Sie betreuen häufig mehrere Projekte gleichzeitig? Willkommen im Club! Denn Sie gehören zu den 98 Prozent der befragten Unternehmen, die in einer Studie der Firma Vistem diese Frage ebenfalls bejahen konnten. Gemäß dem Titel „Multitasking im Projektmanagement – Status Quo und Potenziale“ untersuchte die Studie systematisch die negativen Auswirkungen von Multitasking im Projektmanagement. Durchgeführt wurde
Wie in jeder zwischenmenschlichen Situation kann es auch im Projektmanagement zu Konfliktsituationen kommen. Oftmals kennen sich die Projektteammitglieder zu Beginn des Projektes nicht, sind interdisziplinär zusammengesetzt und kommen dementsprechend aus verschiedenen Bereichen. Eventuell arbeiten Sie sogar mit einem interkulturellen Team (Unsere 8 Tipps zum interkulturellen Management) und es könnte zu Verständigungsproblemen kommen. Auch Zeitdruck oder unklare
Was eine solide Basis haben soll, braucht eben seine Zeit. So erkannte schon Benjamin Franklin: „Einen Nagel schlägt man nicht mit einem einzigen Schlag in die Kiste.“ Genauso verhält es sich auch im Projektmanagement. Ein erfolgreiches Projekt ist nicht mit einer einzigen Handlung umgesetzt. Und es benötigt sicherlich hier und da mal eine Nachbesserung.
Bei Aristoteles finden sie viele tolle Sprüche, die er einmal gesagt haben soll, und welche auch noch heute Gültigkeit haben. So ist es auch mit der Freude an der Arbeit. Sein Zitat „Freude an der Arbeit lässt das Werk trefflich geraten“ gilt nach wie vor. Leidenschaft und Begeisterung sind wichtige Elemente, die zum Gelingen eines
Projektcontrolling ist ein wichtiges Thema, wenn es darum geht, Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Der Autor Roland Wanner stellt Projektcontrolling in seinem Buch mit vielen Tipps und Beispielen vor. Er versteht dieses Fachgebiet dabei weniger als reine Zahlenarbeit, sondern als umfassende Führungsmethode in Projekten, welche bis in die Personalführung und das Qualitätsmanagement hineinreicht. Das