Praxistipps für Projektmanager

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Praxistipps, die ein Projektmanager bei seiner täglichen Arbeit brauchen kann. In unseren Beiträgen stellen wir zahlreiche Tipps und Tricks, Checklisten und Methoden vor.

Webcast Abenteuer Projekte
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager

Webcast Abenteuer Projekte

Kürzlich bin ich auf eine interessenante Podcast-Reihe „Abenteuer Projekte“ aufmerksam geworden. Für alle, die mit dem Begriff Podcast nichts anfangen können, möchte ich den Vergleich mit einer Radiosendung heranziehen, die man sich unabhängig von Sendezeiten anhören kann. Podcasts sind also eine gute Gelegenheit Wissen oder sonstige Inhalte als Hörbuch zu konsumieren. Deshalb eignet sich dieses 

PROJEKT INSIDER – 2. Ausgabe
A-Plan News, braintool News, Praxistipps für Projektmanager

PROJEKT INSIDER – 2. Ausgabe

Heute wurde die zweite Ausgabe unseres Newsletters PROJEKT INSIDER versendet. Der PM Newsletter bietet viele Anregungen und Tipps für den Projektmanagement-Alltag sowie Neuigkeiten rund um braintool und A-Plan. Sind Sie bereis auf dem Verteiler von PROJEKT INSIDER? Wenn nicht, dann jetzt schnell anmelden. Ihr Feedback ist uns wichtig: Wie gefällt Ihnen unser Newsletter? Haben Sie 

Kreativitätstechniken für Projektmanager
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager

Kreativitätstechniken für Projektmanager

Vor allem zur Entwicklung von Problemlösungsstrategien, die nicht rein rechnerisch oder durch eine Projektmanagement Software ermittelt werden können, sind Ideen jenseits festgefahrener Denkstrukturen gefragt. Zwar verfügt nicht jeder Mensch über ein hohes Maß an Kreativität, das „Um die Ecke denken“ lässt sich jedoch trainieren, z. B. mithilfe von Kreativitätstechniken. Dabei haben sich im PM vor allem das „Brainstorming“, das „Mind Mapping“ sowie das „Brainwriting“ bewährt.

Stärken und Risiken der SWOT-Analyse im PM
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager

Stärken und Risiken der SWOT-Analyse im PM

Auch wenn laut unserer Umfrage die überwiegende Mehrheit der Projektmanager ein neues Projekt aus dem Kopf angeht: Eine schriftliche Situationsanalyse ist ein wertvoller Startpunkt zur Entwicklung und Beurteilung der optimalen Projektstrategie. Im PM hat sich dabei vor allem die SWOT-Analyse bewährt. Sie verbindet die Stärken-Schwächen-Analyse (Strength-Weakness / interne Sicht) und die Chancen-Risiko-Analyse (Opportunities-Threats / externe Sicht) und kann sowohl zur Standortbestimmung von gesamten Unternehmen als auch einzelner Prozesse, Produkte und Projektteams herangezogen werden.

Projektziel: Unbekannt
Praxistipps für Projektmanager

Projektziel: Unbekannt

Die drei Optionen beim unbekannten Projektziel: Interpretation, Blindschuss oder Nachfrage? Zu Beginn eines Projekts steht häufig eine Vision, z. B. die „interne Unternehmensoptimierung“. Was für Ihre Auftraggeber bereits ein klares Projektziel sein mag, ist für den Projektleiter aber noch lange kein konkretes Ziel im Sinne des Projektmanagements. Schon handfestere Begriffe wie „Baum“ können in der