Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass Ihr Unternehmen davon profitieren könnte, wenn es Projekte professioneller angehen würde? Wünschen Sie sich auch eine einheitliche Vorgehensweise für Ihre Projekte?
Wer nur vereinzelte Projekte durchführt, benötigt dafür kein einheitliches Projektmanagement. Unternehmen aber, die viele Projekte durchführen – unabhängig davon ob die Projekte groß oder klein sind – müssen gewährleisten, dass die Projekte auch erfolgreich sind. (weiterlesen…)
Vor gut einem Jahr berichteten wir in unserem PM Blog Green Light über die Blog-Parade zum Thema “lessons learned” die Andreas Heilwagen vom PJMB Blog ins Leben gerufen hatte. Leider wird die systematische Rückschau bei vielen Projekten nach wie vor häufig vernachlässigt. Ein Grund uns mit dem Thema Lessons Learned noch einmal grundlegend auseinanderzusetzen.
Aus Erfahrungen lernt man, das gilt fürs Leben ebenso wie fürs Projektmanagement. Doch Wissen, das wir nicht bewusst verarbeiten, kann entweder verloren gehen oder sich negativ auswirken. (weiterlesen…)
Kennen Sie das auch, dass sich Teammitglieder in Ihrem Projekt um Aufgaben streiten, statt sie zu erledigen? Woran liegt das? Und wie kann man das wieder ins Lot bringen?
Man macht immer wieder die Erfahrung, dass bei den meisten Projekten nicht die Technik das Problem ist. Die Technik haben die meisten irgendwann im Griff – was man vom Faktor Mensch nicht unbedingt behaupten kann.
Wenn ein Projekt richtig Ärger macht, bei Kosten, Terminen oder Zielen völlig aus dem Ruder läuft, Kunden oder Projektmanager „sauer fährt“, ist daran nur selten die Technik schuld. In den meisten Fällen ist es der Faktor Mensch. (weiterlesen…)
Wer ein Projekt startet, wünscht sich natürlich auch Erfolg. Aber wann ist ein Projekt überhaupt erfolgreich? Für viele bedeutet Projekterfolg lediglich die Erfüllung aller Teilaufgaben innerhalb der Zeit- und Budgetpläne. Dies sind jedoch nicht die einzigen Faktoren. Wie wir bereits in unserem Beitrag „Tipps für die Kommunikation mit Projektsponsoren“ festgehalten haben, ist die Zufriedenheit der Stakeholder ein weiteres wichtiges Kriterium.
Grundsätzlich unterscheidet man zwischen harten und weichen Erfolgsfaktoren. Zu den „harten“ Faktoren gehört es beispielsweise, Meilensteine termingerecht zu erreichen und das Budget nicht zu überschreiten. (weiterlesen…)
Sage mir, wie Dein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet …
Es scheint, als könne man beim Auftakt eines neuen Projektes nicht allzu viel falsch machen. Aber nicht selten gelingt es dann doch.
Das ist fatal, weil der Auftakt die Erwartungen von allen Beteiligten prägt. (weiterlesen…)
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