Fundstücke Projektpraxis

Hier stellen wir zahlreiche informative Fundstücke aus der Projektpraxis rund um das Thema Projektmanagement vor. Tauchen Sie ein in die Welt der Projektmanagement-Fachbücher, Gewinnspiele, aktuelle Projekte, Studien und Methodiken.

Mitarbeiter motivieren – So gehts

Mitarbeiter motivieren – So gehts

Gerade im Projektmanagement ist Motivation ein ganz wichtiges Element. Dabei kann es zum Beispiel um Eigenmotivation gehen, denn jeder Projektmanager sollte dazu fähig sein, sich selbst auch in schwierigen Situationen motivieren zu können. Oftmals verlangt eine Situation allerdings auch vom Projektmanager, andere zu motivieren. Diese Aufgabe kann auch auf den Manager unvorbereitet zukommen, das heißt ohne 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

„Aber das haben wir doch immer schon so gemacht!“ – Oder?

„Aber das haben wir doch immer schon so gemacht!“ – Oder?

Diesen Satz kennt jeder und hat ihn schon zig mal gehört. Jeder, der schon einmal etwas Neues implementieren wollte, dürfte darüber gestolpert sein: Killerphrasen, die kaum eine Diskussion und Lösung möglich machen, und jedem Projektmanager das Leben schwer machen können. Andrea Windolph, die für uns auch schon einmal einen Gastartikel über 5 Vorurteile von Einsteigern 

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A-Plan in aktueller Chip 07/2015 enthalten

A-Plan in aktueller Chip 07/2015 enthalten

In der aktuellen Ausgabe des Computermagazins CHIPs (07/2915) finden sich 11 Top-Vollversionen, darunter auch A-Plan in einer Chip-Edition. Diese „CHIP-Edition“ Version entspricht der A-Plan 12.0 Basic-Version, welche auf der DVD als Einzelplatz-Lizenz vorhanden ist. Wir wünschen allen Lesern des CHIP-Magazins viel Erfolg beider Durchführung ihrer Projekte mit A-Plan 12.0. Was die Chip über A-Plan schreibt, 

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Gelassen der Ungewissheit begegnen

Gelassen der Ungewissheit begegnen

Gastbeitrag von Olaf Hinz Es ist mittlerweile eine Binsenwahrheit: die Zeiten sind unberechenbarer und ungewisser geworden. Trendbrüche, das Verschwinden scheinbar unverrückbarer Wahrheiten und der „Sturm der Komplexität“ bestimmen zunehmend den Alltag von Führungskräften und Projektmanagern. Um sicher durch diesen Sturm zu navigieren, helfen Projektkapitänen drei Seemannsregeln

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Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

Projektmanager kennen das magische Dreieck aus Kosten, Dauer und inhaltlichem Projektziel (Qualität). Ein Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets, im Rahmen der vereinbarten Zeitplanung und mit den erwarteten Ergebnissen abzuschließen, ist eine anspruchsvolle Herausforderung – zumal diese drei traditionellen Komponenten heutzutage durch die drei weiteren Faktoren Risiko, Nutzen und Stakeholder-Zufriedenheit ergänzt werden. Das Gleiche gilt für 

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