Was eine solide Basis haben soll, braucht eben seine Zeit. So erkannte schon Benjamin Franklin: „Einen Nagel schlägt man nicht mit einem einzigen Schlag in die Kiste.“ Genauso verhält es sich auch im Projektmanagement. Ein erfolgreiches Projekt ist nicht mit einer einzigen Handlung umgesetzt. Und es benötigt sicherlich hier und da mal eine Nachbesserung.
Bei Aristoteles finden sie viele tolle Sprüche, die er einmal gesagt haben soll, und welche auch noch heute Gültigkeit haben. So ist es auch mit der Freude an der Arbeit. Sein Zitat „Freude an der Arbeit lässt das Werk trefflich geraten“ gilt nach wie vor. Leidenschaft und Begeisterung sind wichtige Elemente, die zum Gelingen eines
Projektcontrolling ist ein wichtiges Thema, wenn es darum geht, Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Der Autor Roland Wanner stellt Projektcontrolling in seinem Buch mit vielen Tipps und Beispielen vor. Er versteht dieses Fachgebiet dabei weniger als reine Zahlenarbeit, sondern als umfassende Führungsmethode in Projekten, welche bis in die Personalführung und das Qualitätsmanagement hineinreicht. Das
Projektcontrolling ist die Basis für den Projekterfolg. Das klingt zunächst vielleicht etwas überheblich. Wenn Sie jedoch das Buch von Roland Wanner gelesen haben, dann können Sie sich sicher seiner Meinung anschließen. Hinter dem Begriff Projektcontrolling steckt mehr als nur reine Finanzzahlenarbeit. Projektcontrolling ist eine umfassende Führungsmethode in Projekten, die bis in die Personalführung und das
„Was nicht auf dem Papier steht, wurde nie gesagt.“ Kommt Ihnen dieser Spruch bekannt vor? Gerade im Projektmanagement kommt es oftmals auf eine genaue Projektdokumentation an. Bei eventuellen Streitigkeiten ist die Dokumentation ebenso wichtig wie in generellen Vertragsangelegenheiten. So gibt es keine Zweifel, und ebenso die Möglichkeit, dem eigenen Erinnerungsvermögen bei Bedarf auf die Sprünge