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Abenteuer Projekte: Großprojekt Weihnachten

Freitag, 16. Dezember 2011

Advent, Advent, ein Lichtlein brennt. Erst eins, dann zwei, dann drei, dann vier – dann steht Weihnachten vor der Tür…

Großprojekt Weihnachten

Weihnachten ist bekanntlich ein Großprojekt. Und wie in Projekten üblich, kommt das Projektende viel zu schnell, unerwartete Risiken sind die Regel und die Planung muss ohne genaue Zielformulierung vollbracht werden. Während Ihre Ehefrau oder Lebensgefährtin – meist Entscheidungsträgerin in punkto Weihnachten – auf einer genauen Planung pocht, sind Sie als erfahrener Projektleiter relaxed. Sie wissen, bestimmte Faktoren lassen sich erst in letzter Minute planen. “Ungenaue Zielformulierung” sagen Besserwisser – aber schließlich geht es nicht anders.

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Das Kickoff-Meeting: Tipps für einen guten Start

Dienstag, 20. September 2011

Kickoff-Meeting für Projektmanager

Ein guter Start ist halb gewonnen, das gilt ganz besonders fürs Projektmanagement. Das Kickoff-Meeting sollte daher wesentlicher Bestandteil jedes Projektes sein. In der Realität geht ein offizielles Auftakt-Meeting allerdings oft zwischen der Projektvorbereitung und -realisierung unter. Leider, denn das Kickoff-Meeting ermöglicht

  • ein persönliches Kennenlernen aller Projektbeteiligten,
  • eine erste Aufgaben- und Rollenverteilung,
  • die Vorstellung der Projektziele, -maßnahmen und -strategien,
  • das Netzwerken und
  • es sorgt idealerweise für einen gehörigen Motivationsschub. (weiterlesen …)
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Projektmanagement bedarf richtiger Methoden und guter Werkzeuge

Mittwoch, 4. August 2010

Es freut uns sehr, dass wir heute unsere neue strategische Partnerschaft mit Dr. Kraus & Partner, eine der führenden Unternehmensberatungen für Projektmanagement und Change Management im deutschsprachigen Raum, bekanntgeben dürfen.

Die Kooperation bereichert unser Leistungsportfolio in der Beratung sowie Dr. Kraus & Partners Angebot im Bereich Projektmanagementwerkzeuge. Beide Unternehmen haben eine große Schnittmenge bei den Kunden, sowohl was die Branchen als auch die Firmengrößen betreffen, wodurch künftig eine ganzheitliche Begleitung, von der Beratung bis zum Werkzeug, angeboten werden kann.

Projektmanagement Bild (Quelle: Dr. Kraus & Partner)

Die 1987 gegründete Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner hat sich im Lauf ihrer über 20 jährigen Firmengeschichte zu einem der renommiertesten Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Change Management im deutschsprachigen Raum entwickelt. Dr. Kraus & Partner konzentriert sich in seinem ganzheitlichen Projektmanagementberatungsansatz nicht auf einzelne Aspekte, die isoliert voneinander bearbeitet werden. Vielmehr werden die Besonderheiten dieser Faktoren und ihr Zusammenspiel untereinander betrachtet.

Sehr empfehlenswert ist übrigens auch ein Blick auf Unterwassertauchen, das neueste Projekt von Dr. Kraus & Partner.

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Projektmanager gewinnt Acer Netbook

Dienstag, 6. April 2010

Vor vier Wochen haben wir eine weitere Gewinnaktion gestartet, bei der es ein Netbook Acer Aspire One A150x zu gewinnen gab. Unter den vielen Teilnehmern haben wir nun über Ostern den glücklichen Gewinner ermittelt.

Der Projektmanager, der künftig das Acer Netbook sein eigen nennen darf, kommt aus Unterfranken im Landkreis Aschaffenburg. Wir gratulieren herzlich Gerd J. – das nachträgliche Ostergeschenk befindet sich bereits auf dem Weg nach Mömbris. Wir wünschen viel Spaß und weiterhin erfolgreiche Projekte!

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Tipps für die Kommunikation mit Projektsponsoren

Donnerstag, 25. März 2010

Projektmanagement bedeutet immer auch Kommunikationsmanagement. Der effiziente interne Informationsaustausch aller Projektbeteiligten ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für ein Projekt. Experten zufolge macht Kommunikation gut 50 bis 80 Prozent eines guten Projektmanagements aus. Eine der herausfordernsten Aufgaben, die sich dem Projektmanager dabei stellt, ist die Kommunikation mit dem Sponsor, mit der Person, die das Projekt finanziert. Denn diese ist auch dafür zuständig, Entscheidungen zu treffen. Dafür muss der Sponsor immer optimal über den Stand und den Verlauf des Projektes informiert sein. Projekt-Sponsoren sind zumeist fachfremde Personen, denen die Inhalte des Projektes nicht so vertraut sind wie den Projektmitarbeitern. Zudem ist Ihre Zeit meist knapp bemessen, da sie häufig mehrere Projekte zeitgleich finanzieren.

Kommunikation mit Projektsponsoren

Als Projektmanager sind Sie nun gefragt, Informationen so zu vermitteln, dass der Sponsor Entscheidungen treffen kann. Die Herausforderung liegt darin, die Kommunikation zugleich so kurz, knapp und so präzise wie möglich zu halten. Hier ein paar Tipps, wie dies gelingen kann (weiterlesen …)

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