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Scrum ist eine agile Methode des Projektmanagements. Sie ist dafür gedacht, Innovationen schnell voranzutreiben, indem Hierarchien abgebaut, Entscheidungsprozesse vereinfacht und ein hohes Maß an Selbstorganisation bei den Mitarbeitern gefördert werden. Synergien werden gebündelt. Die Methode wurde 1986 erstmal von den Wissenschaftlern Ikujirō Nonaka und Hirotaka Takeuchi vorgestellt. Die Wortwahl veranschaulicht bereits das System der Methode. 

Dicke Luft im Büro? Streitigkeiten zwischen Kollegen? Teams, die völlig unmotiviert dagegen steuern? Als Projektmanager sind Sie nicht nur der Dreh- und Angelpunkt, der Arbeitsprozesse zusammenführt, sondern auch die Menschen, die hinter diesen Prozessen stehen. Daher sollten Konflikte möglichst rasch bereinigt werden, wenn diese entstehen, und zwar bevor sie eskalieren. Wir haben Tipps: Erfassen Sie 

Design Thinking ist ein offenes, kundenorientiertes System für Problemlösungen oder zur Entwicklung neuer Ideen. Bei dieser Methode steht der Kunde oder vielmehr potenzielle Konsument im Mittelpunkt, also seine Vorlieben und Bedürfnisse. Der Kreationsprozess erfolgt also weniger aus Sicht des Produzenten, sondern aus Sicht des Nutzers. Ebenso charakteristisch für die Methode ist, dass zu Beginn alles 

Die Erstellung eines Lasten- und Pflichtenheftes sollte bei Projektmanagement-Prozessen obligatorisch sein, denn dies bietet dem Unternehmen und seinen Kunden beiderseitig mehr Planungssicherheit, um Termine, Inhalte und Projektziele besser koordinieren zu können. Obwohl dieses Verfahren ein wichtiges PM-Tool ist, schleichen sich häufig zwei grundlegende Fehler ein, welche zu erheblichen Missverständnissen führen können. Fehler Nummer eins: Lasten- 

Mario Neumann ist Projektmanager, Management-Trainer & Projektberater. Sein Buch “Projekt-Kompass” beinhaltet Tipps für ProjektmanagerInnen in kniffligen Situationen des Projektalltags. Der Inhalt des Buches Laut Mario Neumann stecken etwa zwei Drittel aller Projekte ständig oder akut in Schwierigkeiten – weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht leisten, was vereinbart wurde, oder Zeitdruck und