Weihnachten ist bekanntlich ein Großprojekt. Und wie in Projekten üblich, kommt das Projektende viel zu schnell, unerwartete Risiken sind die Regel und die Planung muss ohne genaue Zielformulierung vollbracht werden. Während Ihre Ehefrau oder Lebensgefährtin – meist Entscheidungsträgerin in punkto Weihnachten – auf einer genauen Planung pocht, sind Sie als erfahrener Projektleiter relaxed. Sie wissen, bestimmte Faktoren lassen sich erst in letzter Minute planen. “Ungenaue Zielformulierung” sagen Besserwisser – aber schließlich geht es nicht anders.

In der 13. Folge von „Abenteuer Projekte“, die sich mit Aspekten des Projektmanagements zur Weihnachtszeit beschäftigt, heißt „Großprojekt Weihnachten“.

Podcast anhören: Großprojekt Weihnachten

Mario Neumann, der Autor der Podcast-Reihe Abenteuer Projekte, veröffentlich regelmässig spannende Hörgeschichten für Projektmanager. Er hat 10 Jahre für einen weltweiten Konzern als Projektleiter die Verantwortung in einer Vielzahl von Projekten getragen. Seit 2002 arbeitet er als Trainer im Bereich Projektmanagement. Seine Berufung ist es, Projektleiter zur Fähigkeit zu verhelfen, den Umgang mit anderen Menschen im Projekt professionell und erfolgreich zu gestalten.

Die Nachfrage nach Projektleitern, die ihr erworbenes Wissen und ihre Erfahrungen durch entsprechende Zertifkate dokumentieren können, ist in den letzten Jahren stetig gestiegen. Manchmal wünschen Unternehmen auch, dass Ausbildungen zum Thema Projektmanagement nachweislich bestimmten anerkannten Standards folgen.

Projekt-Management-Kenntnisse gelten vor allem in der IT-Branche als Karrieregarant. In der 21. Folge von „Abenteuer Projekte“ wird Ihnen die wichtigsten Zertifizierungen vorgestellt.

Die Qualifizierung von Mitarbeitern für das Projekt-Management wird auch abteilungsübergreifend immer wichtiger. Führende Projekt-Management-Organisationen vergeben Zertifikate zum Nachweis des Erfahrungsschatzes und Methodenwissens. Welche Organisation was anbietet und welche Zertifizierung für wen die richtige ist, wird Ihnen in der heutigen Folge erklärt.

Podcast anhören: Hauptsache zertifiziert

Mario Neumann, der Autor der Podcast-Reihe Abenteuer Projekte, veröffentlich regelmässig spannende Hörgeschichten für Projektmanager. Er hat 10 Jahre für einen weltweiten Konzern als Projektleiter die Verantwortung in einer Vielzahl von Projekten getragen. Seit 2002 arbeitet er als Trainer im Bereich Projektmanagement. Seine Berufung ist es, Projektleiter zur Fähigkeit zu verhelfen, den Umgang mit anderen Menschen im Projekt professionell und erfolgreich zu gestalten.

In der 23. Folge von „Abenteuers Projekte“ steht die Frage im Mittelpunkt, wann Lügen im Projekt sinnvoll ist.

Die Antwort auf diese Fragen hat vor über 20 Jahren die Mathematik gefunden. In einer Computersimulation ließen die Wissenschaftler viele hundert Lügenstrategien gegeneinander antreten. Seither weiß man genau, wie geschicktes Lügen funktioniert. Welche Regel man beherzigen muss, um erfolgreich zu lügen, das möchte ich Ihnen in meiner heutigen Folge gerne erklären.

Podcast anhören: Macht lügen Sinn

Mario Neumann, der Autor der Podcast-Reihe Abenteuer Projekte, veröffentlich regelmässig spannende Hörgeschichten für Projektmanager. Er hat 10 Jahre für einen weltweiten Konzern als Projektleiter die Verantwortung in einer Vielzahl von Projekten getragen. Seit 2002 arbeitet er als Trainer im Bereich Projektmanagement. Seine Berufung ist es, Projektleiter zur Fähigkeit zu verhelfen, den Umgang mit anderen Menschen im Projekt professionell und erfolgreich zu gestalten.

Wer kennt das nicht? Ein Projekt wurde „eigentlich“ von A bis Z geplant, aber je näher der Abschluss-Termin rückt, desto mehr holpert es bei der Umsetzung. Das Projektteam zieht nicht an einem Strang, dem Projektleiter schwimmen die Felle davon und von allen Seiten im Unternehmen gibt es Störfeuer. Am Ende liegen die Nerven blank. Es wird nur ein Bruchteil von den ursprünglichen Projektzielen realisiert und jeder schiebt die Schuld auf den anderen.

Deshalb geht es in der 12. Folge von „Abenteuers Projekte“ um die Frage, wie man ein Projekt in den Sand setzt.

