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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Projektplan erstellen – Schritt‑für‑Schritt Anleitung (mit Beispielen & Tipps)

Ein gut strukturierter Projektplan ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Er sorgt für Klarheit, Transparenz und eine gemeinsame Orientierung für alle Beteiligten. In dieser Anleitung erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie einen Projektplan erstellen, welche Elemente wichtig sind und wie Sie typische Fehler vermeiden. 1. Ziele und Anforderungen definieren Bevor Sie mit der 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

braintool software erhält das diind-Siegel „Unternehmen der Zukunft“
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braintool software erhält das diind-Siegel „Unternehmen der Zukunft“

Auszeichnung als „Unternehmen der Zukunft“: Die braintool software GmbH wurde vom Deutschen Innovationsinstitut (diind) geehrt – ein Zeichen für nachhaltige Unternehmensführung, Innovationskraft und digitale Stärke. Doch was steckt hinter dieser Auszeichnung und warum ist sie gerade für Anwender von Projektmanagement-Software relevant? Was bedeutet die Auszeichnung „Unternehmen der Zukunft“? Das Siegel „Unternehmen der Zukunft“, vergeben vom 

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Geschäftsteam jubelt im Büro und feiert gemeinsamen Erfolg mit Laptop
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Lessons Learned aus realen Projekten: Was erfolgreiche Teams gemeinsam haben

In der Theorie klingen Projekte planbar. In der Praxis treffen Terminziele auf Ressourcenengpässe, technische Abhängigkeiten auf Lieferverzögerungen und ambitionierte Meilensteine auf reale Kapazitätsgrenzen. Dennoch gibt es sie: Projekte, die stabil laufen, kalkulierbar bleiben und ihre Ziele erreichen. Die entscheidende Frage lautet nicht nur: Was macht erfolgreiche Teams aus? Sondern ebenso: Wie funktioniert erfolgreiches Projektmanagement unter 

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Man steht mit verbunden Augen und aus gestreckten Armen zwischen einem Euro und einem Fragezeichen Symbol.
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Total Cost of Ownership: Was Projektmanagement-Software wirklich kostet

„Was kostet Projektmanagement-Software?“ – diese Frage wird häufig mit einem monatlichen Betrag pro Nutzer beantwortet. Wer nach „Projektmanagement Software Preis“ sucht, findet schnell übersichtliche Tabellen mit 12 €, 29 € oder 49 € pro User und Monat. Für Unternehmen aus Industrie, Bauwesen oder Ingenieurplanung ist damit jedoch nur ein Teil der wirtschaftlichen Betrachtung abgedeckt. Entscheidend 

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Mann Zeichnet mit einem Stift auf einer Transparenten Wand eine Diagramm Darstellung.
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Von der Terminplanung zur Steuerung: Wie Gantt-Diagramme Transparenz schaffen

Projektpläne existieren in nahezu jedem Unternehmen. Dennoch fehlt es in vielen Projekten an Klarheit: über Abhängigkeiten, über den tatsächlichen Fortschritt oder über die Folgen von Verzögerungen. Das zeigt, dass Terminplanung allein nicht ausreicht. Transparenz im Projektmanagement entsteht erst dann, wenn Planung aktiv zur Steuerung genutzt wird. Gantt-Diagramme spielen dabei eine zentrale Rolle. Transparenz im Projektmanagement 

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