Steffen Jung

Multitasking

10 Tipps für ein erfolgreiches Multitasking

Ein erfolgreiches Multitasking, das an ausgewählten Eckpunkten orientiert ist, führt zu einer deutlich erhöhten Produktivität. Neben strukturellen Plänen, um das Multitasking effektiv nutzen zu können, sind jedoch auch persönliche Faktoren, wie eine ausreichende Regenerationszeit durch kurze Pausen, von besonderer Wichtigkeit. Erfolgreiches Multitasking kann erlernt werden – zu beachten sind hierfür einige Aspekte, die als Anregung 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Arbeitszeiten

So sieht die Arbeitszeit im Projektmanagement aus

Die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) hat in Zusammenarbeit mit der Otto-von-Guericke-Universität analysiert, wie es um die Arbeitszeit im Projektmanagement bestellt ist. Die GPM veröffentlicht nun die Ergebnisse der Online-Befragung aus dem Jahr 2013 und zeigt damit auf, wie das Verhältnis zwischen der tatsächlichen, der vertraglich geregelten und der jeweils gewünschten Arbeitszeit bei Projektmanagern aussieht. Projektmanagement: 

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Grobterminplanung

Was versteht man unter der Grobterminplanung im Projektmanagement?

Wenn ein neues Projekt ansteht, wird zunächst nur eine Grobterminplanung festgelegt. Der folgende Artikel erklärt Ihnen, was unter der Grobterminplanung zu verstehen ist und welche Parameter hier festgelegt werden. Überblick schaffen durch die Grobterminplanung Wer eine Grobterminplanung vornimmt, der möchte vor allem eines: den Überblick behalten. Denn gerade wenn komplexere und größere Projekte anstehen, können viele 

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Qualitätsmanagement

Gutes Qualitätsmanagement: Das sind die wichtigsten Qualitätswerkzeuge im Überblick

Gutes Qualitätsmanagement ist wichtig, um Projekte erfolgreich zum Abschluss führen zu können. Am besten ist es, wenn Sie bei Ihrem Qualitätsmanagement auf die sieben Qualitätsmerkmale, auch als Q7 bezeichnet, zurückgreifen. Diese wurden vom Japaner Kooru Ishikawa begründet und dienen heute gleichermaßen als Erfassung und als Analyse von Fehlern innerhalb eines Projekts. Qualitätswerkzeuge für die Fehlererfassung Ihres Projekts 

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Smiling manager with his business team

Projektplanung: So wünschen sich Projektmanager ihre Arbeit

Die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) hat in diesem Jahr wieder die Ergebnisse ihrer Studie „Anforderungen, Erwartungen und Wünsche von Projektleitern an Firmen und Auftraggebern“ veröffentlicht. Die Studie wurde bereits 2009 und 2011 als explorative Analyse durchgeführt und soll auch 2015 als solche weitergeführt werden. Projektmanager-Studie: Honorierung ist weniger wichtig Interessant ist vor allem, dass die 

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