Stellen Sie sich einmal folgende Situation vor: Sie sind Vorstand einer mittelgroßen Firma. An einem besonders stressigen Arbeitstag müssen Sie von einem wichtigen Meeting zum nächsten eilen. Zum nächsten bevorstehenden Termin, der Vorstandssitzung, bleibt nur wenig Zeit. In Eile lesen Sie sich durch einen Stapel Unterlagen, um vorbereitet zu sein. Das Telefon klingelt, die Sekretärin
Jeden Monat veranstalten wir ein kostenloses Webinar zu unserer Projektmanagement Software A-Plan. Damit Sie allerdings jederzeit einen Einblick in unsere Software erhalten können, haben wir Ihnen einen aktuellen Mitschnitt aus einem der neuesten Webinare erstellt. Wir wünschen Ihnen viel Spaß mit dem Webinar, und A-Plan! Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von
Keine Frage, die momentane Situation ist schwierig. Auch wenn Sie bereits effektiv im Homeoffice gearbeitet haben, kommen während der Corona-Krise viele zusätzliche Belastungen hinzu wie soziale Isolation, berufliche Zukunftsängste, mangelnde Kinderbetreuung und die Ungewissheit über den Fortgang der Krise. Die Situation ist unplanbar. Was insbesondere Projektmanager, deren Beruf aus Planungen besteht, vor große Herausforderungen stellt.
Durch die Corona-Krise stehen Projektmanager vor nie gekannte Herausforderungen. Die meisten arbeiten zwangsweise aus dem Homeoffice heraus, um die Verbreitung der Pandemie einzudämmen. Dabei gilt es, sich neue Strukturen, Räume und Abläufe zu schaffen, damit das Daily Business im eigenen Zuhause ebenso erfolgreich weiterlaufen kann. Wir haben für Sie wichtige Tipps zusammengestellt. Richten Sie sich
Erfahrene Projektmanager wissen es längst: eine Projektmanagement Software ist obligatorisch, um die tägliche Arbeit professionell und effizient zu erledigen. Doch warum ist das so? Welche Vorteile bietet sie? Welche Funktionen sind nützlich? Letztendlich: Woran erkennen Sie, ob eine PM Software hält, was sie verspricht? Wir haben für Sie die acht wichtigsten Gründe aufgelistet. 1. Eine
Sie halten sich hartnäckig, die veralteten Ansichten und Vorurteile, mit denen sich Projektmanager konfrontiert sehen. Höchste Zeit, Aufklärungsarbeit zu leisten! Wir stellen Ihnen hier die sieben häufigsten Irrtümer über das Projektmanagement vor. Irrtum 1: Projektmanagement ist statisch Einmal einen Plan erstellen und sich starr daran abarbeiten? So sieht die Realität nicht aus. Personalausfälle, Lieferverzögerungen, Probleme