Im Projektmanagement ist Planung alles. Ob mit einer PM-Software oder per Hand: Wird ein guter Plan erfolgreich umgesetzt, führt dies immernoch am schnellsten zum Erfolg. Dies erkannt auch schon der ehemalige US-Präsident Eisenhower, wie sein Zitat deutlich macht.
Sie wollen ein neues Projekt in Angriff nehmen und dieses selbstverständlich auch zum Erfolg führen? Dazu ist vor allem eine präzise und gut durchdachte Planung notwendig. Mit der Einteilung in Projektphasen behalten Sie stets den Überblick und können eine strukturierte und systematische Vorgehensweise gewährleisten. Auch Ihrem Team wird es so leichter fallen, effizient und zielorientiert
Projektmanager mit PMP-Zertifizierung verdienen im Durchschnitt 23 Prozent mehr, als diejenigen ohne Zertifizierung. So lautet ein Ergebnis der Earning Power-Studie des „Project Managements Institute“ (PMI). Der 1969 in den USA gegründete Projektmanagement-Verband hat es sich mit der zum zehnten Mal durchgeführten Studie zur Aufgabe gemacht, Projektmanager über ihr Verdienstpotenzial aufzuklären und Werte von Fähigkeiten zu
Multitasking ist zu einem festen Bestandteil in unserer schnelllebigen und digitalisierten Arbeitswelt geworden. Bei einer Studie zum Thema „Multitasking im Projektmanagement – Status Quo und Potenziale“ gaben 98 Prozent der Befragten an, Multitasking zu betreiben. Mehrere Aufgaben und Projekte zu koordinieren, birgt Gefahren. Chaotische Prozessabläufe, Arbeitsüberlastung, Mitarbeiter- und Ressourcenengpässe, Projektverzögerungen, geplatzte Deadlines … Daneben zeigt
Für alle PM-Neulinge und auch für Projektbeauftragte, die sich mit dem Thema auseinandersetzen möchten, haben wir eine Infografik erarbeitet. Dabei stellten wir uns die Frage, welche Aufgaben ein Projektleiter in der Regel wahrnimmt und welche Verantwortung er trägt. jedes Unternehmen handhabt die Verantwortung von Projektleitern etwas anders, denn die Rolle eines Projektleiters ist nicht eindeutig
Sie betreuen häufig mehrere Projekte gleichzeitig? Willkommen im Club! Denn Sie gehören zu den 98 Prozent der befragten Unternehmen, die in einer Studie der Firma Vistem diese Frage ebenfalls bejahen konnten. Gemäß dem Titel „Multitasking im Projektmanagement – Status Quo und Potenziale“ untersuchte die Studie systematisch die negativen Auswirkungen von Multitasking im Projektmanagement. Durchgeführt wurde