Projektmanagement

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Blogartikel zum Thema Projektmanagement, die für Projektmanager informativ und hilfreich sind. Rechts können Sie unsere Blogartikel nach Kategorien auswählen.

Teamwork
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10 Tipps für einen erfolgreichen Projektstart

Zahlreiche Studien haben herausgefunden, dass meist zu Beginn eines Projekts die häufigsten Fehler unterlaufen. Damit Sie für Ihren Projektstart gewappnet sind, erfahren Sie hier die zehn wertvollsten Tipps. Definieren Sie das Projektziel klar und deutlich: Stellen Sie genau heraus, was der Kunde erwartet und was Sie als Projektteam liefern können. Gehen Sie die Zielsetzung genau 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Gehaltsstudie GPM
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Die Gehaltsstudie der Gesellschaft für Projektmanagement 2013

An der Gehaltsstudie der Gesellschaft für Projektmanagement, kurz GPM, lässt sich erkennen, was Projektmanager im Jahr 2013 verdient haben, was deren Perspektiven sind und wie sich die Familie und der Beruf unter einen Hut bringen lassen. Die Teilnehmer an der Gehaltsstudie Von Mai bis Juli 2013 haben sich insgesamt 913 Personen beteiligt, von denen 737 

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© Projekt-Voodoo® Buch aus dem GABAL-Verlag
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Interview mit Bianca Fuhrmann: Projekt-VOODOO®

Interview mit Bianca Fuhrmann, Autorin des Buches „Projekt-VOODOO® – Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“. Die Projektmanagementexpertin Bianca Fuhrmann konnte kürzlich Ihr Buch „Projekt-VOODOO® – Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“ auf der Frankfurter Buchmesse vorstellen. Für unsere Leser konnten wir Frau Fuhrmann für ein Interview gewinnen.

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Puffer im Projektplan
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Vorteile durch die Planung von Puffern im Projektmanagement

Um auf unvorhergesehene Ereignisse im Projektverlauf reagieren zu können, bietet es sich an Puffer im Projektplan vorzusehen. Unvorhergesehene Ereignisse können zum Beispiel neben Schwierigkeiten bei einer Lieferung, auch sich verschlechternde Rahmenbedingungen oder personelle Einflüsse sein. Die Puffer verringern das Risiko eines scheiternden Projekts aus zeitlichen Gründen. Allerdings spielen auch der finanzielle sowie der qualitative Aspekt 

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Risikomanagement
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Eine Studie zum Planungsverhalten – Wie Projekte optimiert werden können

Da es gerade bei Projekten im geschäftlichen Bereich häufig zu nicht unwichtigen Verspätungen kommt und dies auch auf die Fehleinschätzungen der Projektteilnehmer zurückzuführen ist, hat die Universität Hohenheim eine Studie unter Prof. Dr. Marion Büttgen durchgeführt, die das Verhalten bei der Projektplanung einmal genauer beleuchten sollte. Der Charakter der Studienteilnehmer und des Projekts Projektmanager, insgesamt 

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