Praxistipps für Projektmanager

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Praxistipps, die ein Projektmanager bei seiner täglichen Arbeit brauchen kann. In unseren Beiträgen stellen wir zahlreiche Tipps und Tricks, Checklisten und Methoden vor.

Qualitätsmanagement

Gutes Qualitätsmanagement: Das sind die wichtigsten Qualitätswerkzeuge im Überblick

Gutes Qualitätsmanagement ist wichtig, um Projekte erfolgreich zum Abschluss führen zu können. Am besten ist es, wenn Sie bei Ihrem Qualitätsmanagement auf die sieben Qualitätsmerkmale, auch als Q7 bezeichnet, zurückgreifen. Diese wurden vom Japaner Kooru Ishikawa begründet und dienen heute gleichermaßen als Erfassung und als Analyse von Fehlern innerhalb eines Projekts. Qualitätswerkzeuge für die Fehlererfassung Ihres Projekts 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Netzplantechnik

Projektplanung: Netzplantechnik und Gantt-Chart

Projektmanagement erinnert mich insbesondere bei großen Projekten oft an ein ausgeklügeltes Marionettenspiel: Es gilt, alle Fäden in der Hand zu behalten und dabei noch möglichst fein abzustimmen. Aus den einzelnen Fäden des Projekts spinnt sich dann ein Netz, das große Ganze, das es aufzuführen gilt – und das hoffentlich mit Begeisterung aufgenommen wird. Verschiedene grafische Visualisierungsmethoden können enorm helfen, den Überblick über Zeit, Kosten, Personal- und Materialaufwand nicht zu verlieren.

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andrea

5 Vorurteile von Einsteigern im Projektmanagement – und ihre Gegenbetrachtung

Gastbeitrag von Andrea Windolph von „Projekte leicht gemacht„ Einsteiger im Projektmanagement sind nicht immer begeistert von ihrer neuen Aufgabe. Das mag daran liegen, dass einige Vorurteile gegenüber Projektmanagement bestehen. Fünf dieser Gründe wird nachfolgend auf den Grund gegangen -­ und sie von einer anderen Seite betrachtet: 1. Projektmanagement kostet mich zu viel Zeit Ja. Projektmanagement kostet 

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prozessanalyse pm

Grundlagen der Prozessanalyse im PM

Kaum ein Projekt läuft reibungslos ab. Die typischen Probleme: Ressourcen werden verschwendet oder die Deadline kann nicht gehalten werden, weil zu viel oder falsch geschultes Personal mit dem Projekt beschäftigt ist, weil Arbeitsschritte zu lange dauern, weil die einzelnen Teilaufgaben nicht optimal ineinander greifen. Eine Prozessanalyse kann im Projektmanagement helfen, diese Fehler zu erkennen und auszumerzen.

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Planning new project

PM-Methoden: Projektscope und Projektstrukturplan

Das nächste Projekt steht an, das erwartete Ergebnis ist klar: Eine neue Software soll entwickelt und auf dem Markt eingeführt werden. Doch was umfasst diese Aufgabenstellung im Einzelnen? Welche Arbeiten sind auszuführen, welche Gelder zu beantragen, wie viel Zeit wird das Projekt benötigen? All diese Fragen betreffen den sogenannten Projektscope.

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