Steffen Jung

Projektziel: Unbekannt

Projektziel: Unbekannt

Die drei Optionen beim unbekannten Projektziel: Interpretation, Blindschuss oder Nachfrage? Zu Beginn eines Projekts steht häufig eine Vision, z. B. die „interne Unternehmensoptimierung“. Was für Ihre Auftraggeber bereits ein klares Projektziel sein mag, ist für den Projektleiter aber noch lange kein konkretes Ziel im Sinne des Projektmanagements. Schon handfestere Begriffe wie „Baum“ können in der 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

dilbert

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Webinar: „30-Minuten-Projektplan“

Webinar: „30-Minuten-Projektplan“

Wir haben heute unser erstes Webinar zum Thema „Der 30-Minuten-Projektplan“ inklusive Live-Demo unserer Projektmanagement Software durchgeführt. Hiermit möchten wir uns nochmals für die aktive Teilnahme und Aufmerksamkeit bei den Teilnehmern bedanken. Inspiriation zum diesmaligen Thema lieferte der gleichnamige Blog-Artikel von Stefan Hagen der hierzu auch eine Mindmap veröffentlicht hat. Passend zum Thema Projektplan in 30 

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Projektvorlagen: Welcher Projektplan steckt bei Ihnen in der Schublade

Projektvorlagen: Welcher Projektplan steckt bei Ihnen in der Schublade

braintool sucht: Projektplan-Vorlagen aus Ihrer Schublade Wie starten Sie ein neues Projekt? Beginnen Sie mit Ihrem Projektplan auf der grünen Wiese oder holen Sie sich ein älteres, ähnliches Projekt als Vorlage aus der Schublade? Projekte aus der Vergangenheit können oftmals als gute Strukturvorlage für den neu zu erstellenden Projektplan dienen. Man muß ja nicht immer 

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Der Vorstandsassistent als Change-Agent

Der Vorstandsassistent als Change-Agent

Unternehmen befinden sich heute ständig im Wandel. Doch wie lassen sich Veränderungsprozesse steuern, Widerstände erkennen und Hürden meistern? Das diesjährige Assistenten-Forum unseres Partners, der C2 Gesellschaft für OrganisationsBeratung, steht ganz im Zeichen des Change-Managements. Die eintägige Veranstaltung vermittelt praxiserprobte Methoden und Techniken und beleuchtet dabei besonders die Rolle des Vorstandsassistenten, der als Bindeglied zwischen Top-Management 

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