Ein ungeschriebenes Gesetz besagt, dass wirtschaftliche Systeme nur dann nachhaltig erfolgreich sind, wenn sie wachsen. Doch irgendwann geraten alle Unternehmen an eine Grenze, einen Engpass. Die Theory of Constraints stellt sich mittels einer Systemanalyse der Herausforderung, diese Grenze zu erweitern. Dabei beruht die von Dr. Eliyahu M. Goldratt in de 1980er Jahren entwickelte Methode auf
Ihr Projektteam ist demotiviert, zerstritten, arbeitet aneinander vorbei, ignoriert Vorgaben und lässt in der Arbeitsleistung zu wünschen übrig? Wo mehrere Menschen aufeinandertreffen, bleiben Konflikte oder unterschiedliche Sichtweisen nicht aus. Doch nur wenn alle an einem Strang ziehen, können Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht werden. Als Projektmanager obliegt es Ihnen, die Mannschaft wieder auf Kurs zu
„Ein freundliches Wort kostet nichts und dennoch ist es das Schönste aller Geschenke“, wusste schon die britische Schriftstellerin Daphne du Maurier. Leider tendieren wir im Geschäftsleben eher zu dem Motto „Nichts gesagt ist genug gelobt“. Will heißen: Feedback erhalten wir meist nur in negativer Form, zum Beispiel durch Verbesserungsvorschläge. Läuft alles glatt, wird dies oft
Wie wirken sich neue Technologien auf das Projektmanagement von morgen aus? Dieser spannenden Frage gingen Experten beim 7. Jährlichen PMO Symposium® in Washington D.C. nach. Das Project Management Institute (PMI) hatte über 650 führende PMOs zu seiner Veranstaltung geladen. Insbesondere drei Thought-Leadership-Berichte sorgten hierbei für Aufsehen. Sie geben Aufschluss darüber, wie sich moderne Technologien, zum
Ein Ansatz, um sich auf das Wesentliche zu fokussieren: Lean Management heißt übersetzt „schlankes Management“. Im Projektmanagement handelt es sich um ein Verfahren, das darauf abzielt, Verschwendung und unnötige Kosten zu vermeiden. In den 1990er Jahren ist der Begriff über den japanischen Autohersteller Toyota erstmals in den Fokus der Öffentlichkeit gerückt. Noch heute gilt das