Steffen Jung

Global Management
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Projektmanagement auf globaler Ebene

Durch die Globalisierung finden immer mehr länderübergreifende Prozesse statt. Von dieser Entwicklung bleibt auch das Projektmanagement nicht unberührt. So zielt vor allem der Wirtschaftsmarkt immer mehr auf internationale Abläufe. Standortverlagerung, das Hinzufügen von neuen Zielgruppen und das Outsourcen der Produktion spielen dabei eine heraustretende Rolle. Ein auf Internationalität ausgerichtetes Projektmanagement wird zwingend notwendig, um bestehende 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

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Wissensbereiche im Projektmanagement

Das Projektmanagement deckt in seiner Gesamtheit verschiedene Tätigkeitsbereiche ab, an deren Inhalte sich die Aktivitäten orientieren. Sie betreffen prinzipiell immer das komplette Projekt, die einzelnen Schwerpunkte können jedoch variieren. Die nachfolgende Übersicht ermöglicht Einblicke in die Grundlagen dieser Bereiche: 1) Das Integrationsmanagementbesitzt innerhalb des Projektmanagements die höchste Relevanz, denn ihm obliegt die Koordination. In erster 

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Das magische Dreieck zur Realisierung von Projekten

Was sich wie eine Zauberformel anhört, definiert innerhalb des Projektmanagements drei beeinflussbare Größen, die in einem engen Zusammenhang zueinander stehen. Sie geben einerseits über den Fortgang eines Projektes Auskunft und andererseits bestimmen sie nach Fertigstellung des Projektes das Gelingen. Die grafische Darstellung des magischen Dreiecks entspricht einem Dreieck mit drei gleichlangen Seiten. Das zeigt, dass 

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Aktion: Update 12.0 – A-Plan 2010 jetzt kaufen inkl. Update

Update 21.02.2013: Lernen Sie jetzt die neuen Funktionen von A-Plan 12.0 kennen! In Kürze, aller Voraussicht Ende April 2013, wird A-Plan 12.0, die 12. Generation unseres Projektplaners, auf den Markt kommen. Wir haben uns dazu entschieden bei der Namensgebung von den Jahreszahlen weg zu gehen und die tatsächliche Versionsnummer zu verwenden. A-Plan 12.0 wird bereits 

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Projektmanager als Moderator
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Braucht ein Projektmanager einen Moderatorenkoffer?

Es gibt gute Gründe dafür. Ein jeder Projektmanager hat Aufgaben und Verantwortung übernommen, um einen bestimmten Auftrag zielführend zum Erfolg zu bringen, und zwar innerhalb bestimmter Fristen. Eigentlich ist er – oder sie – ein Manager auf Zeit, eben auf das jeweilige Projekt bezogen. Das heißt die Erledigung des Auftrags geschieht mit System. Es sind 

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