Steffen Jung

MindManager Schnittstelle offiziell verfügbar

MindManager Schnittstelle offiziell verfügbar

Wie wir bereits heute früh auf Facebook, Twitter und durch unseren Newsletter PROJEKT INSIDER in der Ausgabe 7 (lesen lohnt sich!) bekannt gegeben haben, ist ab sofort unsere Schnittstelle zum MindManager offiziell verfügbar. Die Schnittstelle bietet ganz neue Anwendungsmöglichkeiten und eine deutlich effizientere Projektarbeit. Mindmaps erleichtern die Visualisierung komplexer Informationen. So können Projektabläufe schnell erfasst 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Umfrage: Mindmaps im Projektmanagement mit Gewinnspiel

Umfrage: Mindmaps im Projektmanagement mit Gewinnspiel

Arbeiten Sie mit Mindmaps in Ihren Projekten? Lassen Sie uns auch wissen, was Sie von der neuen Schnittstelle zwischen unserer Projektmanagement Software A-Plan und MindManager halten? Oder berichten Sie über Ihre Erfahrungen mit Mindmaps im PM! Unter allen Personen, die hier einen Kommentar hinterlassen, verlosen wir 3 x eine A-Plan Lizenz inklusive MindManager Schnittstelle. Die 

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Templates zum Thema Projektmanagement

Templates zum Thema Projektmanagement

Als Projektmanager muss man täglich viele Informationen sammeln, dokumentieren und verarbeiten. Da können Formularen und Vorlagen hilfreich sein. Wir haben heute einmal für Sie wichtige Vorlagen rund um das Projektmanagement zusammengefasst, die wir auf der Webseite www.unlocking-potential.de gefunden haben. Abnahmeprotokoll – bis auf Nacharbeiten… Abnahmen sind immer ein leidiges Thema. Der Kunde bekommt meist nicht 

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Gut geraten: Wege zur realistischen Aufwandsschätzung

Gut geraten: Wege zur realistischen Aufwandsschätzung

Am Anfang jedes Projektes steht unweigerlich die Frage: „Was soll es denn kosten?“. Keine leichte Frage, denn sie impliziert viele weitere Fragen wie die nach der Mitarbeiteranzahl, den Ressourcen und dem Zeitaufwand. Hinzukommt, dass Sie die Antwort meist noch vor der Erstellung eines fachlichen und technischen Konzeptes finden müssen. Im Grunde können Sie hier nur raten und das bitteschön möglichst genau, denn Auftraggeber verlassen sich nur zu gerne auf die hier angegebenen Zeiträume und Summen. Zudem bildet Ihre Schätzung auch die Grundlage für den weiteren Projektplan.

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Abenteuer Projekte: Wie man Projekte in den Sand setzt

Abenteuer Projekte: Wie man Projekte in den Sand setzt

Haben Sie auch schon die Erfahrung gemacht, dass Projekte zu lange dauern, teurer werden als geplant und im Vergleich zu den Erwartungen und Versprechungen ein eher enttäuschendes Ergebnis liefern? Wer kennt das nicht? Ein Projekt wurde „eigentlich“ von A bis Z geplant, aber je näher der Abschluss-Termin rückt, desto mehr holpert es bei der Umsetzung.

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