Sie arbeiten an mehreren Projekten und wissen gar nicht, wo Sie anfangen sollen? Lohnt sich eigentlich die Mühe für jedes einzelne Ihrer Projekte, oder sollten Sie Ihren Fokus lieber auf einige wenige legen? Haben Sie sich diese oder ähnliche Fragen auch schon gestellt? Dann ist es an der Zeit, Ihre Projekte gezielt zu priorisieren und
Intel, Google, LinkedIn, Zalando – Sie alle tun es. Sie wenden OKR – genauer: „Objectives and Key Results“ in ihren Firmen an. Hierbei handelt es sich um eine Management- und Mitarbeiterführungsmethode, die insbesondere für Projektmanager von großem Interesse ist. Oftmals beschließt die Führungsriege eine neue Zielsetzung, für die Mitarbeiter bleibt jedoch unklar, welche konkreten Auswirkungen
Ob durch Änderung des Verantwortungsbereiches, Jobwechsel, Elternzeit, Sabbatical oder Krankheit – es gibt viele Gründe, warum Projekte ganz oder langfristig übergeben werden müssen. Damit alles reibungslos weiterläuft, ist ein vollständiges Projektübergabe-Protokoll essenziell. Verlassen Sie sich nicht auf mündliche Absprachen, zu viele Informationen können verloren gehen. Gemäß dem Motto „Reden ist Silber, Schreiben ist Gold!“ Dies
Weil es immer noch ein bisschen besser geht: Kaizen ist eine Managementmethode, die aus Japan stammt. „Kai“ bedeutet so viel wie Verbesserung und „Zen“ zum Besseren. Die Methode basiert also auf einem ständigen Prozess der Optimierung in allen Bereichen in und außerhalb des Projektmanagements. Das Prinzip arbeitet mit kleinen Schritten. Es handelt sich um keine
Jeder Projektmanager arbeitet darauf hin, dass sein Projekt genau nach Plan läuft. Manchmal kommt es allerdings zu Verzögerungen. Oft sind es die zur Verfügung stehenden Ressourcen, die sich kurzfristig ändern. Manchmal werden Projektziel oder die Deadline neu definiert. Als Projektmanager steht man ständig vor neuen Herausforderungen. In solchen Situationen können Änderungen notwendig werden, und ein