Projektmanagement Blog Green Light

Haben Sie auch schon mal an einem Unternehmensplanspiel teilgenommen? Oder haben Sie gar schon mal eine Projektmanagement-Simulation durchlaufen?

„Mein Projekt wird nicht rechtzeitig fertig!“ – „Ich kann Dir zwei Ressourcen aus meinem Projekt geben.“ – „Dann müssen wir aber noch das Projektbudget erhöhen.“ Die Teilnehmer diskutieren lebhaft.

Auf der großen Leinwand vor ihnen sehen sie den aktuellen Status ihrer Projekte, während im Hintergrund das typische Motorengeräusch eines Formel 1-Rennens zu hören ist.

In der Projektmanagement-Simulation “Race-to-Results” von HP werden die alltäglichen Probleme wie Termindruck, Ressourcen-Engpässe (weiterlesen …)

Kennen Sie auch die 120%-Lüge? Wollen Sie auch wissen, wie Sie mit weniger Perfektion in Ihrem Projekt mehr erreichen?

Gut ist nicht gut genug – Perfekt muss es sein. Jeder fünfte Projektleiter hält sich selbst für einen Perfektionisten. Gehören Sie etwa auch dazu?

Viel zu viele Projektleiter glauben, dass Perfektion der Maßstab sei, nach dem im Projekt gemessen wird. Doch das ändert sich gerade. (weiterlesen …)

Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass Ihr Unternehmen davon profitieren könnte, wenn es Projekte professioneller angehen würde? Wünschen Sie sich auch eine einheitliche Vorgehensweise für Ihre Projekte?

Wer nur vereinzelte Projekte durchführt, benötigt dafür kein einheitliches Projektmanagement. Unternehmen aber, die viele Projekte durchführen – unabhängig davon ob die Projekte groß oder klein sind – müssen gewährleisten, dass die Projekte auch erfolgreich sind. (weiterlesen …)

Kennen Sie das auch, dass sich Teammitglieder in Ihrem Projekt um Aufgaben streiten, statt sie zu erledigen? Woran liegt das? Und wie kann man das wieder ins Lot bringen?

Man macht immer wieder die Erfahrung, dass bei den meisten Projekten nicht die Technik das Problem ist. Die Technik haben die meisten irgendwann im Griff – was man vom Faktor Mensch nicht unbedingt behaupten kann.

Wenn ein Projekt richtig Ärger macht, bei Kosten, Terminen oder Zielen völlig aus dem Ruder läuft, Kunden oder Projektmanager „sauer fährt“, ist daran nur selten die Technik schuld. In den meisten Fällen ist es der Faktor Mensch. (weiterlesen …)