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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Mit motivierten Projektteams zu mehr Projekterfolg!
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Mit motivierten Projektteams zu mehr Projekterfolg!

Es gibt Zeiten, auch im Projektmanagement, in denen alles rund läuft. Auf Anhieb funktioniert alles bestens, das Projektteam hat Erfolg und der Chef ist zufrieden. Schöne heile Welt! Doch ebenso wie die Hochs, gibt es, erst recht im Projektgeschäft, auch die Tiefs. Vor allem jetzt in der Wirtschaftskrise, in Zeiten rückläufiger Auftragszahlen und Kurzarbeit ist 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Blog Day 2009 – 5 empfehlenswerte Projektblogs
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Blog Day 2009 – 5 empfehlenswerte Projektblogs

Dank Stefan Hagen und Projektstory bei Twitter sind wir auf den Blogday 2009 aufmerksam geworden. Der Blogday ist quasi der inoffizielle Feiertag für Blogger mit dem Hintergrund einmal seine Leserschaft auf 5 andere Blogs aufmerksam zu machen. BlogDay wurde in dem Glauben ins Leben gerufen, dass Blogger einen speziellen Tag haben sollten. Dieser Tag ist 

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Erfolg im Projektmanagement
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Serie „PM Excellence“ – Folge 3

Das Superwahljahr 2009 nähert sich seinem Höhepunkt. Am Sonntag ist Landtagswahl gleich in drei Bundesländern. Im Saarland, in Thüringen und Sachsen dürfen die Wähler sich schon mal für die Bundestagswahl in vier Wochen am 27. September warm „kreuzeln“. Die SPD wittert die Chance mit Unterstützung eines ehemaligen Erzfeindes, der Linken, personifiziert in Oskar Lafontaine, die 

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Unvorstellbare Zahlen im Projektmanagement
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Unvorstellbare Zahlen im Projektmanagement

Als Projektmanager haben wir es gelegentlich auch mit größeren Zahlen zu tun. Ob es nun die Summe der geplanten Stunden bis zum Projektabschluss oder die aufgelaufenen Projektkosten sind. Dem menschlichen Gehirn fällt es jedoch oftmals schwer große Zahlen zu begreifen. Stellen Sie sich einmal den Betrag von 80.000.000.000 EUR vor! 80 Milliarden ist leider nicht 

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Das erfolgreiche Projektmeeting
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Das erfolgreiche Projektmeeting

Projekte sind wie Rafting: Unberechenbar und allzu häufig folgt der Sprung in das kalte Wasser. So verwundert es nicht, dass Projektmeetings in denen eigentlich Statis geklärt oder Problemlösungen gefunden werden sollen, zeitlich und inhaltlich viel zu oft aus dem Ruder laufen. Doch wie kann der Projektleiter das Ruder fest im Griff halten, um durch das 

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