Praxistipps für Projektmanager

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Praxistipps, die ein Projektmanager bei seiner täglichen Arbeit brauchen kann. In unseren Beiträgen stellen wir zahlreiche Tipps und Tricks, Checklisten und Methoden vor.

Strukturierung Ihrer Präsentation

So strukturieren Sie Ihre Präsentationen klar

Für eine gute Präsentation ist die Struktur von großer Bedeutung. Ist die Abfolge einer Präsentation nicht nachvollziehbar, hilft es dem Redner auch nicht, wenn er eine tolle Ausstrahlung und schöne Folien hat. Generell müssen alle Zuhörer dem Aufbau sowie den Verknüpfungen der einzelnen Teile folgen können, der so genannte „rote Faden“ ist sehr wichtig und 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Burnout

Burnout im Projektmanagement

Viele Projektmanager schätzen ihre Arbeit, sind aber deutlich gefährdeter als andere Berufsgruppen, wenn es um Burnout geht. Das belegt auch das Ergebnis einer Studie der „Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)“ und der TU München. So wollte die Gesellschaft für Projektmanagement aus Nürnberg zusammen mit dem Centrum für Disease Management (TU München) herausfinden, ob Projektmanager starkem 

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Grobterminplanung

Was versteht man unter der Grobterminplanung im Projektmanagement?

Wenn ein neues Projekt ansteht, wird zunächst nur eine Grobterminplanung festgelegt. Der folgende Artikel erklärt Ihnen, was unter der Grobterminplanung zu verstehen ist und welche Parameter hier festgelegt werden. Überblick schaffen durch die Grobterminplanung Wer eine Grobterminplanung vornimmt, der möchte vor allem eines: den Überblick behalten. Denn gerade wenn komplexere und größere Projekte anstehen, können viele 

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Qualitätsmanagement

Gutes Qualitätsmanagement: Das sind die wichtigsten Qualitätswerkzeuge im Überblick

Gutes Qualitätsmanagement ist wichtig, um Projekte erfolgreich zum Abschluss führen zu können. Am besten ist es, wenn Sie bei Ihrem Qualitätsmanagement auf die sieben Qualitätsmerkmale, auch als Q7 bezeichnet, zurückgreifen. Diese wurden vom Japaner Kooru Ishikawa begründet und dienen heute gleichermaßen als Erfassung und als Analyse von Fehlern innerhalb eines Projekts. Qualitätswerkzeuge für die Fehlererfassung Ihres Projekts 

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Netzplantechnik

Projektplanung: Netzplantechnik und Gantt-Chart

Projektmanagement erinnert mich insbesondere bei großen Projekten oft an ein ausgeklügeltes Marionettenspiel: Es gilt, alle Fäden in der Hand zu behalten und dabei noch möglichst fein abzustimmen. Aus den einzelnen Fäden des Projekts spinnt sich dann ein Netz, das große Ganze, das es aufzuführen gilt – und das hoffentlich mit Begeisterung aufgenommen wird. Verschiedene grafische Visualisierungsmethoden können enorm helfen, den Überblick über Zeit, Kosten, Personal- und Materialaufwand nicht zu verlieren.

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