür notwendigen Schritte. Über die konkrete Definition des Ziels, über die Terminierung, die mentale Visualisierung, eine Plausibilitätsprüfung, Teilzieplanung sowie Resourcenplanung bis hin zum konkreten Maßnahmenplan – um nur ein paar der Schritte zu nennen. In diesem – von Erich Erwin Weißmann entwickelten System – stecken weit über 20 Jahre Erfahrung in Zielerreichung und Projektsteuerung. Das orenda Zielerreichungssystem© ist in zahlreichen Unternehmen unsere Mandanten und bei zahlreichen unserer Teilnehmer im täglichen Gebrauch und wird durch deren Feedback permanent optimiert.

In diesem 2-Tagesseminar vermittelt Erich Erwin Weißmann zudem die Methoden Lösungsfindung und Optimierung, die helfen Lösungen systematisch zu finden und Zielwiderstände zu überwinden.

Die orenda-Methode zur Zielerreichung hilft Ihnen bei der Zielfindung, der Zielplanung und bei der konsequenten Umsetzung Ihrer Ziele. Diese Methode der Zielerreichung dient auch der Projektsteuerung und Zielvereinbarung mit Mitarbeitern und Team.

Ort der Veranstaltung:
orenda Verlag
Siedlerstraße 46
71126 Gäufelden
Zeit: 20. & 21. Mai 2010, jeweils 9:00 – 17:00 Uhr

Quelle: Pressemitteilung

Im Jahr 2009 hat die PM-ZERT einen neuen Rekord aufgestellt. 3.100 Neuzertifikate wurden an Projektmanager ausgestellt. Das sind 15 % mehr als noch im Jahr 2008. Die starke Zunahme der vergebenen Zertifikate ist nicht zuletzt auf die zunehmende Bedeutung der Projektarbeit und der damit verbundenen PM-Kompetenzen zurückzuführen.

Seit 1995 vergibt die GPM Kompetenzzertifikate nach dem international anerkannten 4-Level-Certification-System (4-L-C) im Projektmanagement im weltweiten Verbund mit der IPMA (International Project Management Association). In vier Kompetenzstufen können Projektmanager ihre Kompetenz im Management von Projekten nachweisen.

Im Rahmen des PM-Karriereforums am 03.05.2010 in Würzburg erhalten Sie Informationen zu den Zertifikaten und zu den Projektmanagementlehrgängen. Das PM-Karriereforum ist kostenfrei.

Weitere Informationen über das PM-Karriereforum.

Quelle: Pressemitteilung von Voss Consulting

Die GPM bietet eine Vielzahl von Fachgruppen zu unterschiedlichsten Projektmanagement Themen und ist in ganz Deutschland mit regionalen Gruppen vertreten, die ein branchenübergreifendes Networking und den Erfahrungsaustausch unter Projektmanagern ermöglichen.

Die GPM Region Stuttgart bietet 13 Fachgruppen und Projekte und sogar Publikationen im eigenen Buchvertrieb. Über 1.000 Teilnehmer nutzen jährlich die überwiegend kostenfreien Angebote.

Wir gratulieren der GPM Region Stuttgart zur 400. Jubiläums-Veranstaltung “Projektmanagement 2010-2015: Wie bewältigen wir den Sturm? Trends, Tools, Methoden, Management”. Gleich an drei Orten, Ludwigsburg, Uhingen nahe Göppingen und Tübingen, wurden spannende Vorträge geboten und der Blick nicht in die Vergangenheit, sondern in die Zukunft gewendet.

Weitere Informationen zu den Veranstaltungen finden Sie auf der GPM Webseite oder im Blog von Andreas Heilwagen der eine schöne Zusammenfassung des Abends mit Dipl.-Kfm. Jörg Leute und Dr. Wolfram von Schneyder geschrieben hat.

Waren Sie auch schon mal bei einer GPM-Veranstaltung? Oder besuchen Sie sogar regelmäßig Events einer bestimmten Region oder Fachgruppe?

