Tipps

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Blogartikel zum Thema Tipps, die für Projektmanager informativ und hilfreich sind. Rechts können Sie unsere Blogartikel nach Kategorien auswählen.

Webcast Abenteuer Projekte

Webcast Abenteuer Projekte

Kürzlich bin ich auf eine interessenante Podcast-Reihe „Abenteuer Projekte“ aufmerksam geworden. Für alle, die mit dem Begriff Podcast nichts anfangen können, möchte ich den Vergleich mit einer Radiosendung heranziehen, die man sich unabhängig von Sendezeiten anhören kann. Podcasts sind also eine gute Gelegenheit Wissen oder sonstige Inhalte als Hörbuch zu konsumieren. Deshalb eignet sich dieses 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

PROJEKT INSIDER – 2. Ausgabe

PROJEKT INSIDER – 2. Ausgabe

Heute wurde die zweite Ausgabe unseres Newsletters PROJEKT INSIDER versendet. Der PM Newsletter bietet viele Anregungen und Tipps für den Projektmanagement-Alltag sowie Neuigkeiten rund um braintool und A-Plan. Sind Sie bereis auf dem Verteiler von PROJEKT INSIDER? Wenn nicht, dann jetzt schnell anmelden. Ihr Feedback ist uns wichtig: Wie gefällt Ihnen unser Newsletter? Haben Sie 

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Stärken und Risiken der SWOT-Analyse im PM

Stärken und Risiken der SWOT-Analyse im PM

Auch wenn laut unserer Umfrage die überwiegende Mehrheit der Projektmanager ein neues Projekt aus dem Kopf angeht: Eine schriftliche Situationsanalyse ist ein wertvoller Startpunkt zur Entwicklung und Beurteilung der optimalen Projektstrategie. Im PM hat sich dabei vor allem die SWOT-Analyse bewährt. Sie verbindet die Stärken-Schwächen-Analyse (Strength-Weakness / interne Sicht) und die Chancen-Risiko-Analyse (Opportunities-Threats / externe Sicht) und kann sowohl zur Standortbestimmung von gesamten Unternehmen als auch einzelner Prozesse, Produkte und Projektteams herangezogen werden.

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Projektziel: Unbekannt

Projektziel: Unbekannt

Die drei Optionen beim unbekannten Projektziel: Interpretation, Blindschuss oder Nachfrage? Zu Beginn eines Projekts steht häufig eine Vision, z. B. die „interne Unternehmensoptimierung“. Was für Ihre Auftraggeber bereits ein klares Projektziel sein mag, ist für den Projektleiter aber noch lange kein konkretes Ziel im Sinne des Projektmanagements. Schon handfestere Begriffe wie „Baum“ können in der 

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Der Vorstandsassistent als Change-Agent

Der Vorstandsassistent als Change-Agent

Unternehmen befinden sich heute ständig im Wandel. Doch wie lassen sich Veränderungsprozesse steuern, Widerstände erkennen und Hürden meistern? Das diesjährige Assistenten-Forum unseres Partners, der C2 Gesellschaft für OrganisationsBeratung, steht ganz im Zeichen des Change-Managements. Die eintägige Veranstaltung vermittelt praxiserprobte Methoden und Techniken und beleuchtet dabei besonders die Rolle des Vorstandsassistenten, der als Bindeglied zwischen Top-Management 

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