Man lässt Mitarbeiter Seminare zum Projektmanagement besuchen, man entwickelt unternehmenseigene Vorgehensmodelle und setzt teure Planungs- und Überwachungssoftware ein. In Projektbüros werden ganze Wände mit riesigen Netzplänen und GANTT-Charts tapeziert. Anträge, Genehmigungen, Berechnungen, Statusreports, und so weiter … und so weiter. Darüber hinaus gibt es kiloschwere Projekthandbücher mit Vorschriften, Definitionen, Regelungen, Standards, Verfahrensanweisungen und was es sonst noch gibt, um zu regeln, was zu regeln ist.

In der heutigen Folge wird Ihnen aufgezeigt, warum es trotz dieser Regelungswut immer wieder gelingt, Projekte erfolgreich in den Sand zu setzen.

Podcast anhören: Wie man Projekte in den Sand setzt

Mario Neumann, der Autor der Podcast-Reihe Abenteuer Projekte, veröffentlich regelmässig spannende Hörgeschichten für Projektmanager. Er hat 10 Jahre für einen weltweiten Konzern als Projektleiter die Verantwortung in einer Vielzahl von Projekten getragen. Seit 2002 arbeitet er als Trainer im Bereich Projektmanagement. Seine Berufung ist es, Projektleiter zur Fähigkeit zu verhelfen, den Umgang mit anderen Menschen im Projekt professionell und erfolgreich zu gestalten.

„Mein Projekt wird nicht rechtzeitig fertig!“ – „Ich kann Dir zwei Ressourcen aus meinem Projekt geben.“ – „Dann müssen wir aber noch das Projektbudget erhöhen.“ Die Teilnehmer diskutieren lebhaft.

Auf der großen Leinwand vor ihnen sehen sie den aktuellen Status ihrer Projekte, während im Hintergrund das typische Motorengeräusch eines Formel 1-Rennens zu hören ist.

In der Projektmanagement-Simulation “Race-to-Results” von HP werden die alltäglichen Probleme wie Termindruck, Ressourcen-Engpässe und Budgetprobleme eines klassischen Projekts praktisch und anschaulich nachgestellt. In den drei Spielrunden werden Verbesserungsmöglichkeiten entwickelt, um die Projekte erfolgreicher zu machen.

Aus diesem Grund heißt die 11. Folge von „Abenteuer Projekte“, in der es um Planspiele und Simulationen im Projektmanagement geht: „Alles nur Simulation“.

Projektmanagement stellt mehr denn je einen strategischen Erfolgsfaktor in Unternehmen dar. Dabei werden hohe Anforderungen an das Projekt, den Projektleiter, die Projektteammitglieder und das Unternehmen selbst gestellt. Planspiele und Simulationen können dazu beitragen, Projekte zum gewünschten Erfolg zu führen.

In der heutigen Folge wird Ihnen die PM-Simulation “Race-to-Results” von HP vorgestellt, die seit zwei Jahren in verschiedenen Kontexten eingesetzt wird.

Podcast anhören: Projektfalle Simulation

Mario Neumann, der Autor der Podcast-Reihe Abenteuer Projekte, veröffentlich regelmässig spannende Hörgeschichten für Projektmanager. Er hat 10 Jahre für einen weltweiten Konzern als Projektleiter die Verantwortung in einer Vielzahl von Projekten getragen. Seit 2002 arbeitet er als Trainer im Bereich Projektmanagement. Seine Berufung ist es, Projektleiter zur Fähigkeit zu verhelfen, den Umgang mit anderen Menschen im Projekt professionell und erfolgreich zu gestalten.

Projekte stehen heutzutage immer öfters in einem internationalen Kontext. Da gehört es fast schon zum Alltag, dass Kommunikation in Besprechungen oder am Telefon sowie Korrespondenz in Englisch notwendig wird. Kennen Sie bereits die wichtigsten Begriffe des Projektmanagers in Englisch?

Volker Nawrath hat sich wohl auch intensiv mit deutsch-englischen Vokabeln im Projektgeschäft beschäftigt und stellt diese kostenlos auf seiner Webseite zur freien Verfügung.

Die Vokabeln stelle ich in verschiedenen Formaten bereit, so dass sie entweder in einem Vokabelprogramm, als normale Textdatei oder für Lernkarten verwendet werden können.

Vielen Dank an Volker Nawrath, dass er seine Arbeit mit der Projektmanagement Community teilt. Eine tolle Sache!

Dieses Mal haben wir einen ersten Einblick in unsere bald erscheinende Schnittstelle zum MindManager gegeben und haben unter allen Teilnehmern 5 MindManager-Schnittstellen-Lizenzen verlost. Als weitere Überraschung gab es noch einen Rabatt-Gutschein der bis ende dieser Woche gültig ist.

Herzlichen Glückwunsch an die Gewinner:

• warweg
• rasp
• springsfeld
• zywicki
• huber

Leider musste einer der Gewinner kurz vor der Ziehung die Präsentation verlassen. Er kann sich jedoch gerne per E-Mail an uns wenden.

