Projektkontrolle

Handhabung von A-Plan jetzt noch einfacher
A-Plan News

Handhabung von A-Plan jetzt noch einfacher

Wichtige Änderung in der Handhabung von A-Plan 2010 So ein Projektmanagement-Werkzeug ist schon eine feine Sache. Im Handumdrehen können Veränderungen im Projektverlauf durchgespielt werden. Ganz einfach können hiermit Berechnungen durchgeführt werden wie zum Beispiel Verteile ein Arbeitspaket mit 8 Stunden Aufwand (erforderlicher Aufwand) gleichmäßig auf die Dauer von 2 Wochen Verlängere die Dauer eines Vorgang 

Projekt- und Qualitätsmanagement – eine Hass-Liebe?
Praxistipps für Projektmanager

Projekt- und Qualitätsmanagement – eine Hass-Liebe?

Artikel von Elke Meurer Projekt- und Qualitätsmanagement scheinen durch eine Hass-Liebe verbunden zu sein. Diesen Eindruck gewinnt man jedenfalls, wenn man innerbetriebliche Projektteams mit den Anforderungen des Qualitätsmanagement-Systems (QMS) hadern sieht. Dabei haben beide Fachbereiche nicht nur viel gemeinsam, sondern ergeben ein perfektes Paar. Der häufigste Stein des Anstoßes ist die Dokumentation. Aber mal ehrlich: 

Getting Things Done im Projektgeschäft
Praxistipps für Projektmanager

Getting Things Done im Projektgeschäft

David Allens Selbstmanagement-Methode erleichtert die Projektarbeit Artikel von Oliver Gassner Wissens- und Projektarbeit heißt, eigene oder fremde Informationsströme zu er- und bearbeiten, Informationen auszuwerten und wiederzufinden. Und das alles möglichst rechtzeitig. Selbstmanagementlehren aus dem Zeitalter des Papierplaners, die mit Tages- und Wochenplänen arbeiten, scheitern an der im digitalen Alltag geforderten Flexibilität. David Allens Methode „GTD“ 

6 Tipps zur optimalen Projektkontrolle
Praxistipps für Projektmanager

6 Tipps zur optimalen Projektkontrolle

Auf QM-WEB, dem Treffpunkt für Qualitätsverantwortliche, bin ich auf einen interessanten Artikel zum Thema Projektkontrolle gestossen. Ohne Kontrolle lässt sich ein Projekt nicht steuern. Aber mit einer übertriebenen oder falsch verstandenen Projektkontrolle können Sie Ihr Projekt belasten und wertvolle Ressourcen verschwenden. Deshalb sollten Sie den Projektfortschritt nicht einfach nur messen, Abweichungen von den Zielen nicht