Projekterfahrung

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Blogartikel zum Thema Projekterfahrung, die für Projektmanager informativ und hilfreich sind. Rechts können Sie unsere Blogartikel nach Kategorien auswählen.

GPM Fachgruppe „Normen im PM“ sucht Mitglieder

GPM Fachgruppe „Normen im PM“ sucht Mitglieder

Auf der Seite der GPM sind wir auf einen Aufruf gestoßen, den wir gerne hier teilen. Die GPM Fachgruppe „Normen im Projektmanagement“ ist auf der Suche nach neuen Mitgliedern. Die Gruppe verfolgt das Ziel der  Weiterentwicklung und Standardisierung von Projektmanagement-Vorgehen in Bezug auf Projekt-Management-Normung und nimmt sowohl nationale als auch internationale Aufgaben wahr. Das nächste Fachgruppentreffen 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

Projektmanager kennen das magische Dreieck aus Kosten, Dauer und inhaltlichem Projektziel (Qualität). Ein Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets, im Rahmen der vereinbarten Zeitplanung und mit den erwarteten Ergebnissen abzuschließen, ist eine anspruchsvolle Herausforderung – zumal diese drei traditionellen Komponenten heutzutage durch die drei weiteren Faktoren Risiko, Nutzen und Stakeholder-Zufriedenheit ergänzt werden. Das Gleiche gilt für 

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Interview mit Autorin Sonja Radatz

Interview mit Sonja Radatz, Begründerin des Relationalen Ansatzes

Interview mit Sonja Radatz, Autorin des Buches „Das Ende allen Projektmanagements – Erfolg in hybriden Zeiten – mit der Projektfreien Relationalen Organisation“ Dr. Sonja Radatz ist Begründerin des Relationalen Ansatzes und leitet seit 1998 das Institut für Relationale Beratung und Weiterbildung in Wien, Schloss Schönbrunn. Die Wirtschaftsabsolventin und Autorin von aktuell 18 Büchern begleitet vor allem 

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Gewinnspiel: Gewinnen Sie drei Bücher „Das Ende des Projektmanagements“!

Gewinnspiel: Gewinnen Sie drei Bücher „Das Ende des Projektmanagements“!

Wir hatten bereits in einem vorangegangenen Blogartikel das Buch „Das Ende des Projektmanagements – Wie die Digital Natives die Führung übernehmen und Unternehmen verändern“ des Management-Experten Ronald Hanisch vorgestellt. In seinem Buch geht der Autor auf die Frage ein,  was diese Entwicklung genau für das Projektmanagement bedeutet und gibt damit einen Einblick in das Projektmanagement von morgen. Nun 

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Warum Menschen nicht planen können

Plannig Fallacy: Warum Menschen nicht planen können

„Ja, mach nur einen Plan, sei nur ein großes Licht, und mach dann noch ’nen zweiten Plan, gehn tun sie beide nicht.“ Diese Aussage aus Berthold Brechts Dreigroschenoper ist nicht umsonst eines der Lieblingszitate vieler Projektmanager. Denn obwohl eine gute Planung unumstritten mindestens die halbe Miete für ein erfolgreiches Projektmanagement ist, gehen dennoch genügend Projekte schief, überziehen den Fertigstellungstermin um Wochen oder benötigen viel mehr Budget als angenommen. Nun sind nicht immer ein unfähiges Projektteam, Prokrastination oder politische Schwierigkeiten Schuld, wenn sich ein Projekt verzögert oder mehr Budget verbraucht – der Grund heißt sehr oft „Planning Fallacy“.

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