multiprojektmanagement

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ABC-Analyse im Multiprojektmanagement

Die ABC-Analyse im Multiprojektmanagement

Das Wichtige vom weniger Wichtigen zu unterscheiden, ist eine der größten Aufgaben im Multiprojektmanagement. Dabei haben Projektmanager im Alltag verschiedenste Parameter gegeneinander abzuwägen. Eine Methode, die hierbei mehr Klarheit schaffen kann, ist die ABC-Analyse. Mit welchen Kunden hat mein Unternehmen am meisten verdient? Welche Projekte haben besonders viel zum Gesamtgewinn beigetragen? Welchen Projekten sollte ich 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Kundeninterview: SIMONMETALL

Kundeninterview: SIMONMETALL

SIMONMETALL ist ein Handwerksunternehmen, welches auf einen Erfahrungsschatz von fast einhundert Jahren zurückblicken kann. Das Familienunternehmen mit Sitz in Tann (Rhön) – Günthers bietet seit 1919 IDEEN IN METALL. Zu Beginn des Jahres wurde das Unternehmen als eines der Top 10 Unternehmen für den Innovationspreis Handwerk 2015 ausgezeichnet. Der Familienbetrieb fertig heute nach individuellem Kundenwunsch und 

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Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement – die Fäden in der Hand halten

Mehrere Teilprojekte zu koordinieren, gepaart mit einem straffen Zeitplan, ist für viele mit erheblichem Zeitaufwand verbunden. Es ist jedoch eine Möglichkeit gegeben, verschiedene Teilprojekte auszulagern und entsprechend einem anderen Dienstleister zu übergeben, dabei aber nach wie vor die Fäden in Händen zu behalten. Der dynamische Markt der heutigen Zeit erfordert von Unternehmen, viele Projekte parallel 

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Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren

Kaum ein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, ein Projekt nach dem anderen durchzuführen. Gleichzeitig mit 20 oder mehr Projekten zu jonglieren, ist in mittelständischen und großen Unternehmen keine Seltenheit mehr. Bei solcher Projektfülle droht Unübersichtlichkeit. Personelle, zeitliche und finanzielle Ressourcen sind schließlich begrenzt, müssen aber für alle Projekte gleich effizient zur Verfügung stehen. Die Verzettlung in vielen unterschiedlichen Projekten führt oft zu einer ineffizienten Terminplanung, zu Überlastung der Beschäftigten und zu unnötigen Kosten. Abhilfe schafft das Multiprojektmanagement (MPM), das gleichzeitige, übergreifende Management der unterschiedlichen Projekte.

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