Steffen Jung

Konfliktmanagement: Das Harvard-Konzept

Konfliktmanagement: Das Harvard-Konzept

Die Win-Win-Situation kennt jeder, doch seit seiner „Erfindung“ in den 80er Jahren wird der Ausdruck nicht nur inflationär gebraucht, sondern mehr und mehr auch sinnentleert. Dabei ist das Prinzip dahinter – das Harvard-Konzept (Original: „Getting to Yes“) – eine hervorragende Strategie zur konstruktiven Konfliktlösung und erfolgreichen Verhandlungsführung. Im Gegensatz zur gebräuchlichen Pokerstrategie, bei der es immer einen Sieger und einen Verlierer geben muss, wird beim Harvard-Konzept ein fairer Interessenausgleich, der den Zielen aller Beteiligten gerecht wird, angestrebt.

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Mitarbeiterbelastungen durch Veränderungsprozesse

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Happy New Year mit dem „Project Wizards Guide“

Happy New Year mit dem „Project Wizards Guide“

Wir wünschen allen unseren Kunden, Partnern und Freunden einen guten Start in ein gesundes und erfolgreiches neues Jahr 2011 mit unserem Fundstück „Project Wizards Guide“ zum Jahresende. Viel Spaß! Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an 

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Der Meister und sein Schüler – Mentoring im Projektmanagement

Der Meister und sein Schüler – Mentoring im Projektmanagement

Die besondere, individuelle Art der Lehre, die zwischen einem Lehrer und einem Schüler stattfindet, gibt es bereits seit den alten Griechen. Man denke nur an Sokrates, den „Meister aller Meister“, und seinen nicht weniger berühmten Schützling Platon. Ein derart intensives Lehrverhältnis findet sich heute eigentlich nur noch in handwerklichen Berufen. Unter dem Namen Mentoring hält das Schüler-Meister-Verhältnis seit Neuestem jedoch auch im praktischen Projektmanagement Einzug.

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Abenteuer Projekte: Alles nur Simulation

Abenteuer Projekte: Alles nur Simulation

Haben Sie auch schon mal an einem Unternehmensplanspiel teilgenommen? Oder haben Sie gar schon mal eine Projektmanagement-Simulation durchlaufen? „Mein Projekt wird nicht rechtzeitig fertig!“ – „Ich kann Dir zwei Ressourcen aus meinem Projekt geben.“ – „Dann müssen wir aber noch das Projektbudget erhöhen.“ Die Teilnehmer diskutieren lebhaft. Auf der großen Leinwand vor ihnen sehen sie 

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