Steffen Jung

leistungsbezogene Vergütung

Leistungsbezogene Vergütung als sinnvolle Motivation des Projektteams?

Als Professionals des Projektmanagements stellen wir uns oftmals berechtigte Frage, ob eine leistungsbezogene Vergütung sinnvoll ist, wenn es darum geht, das Projektteam zu motivieren. Immerhin betrug das durchschnittliche Gesamtgehalt eines Projektmanagers laut GPM, der Gesellschaft für Projektmanager, 85.135 Euro. Davon stellen 69.849 Euro das Grundgehalt dar und immerhin ganze 15.286 Euro den leistungsbezogenen Verdienst. Was ist 

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Gehaltsstudie GPM

Die Gehaltsstudie der Gesellschaft für Projektmanagement 2013

An der Gehaltsstudie der Gesellschaft für Projektmanagement, kurz GPM, lässt sich erkennen, was Projektmanager im Jahr 2013 verdient haben, was deren Perspektiven sind und wie sich die Familie und der Beruf unter einen Hut bringen lassen. Die Teilnehmer an der Gehaltsstudie Von Mai bis Juli 2013 haben sich insgesamt 913 Personen beteiligt, von denen 737 

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Meeting

Meetings – Hilfreich oder Zeitfresser?

Sicherlich kennen Sie das: Im Unternehmen steht schon wieder ein Meeting an, das aus Ihrer Sicht reine Zeitverschwendung ist. Kein Wunder, denn einer Studie von officetime.net zufolge verbringen rund 18 Prozent der Befragten zwischen einer und ganzen zwei Stunden pro Tag in Meetings und sogar sieben von zehn Personen sitzen mehr als zwei Stunden am 

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© Projekt-Voodoo® Buch aus dem GABAL-Verlag

Interview mit Bianca Fuhrmann: Projekt-VOODOO®

Interview mit Bianca Fuhrmann, Autorin des Buches „Projekt-VOODOO® – Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“. Die Projektmanagementexpertin Bianca Fuhrmann konnte kürzlich Ihr Buch „Projekt-VOODOO® – Wie Sie die Tücken des Projektalltags meistern und selbst verfahrene Projekte in Erfolge verwandeln“ auf der Frankfurter Buchmesse vorstellen. Für unsere Leser konnten wir Frau Fuhrmann für ein Interview gewinnen.

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Problems Solved

10 Fehler im Projektmanagement, die es zu vermeiden gilt

Damit Sie für eine erfolgreiche Projektumsetzung Ihrer Projekte Fallstricke vermeiden können, haben wir für Sie eine Übersicht von 10 häufigen Fehlern innerhalb des Projektmanagements und dazugehörige Tipps zusammengestellt. Der Arbeitsaufwand ist unklar Es kommt nicht selten vor, dass der Arbeitsaufwand für ein Projekt unklar ist und dass die Mitarbeiter nicht wissen, welche Arbeit auf sie 

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