Fraunhofer IOF nutzt A-Plan von braintool für das eigene Projektmanangement. Wie das kam und warum die Software genutzt wird, können unsere Leser nun in diesem Kundeninterview erfahren. Wir freuen uns, dass uns Ronald Schmidt, Werkstattleiter bei Fraunhofer IOF, für ein Interview zur Verfügung stand.
SIMONMETALL ist ein Handwerksunternehmen, welches auf einen Erfahrungsschatz von fast einhundert Jahren zurückblicken kann. Das Familienunternehmen mit Sitz in Tann (Rhön) – Günthers bietet seit 1919 IDEEN IN METALL. Zu Beginn des Jahres wurde das Unternehmen als eines der Top 10 Unternehmen für den Innovationspreis Handwerk 2015 ausgezeichnet. Der Familienbetrieb fertig heute nach individuellem Kundenwunsch und
Projekte finden nicht im luftleeren Raum statt. Vielmehr sind sie geprägt von Menschen: Menschen, die für das Projekt zusammenarbeiten, Menschen, die das Projekt in Auftrag geben und Menschen, die das Ergebnis des Projektes erwerben oder auf sonstige Art beurteilen sollen.
Alle diese Personen üben auf die eine oder andere Art Einfluss auf das Projekt aus – oder werden wiederum vom Projekt und seinem Ergebnis beeinflusst. Verschiedene Stakeholder interessieren sich aus unterschiedlichen Gründen für ein Projekt und wünschen dessen Erfolg – oder auch Misserfolg. Die Ziele der verschiedenen Stakeholder-Gruppen stimmen also nicht überein – und häufig weichen sie auch von den Projektzielen ab. Das Stakeholder Management versucht, die Ziele der Stakeholder mit den Zielen des Projektes weitestgehend in Übereinstimmung zu bringen.
Die walter+bai ag Prüfmaschinen produziert seit über 40 Jahren innovative und spezifische Prüfsysteme für einen internationalen Kundenstamm. Dabei setzt das Unternehmen ab sofort ganz und gar auf A-Plan, um seine anspruchsvollen Projekte einwandfrei umsetzen zu können.
Es ist klar, dass innerhalb eines Projektes oftmals neu geschätzt und nachgesteuert werden muss, um Budget, Personal- und Zeitaufwand möglichst korrekt zu planen. Dennoch kann es frustrierend sein, wenn Kunden kurz vor Projektabschluss noch zwei, drei wichtige Änderungen einfallen. Derartige Anforderungsänderungen gehören allerdings zu den typischen Stolperfallen, denen sich Projektmanager bei der Projektschätzung gegenübersehen. Und es gibt noch einige Steine mehr, die einer realistischen Zeit- und Aufwandsschätzung in den Weg gelegt werden.