Markus Wanning ist bei Spaleck im Bereich Produktionsorganisation/EDV tätig und hat die schlanke und wie er sagt “Low-Cost-Lösung” entwickelt. Er berichtet:

Ein ausgedruckter Terminplan ist ein Stück Papier, was nicht lebt und mit dem Augenblick des Druckes bereits schon wieder veraltet ist. Der eigentliche Durchbruch kam bei der Firma Otto Spaleck, nachdem die gesamte Planung in der Werkstatt über A-Plan auf einem Bildschirm dargestellt werden konnte und alle Mitarbeiter diesen neuen elektronischen Leitstand zur Verfügung hatten.

Folgende Effekte traten dabei auf:

1. Hohe Akzeptanz der Mitarbeiter bezüglich der Auftragsplanung
2. Keine Papiere mehr in der Werkstatt
3. Mit der farbigen Anzeige der Arbeitsgangstati (Farbgebung über die Prioritäten) entstand eine 20-Minütige Verfolgung der Auftragsfortschritte. Die Mitarbeiter haben erkannt, dass nun ihre Abarbeitungsreihenfolge automatisch verfolgt wird und halten sich seit dem sehr gut daran. Fehler werden sofort sichtbar.
4. Die Veränderung der Kapazitätsbelastung durch verschieben der Terminbalken kann im 20 Minuten-Abstand verfolgt werden (eigene Kapazitätsauswertung mit Stunden/Woche/Kostenstelle). Das war für den Fertigungsplaner ausserordentlich hilfreich.
5. Die Materialbedarfe konnten sehr übersichtlich mit dem Auftragsterminbalken verknüpft werden, wodurch das Problem der zu späten Bereitstellung effiktiv bearbeitet werden konnte. Dabei wurden alle relevanten Artikeldaten über die Freitextfelder übertragen, so dass kein suchen im ERP erforderlich ist.

Durch einen Artikel von Herrn Wanning in der Xing-Gruppe Intelligente Produktionssysteme – Mit gesundem Menschenverstand wurde man auf die praktische Lösung von Spaleck aufmerksam. Die Moderatoren dieser Xing Gruppe, Hans Kaesberg und Michael Meiss von Amplico Unternehmensberatung GmbH, Experten im Bereich der Fertigungsteuerung, sind nach einer ersten Vorstellung vor Ort von der Lösung überzeugt. Man spricht von einer sehr praxisgerechten Lösung eines einfachen, übersichtlichen und vor allem trotzdem extrem kostengünstigen Leitstandes.

Veranstaltung mit A-Plan in der Fertigung

Nun soll die Lösung im Rahmen einer Veranstaltung am 19.02.2010 weiteren interessierten Personen vorgestellt werden.  Für die Veranstaltung wird ein Unkostenbeitrag von 95,- EUR zzgl. MwSt. erhoben.

Weitere Informationen und Anmeldung

Wir wünschen viel Erfolg und einen guten Erfahrungsaustausch. Gerne berichten wir in unserem Blog Green Light über die weitere Entwicklung.

Welche Effekte haben Sie beim Einsatz von A-Plan festgestellt? Oder haben Sie auch eine ganz besondere Lösung mit A-Plan geschaffen?

Was ist IPMA?

Die International Project Management Association (IPMA) ist eine weltumspannende Organisation, die sich mit Projektmanagement befasst. Unter dem Dach der IPMA sind ca. 40 nationale Projektmanagementvereinigungen, mit weltweit mehr als 40.000 Mitgliedern zusammengeschlossen. Die nationalen Vereinigungen professionalisieren Projektmanagement unter Berücksichtigung landesspezifischer kultureller Anforderungen.

IPMA – Zertifizierung

Getreu dem Motto: “Gut sein, besser werden…” entscheiden sich immer mehr Unternehmen für eine Zertifizierung Ihrer Mitarbeiter nach einem Projektmanagementstandard. Ein absolutes Muss ist die Zertifizierung im Projektmanagement nicht. Noch nicht. Gehen Sie einen Schritt weiter und bestimmen Sie den Zeitplan, bevor es andere für Sie tun.

Experten sehen die Lücke zwischen der Bedeutung des Projektmanagements und der tatsächlichen Professionalität in Projekten direkt in den Unternehmen selbst. Wer diese Lücke rasch schließt, gewinnt gegenüber Wettbewerber einen entscheidenden Vorteil.