Die nächste Präsentation ist übrigens am Donnerstag, 13.01.2010 – wer weiß welche Überraschung dann auf Sie wartet. Oder haben Sie einen Wunsch, welche Funktion wir im Rahmen eines Webinars mal etwas ausführlicher beleuchten sollen?

Vor kurzem haben wir bereits über unsere neue Partnerschaft mit Dr. Kraus & Partner berichtet, eine der führenden Unternehmensberatungen für Projektmanagement und Change Management im deutschsprachigen Raum.

Exklusiv für die braintool Community bietet Dr. Kraus & Partner einen kostenlosen eintägigen PM Quickcheck an. Hierbei haben Sie die Möglichkeit ganz unverbindlich mehr über die Herausforderungen in Ihrem Projektmanagement Bereich sowie die Arbeitsweise und die Beratungsleistungen von Dr. Kraus & Partner zu erfahren.

Was ist ein Projektmanagement-Quickcheck?

Der Quickcheck ist eine einfach und pragmatische, dafür aber umso effizientere Methode sich in kurzer Zeit mit gezielten Fragen eine Überblick über den Projektmanagementreifegrad in Ihrem Unternehmen sowie Ihren täglichen Herausforderungen im Projektgeschäft zu verschaffen.

Der Quickcheck umfasst:

• ein telefonisches Vorabgespräch, um Ihr Unternehmen und die damit verbundenen Besonderheiten kennenzulernen sowie mehr über Dr. Kraus & Partner zu erfahren,
• ca. zweistündige Interviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen zum Thema Projektmanagement, um verschieden Sichtweisen auf aktuelle Problemstellungen und Herausforderungen zu erschließen,
• eine Zusammenfassung der gewonnen Erkenntnisse und Ausarbeitung von ersten Empfehlungen, um Ihnen Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Wozu das Ganze?

Dr. Kraus & Partner ist kein Freund von langwierigen und kostspieligen Analysen. Aus ihrer Erfahrung bringen Analysen nur das zum Vorschein, was Sie als Kunde sowieso schon wissen. Aus diesem Grund ist es für Dr. Kraus & Partner viel interessanter nach einem pragmatischen Quickcheck über Lösungen zu sprechen, die individuell auf Ihre Unternehmenssituation und Ihren Projektmanagementreifegrad angepasst entwickelt und umgesetzt werden.

Was kostet Sie der Tag?

Für den eintägigen Quickcheck stellt Ihnen Dr. Kraus & Partner weder Beratungsaufwand noch Kosten für die Anfahrt in Rechnung.

Wie kann ich an der Aktion teilnehmen?

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an:

Dr. Kraus & Partner
Daniel Krones, Leiter Projektmanagement
E-Mail: daniel.krones (at) kraus-und-partner (dot) de
Telefon: +49 7251 989034

Gut ist nicht gut genug – Perfekt muss es sein. Jeder fünfte Projektleiter hält sich selbst für einen Perfektionisten. Gehören Sie etwa auch dazu?

Viel zu viele Projektleiter glauben, dass Perfektion der Maßstab sei, nach dem im Projekt gemessen wird. Doch das ändert sich gerade.

Der Trend in Unternehmen und damit auch in den Projekten geht hin zu mehr Pragmatismus, weg vom Perfektionismus. Man erkennt immer mehr, dass das Streben nach Perfektion erstens extrem ineffizient und zweitens leicht zur Projektfalle wird.

Deshalb heißt die 10. Folge von „Abenteuers Projekte“, die sich mit Perfektionismus in Projekten beschäftigt: „Projektfalle Perfektion“.

Die Kompromisslosigkeit, immer der Beste sein zu wollen – das kann enorm motivieren. Häufiger aber führt es in einen Teufelskreis: Egal, was man erreicht, es ist nie genug. Die Suche nach Perfektion im Projekt ist eine ewige Jagd, die niemals endet.

Die heutige Folge wird eine Lanze für weniger Perfektion im Job brechen. Warum ein 80-prozentiger Einsatz im Projekt nicht nur ausreicht, sondern sogar besser ist als ein 120-prozentiger, das zeigt diese Folge.

Podcast anhören: Projektfalle Perfektion

Mario Neumann, der Autor der Podcast-Reihe Abenteuer Projekte, veröffentlich regelmässig spannende Hörgeschichten für Projektmanager. Er hat 10 Jahre für einen weltweiten Konzern als Projektleiter die Verantwortung in einer Vielzahl von Projekten getragen. Seit 2002 arbeitet er als Trainer im Bereich Projektmanagement. Seine Berufung ist es, Projektleiter zur Fähigkeit zu verhelfen, den Umgang mit anderen Menschen im Projekt professionell und erfolgreich zu gestalten.

Damit Sie sich die Aufzeichnung dieses Webinars anschauen können gehen Sie bitte folgendermaßen vor:

1. Gehen Sie zum Anmeldebildschirm des A-Plan Online Meetings
2. Geben Sie einen beliebigen Namen an und klicken Sie auf “Beitreten”
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Wir wünschen Ihnen viel Spaß und würden uns über jedwedes Feedback freuen.