Praxistipps für Projektmanager

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Praxistipps, die ein Projektmanager bei seiner täglichen Arbeit brauchen kann. In unseren Beiträgen stellen wir zahlreiche Tipps und Tricks, Checklisten und Methoden vor.

Zeiterfassungsmodul 2.0
A-Plan News, Praxistipps für Projektmanager  »Machen Sie jetzt den Projektmanagement-Test! 

Zeiterfassung mit A-Plan

Wer mit A-Plan schon einmal Projektpläne erstellt hat, wird schnell feststellen, dass da noch einiges mehr geht mit diesem Planungswerkzeug. Projektplanung ist ja schön und gut: Aber wie sieht es eigentlich mit den tatsächlich angefallenen Aufwänden und Kosten aus? A-Plan bietet bereits seit einiger Zeit eine komplett überarbeitete Ist-Zeitenerfassung, die für die Version A-Plan 12.0 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Gastbeitrag von Roland Wanner Risikomanagement
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager  »Machen Sie jetzt den Projektmanagement-Test! 

Ist Risikomanagement bei Ihnen Kultur oder nur eine Abteilung?

Gastbeitrag von Roland Wanner Was hat Risikomanagement mit Kultur zu tun? Das werden sich sicher einige von Ihnen fragen. Wenn Sie diesen Zusammenhang verstehen, dann ist schon eine gute Basis gelegt, um Ihr Risikomanagement bei Projekten oder in den Fachbereichen noch erfolgreicher zu machen. Risikomanagement ist ein Teil der Unternehmenskultur Haben Sie in Ihrem Unternehmen 

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Tipps für internationales Projektmanagement
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GPM Studie mit Tipps für internationales Projektmanagement

Fast jeder Projektmanager wird im Laufe seines Arbeitslebens einmal mit den Fragen der internationalen Zusammenarbeit konfrontiert. Auch für Manager, die über jahrelange oder jahrzehntelange Erfahrungen verfügen, bringt eine Internationalisierung neue Fragen und Sachverhalte mit sich, und enthält zudem viele Fallstricke, die oftmals nicht erwartet werden. Da Projekte selbst immer individuelle Anforderungen beinhalten und da Gepflogenheiten in 

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Delegieren
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Auf dem Weg zum Ziel Delegieren: Ohne geht es nicht

Ein Projekt zu führen ist heutzutage immer eine komplexe Aufgabe: Zahlreiche Zusammenhänge, mehrere Aufgaben und Projekte nebeneinander und neu zusammengesetzte Teams können die Projektsteuerung und -koordination gefühlt zu einer schwierigen Aufgabe machen. Das Delegieren kann dabei für den Verantwortlichen Manager eine fühlbare Entlastung bieten, indem er Aufgaben oder Verantwortungen für Teilbereiche sinnvoll an Teammitglieder abgibt. 

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Smartphones am Arbeitsplatz – die digitale Ablenkung?
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Smartphones am Arbeitsplatz – die digitale Ablenkung?

Wer einmal mit offenen Augen durch die Straßen geht, dem kann die Entwicklung nicht entgehen: Viele Menschen haben ihren Blick starr auf ihr Smartphone gerichtet, anstatt ihre Umwelt wahrzunehmen. Klar, das Smartphone bietet viele Chancen, auch für Unternehmen und auch im Projektmanagement. Aber es lässt uns oftmals auch nicht wirklich konzentriert bei einem Thema verweilen. 

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