Wir zeigen Ihnen, wie wir Sie in unseren Seminaren Schritt-für-Schritt von der Schulung und über individuelle Trainingseinheiten bis hin zur Zertifizierung begleiten.

Vorteile der Zertifizierung

Nutzen Sie den Effekt: Was nicht selbstverständlich ist, fällt positiv auf!

• Sie vereinfachen, optimieren und beschleunigen Ihre Projekte und steigern damit den Erfolg Ihres Unternehmens.
• Der zertifizierte Projektmanager führt einen international anerkannten Titel.
• Durch die Zertifizierungsvorbereitung (Seminare) etablierten Sie Qualifikationsstandards in der projektorientierten Organisation.
• Mit einer Zertifizierung steigern Sie die Qualität Ihres Unternehmens in der Außendarstellung gegenüber Kunden.
• Den erfolgreichen Abschluss der Qualifizierung wird durch eins neutrale und unabhängige Organisation bestätigt.

Zielgruppe

Im Fokus stehen alle Personengruppen, die täglich in Projekten eingebunden sind und/oder die sich in ihrem Unternehmen weiterentwickeln wollen. Angesprochen sind aber auch diejenigen, die sich beruflich verändern wollen oder sich gerade auf Jobsuche befinden.

Eine Zertifizierung als Projektmanager nach IPMA ist der richtige Schritt zur Förderung der eigenen Karriere.

Weitere Infos und Anmeldung.

Modernes Management erfordert eine hohe Anpassungsgeschwindigkeit, um den sich verändernden Anforderungen von Kunden, Partnern, Mitbewerbern und Mitarbeitern gerecht zu werden. Häufig werden Unternehmenskrisen durch zu späte oder langsame Reaktionen auf Veränderungen ausgelöst. Die in diesem Buch präsentierten Fallstudien zur Unternehmensführung sollen für aktuelle und wiederkehrende Anforderungen sensibel machen und den Blick für innovative Lösungen schärfen.

Zur Teilnahme

Wir haben unsere Verlosung dieses Mal leider nicht auf Video festhalten können, aufgrund der knappen Zeit kurz vor Weihnachten. Die Ziehung wurde jedoch unter Aufsicht von zwei sehr vertrauenswürdigen Mitarbeitern unseres Hauses durchgeführt.

Und der Gewinner ist: @projektlotse

Wir gratulieren der Gewinnerin und bedanken uns nochmals bei allen Teilnehmern. Wenn Sie dieses Mal kein Glück hatten,  bleiben Sie auch im neuen Jahr am Ball. Denn wir werden bestimmt auch nochmals ein Gewinnspiel über Twitter durchführen!

Übrigens können auch all diejenigen von unserer laufenden Community-Initiative profitieren, welche uns eine A-Plan Vorlage zur Verfügung stellen. Denn für JEDE veröffentlichte Projektplan-Vorlage verschenken wir eine A-Plan Lizenz!

In unserem Twitter-Gewinnspiel gibt es wieder eine A-Plan Lizenz zu gewinnen. Wer also bisher noch nicht seine Projekte mit unserer Projektmanagement Software verwaltet, erhält eine Vollversion A-Plan 2009 im Wert von fast 300 Euro. Wer A-Plan bereits im Einsatz hat, kann alternativ auch einfach eine weitere Lizenz hinzubekommen.

Die Teilnahme ist ganz einfach

• Folgen Sie braintool auf Twitter, wenn Sie es nicht bereits tun
• Schreiben Sie uns folgende Nachricht:
  Gewinnspiel @braintool | Projektmanagement Software A-Plan zu gewinnen | Bin dabei! | http://bit.ly/6RJTeo #APlan #pmot

Also: Alle Teilnehmer die uns auf Twitter folgen und die oben genannte Nachricht schreiben oder “retweeten” kommen in eine Liste. Per Zufallsprinzip wird dann am Mittwoch, 23.12.2009 der Gewinner ermittelt. Wir werden hier dann zeitnah über den Ausgang berichten.

Und eines können wir versprechen: Die Chancen stehen hier deutlich besser als im Lotto. Wir wünschen viel Glück!