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Corona-Special Teil 7: Rituale und Tipps zum Durchhalten im Homeoffice

Nach Monaten mit mehr oder weniger stringenten Homeoffice-Zeiten dürfte sich bei den meisten eine gewisse Routine bei der täglichen Bewältigung des Arbeitsalltages eingestellt haben. Die Probleme liegen nun eher auf anderer Ebene: vielen mangelt es an Motivation, es fehlt an Sozialkontakten und spontanen Gesprächen mit Kollegen, das Gefühl der sozialen Isolation nimmt zu, kreative Inspirationen 

Zweifel in Motivation umwandeln
Praxistipps für Projektmanager

Corona Krise, Teil 6: Als Projektmanager das Team führen – Zweifel in Motivation wandeln

Corona wirkt sich auf viele Bereiche des beruflichen und privaten Lebens aus. Dies beeinflusst auch die Stimmung im Team sowie die tägliche Zusammenarbeit. Firmen bangen um ihre Existenz, Mitarbeiter um ihren Job, es mangelt an Planungssicherheit, an langfristigen Perspektiven. Veränderte Kommunikationsabläufe wie Homeoffice oder Kurzarbeit können Prozessabläufe erschweren. Noch dazu werden viele Mitarbeiter von privaten 

Risikobewertung im Projekt
Praxistipps für Projektmanager

Risikobewertung im Projekt – so geht’s

Wie heißt es so schön in Murphys Gesetz: „Alles was schiefgehen kann, wird irgendwann schief gehen.“ Doch keine Angst, Sie sind als Projektmanager den Unwägbarkeiten der Geschäftswelt keinesfalls hilflos ausgeliefert. Im Gegenteil: Mit einer professionellen Risikoanalyse können Sie Schwachstellen im Vorfeld erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Die Risikobewertung gibt an, wie sich einzelne Probleme auf 

Mann-vor-Notizbuch
Praxistipps für Projektmanager

Projektmanagement in der Corona-Krise Teil 5: Warum Projektmanager so gut geeignet sind, den Durchblick zu behalten

Die Corona-Pandemie hat weltweit zu massiven Einschränkungen im geschäftlichen, öffentlichen und privaten Bereich geführt. Dies kann Auswirkungen mit sich bringen, die Unternehmen überhaupt nicht auf dem Schirm hatten. Liefer- und Personalengpässe, eine Verschiebung von Angebot und Nachfrage, neue Kommunikationswege und Strukturen…. Die Liste ließe sich noch lange fortsetzen. Die gute Nachricht: Als Projektmanager machen Sie 

Internationale Benimmregeln
Praxistipps für Projektmanager

Internationale Benimmregeln

Andere Länder, andere Sitten. So globalisiert unsere Welt mittlerweile auch geworden ist, im zwischenmenschlichen Sektor kann einiges schief gehen, wenn verschiedene Kulturen aufeinanderprallen. Sie hatten das Gefühl, Ihr Meeting sei super gelaufen – aber Sie hören von Ihrem potenziellen Interessenten aus dem Ausland nie wieder? Dann haben sie sich vermutlich einen Fauxpas geleistet. Sie haben 

Projektteam
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Projektteams richtig zusammenstellen

Der Erfolg oder Misserfolg eines Projektes hängt maßgeblich von den beteiligten Mitarbeitern ab. Im Idealfall ergänzen sich die Kompetenzen der Beteiligten, alle ziehen an einem Strang, verfolgen dieselben Ziele und unterstützen sich gegenseitig. Damit das Teamwork reibungslos funktioniert, ist es wichtig, die Teams richtig zusammenzustellen. Fachliche Kompetenzen abdecken Am wichtigsten ist es abzuklären, welche Kompetenzen