Projekterfolg

Sechs Irrtümer über das Projektmanagement
Praxistipps für Projektmanager

Sechs Irrtümer über das Projektmanagement

Sie halten sich hartnäckig, die veralteten Ansichten und Vorurteile, mit denen sich Projektmanager konfrontiert sehen. Höchste Zeit, Aufklärungsarbeit zu leisten! Wir stellen Ihnen hier die sieben häufigsten Irrtümer über das Projektmanagement vor. Irrtum 1: Projektmanagement ist statisch Einmal einen Plan erstellen und sich starr daran abarbeiten? So sieht die Realität nicht aus. Personalausfälle, Lieferverzögerungen, Probleme 

Vermeidung von negativem Multitasking
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager, Projektmanagement News

Studie belegt: Professionelles PM vermeidet negatives Multitasking

Sie betreuen häufig mehrere Projekte gleichzeitig? Willkommen im Club! Denn Sie gehören zu den 98 Prozent der befragten Unternehmen, die in einer Studie der Firma Vistem diese Frage ebenfalls bejahen konnten. Gemäß dem Titel „Multitasking im Projektmanagement – Status Quo und Potenziale“ untersuchte die Studie systematisch die negativen Auswirkungen von Multitasking im Projektmanagement. Durchgeführt wurde 

Interview mit Mario Neumann
Partner News, Praxistipps für Projektmanager

Im Interview: Mario Neumann, Projektmanager, Management-Trainer & Projektberater

Mario Neumann hat seine Leidenschaft zum Beruf gemacht. Bereits seit zwei Jahrzehnten ist er im Bereich Projektmanagement tätig, und seit 2008 zudem selbstständiger Berater für Unternehmen jeder Art und deren Führungskräfte. Mit eigens entwickelten Workshops und Methoden zeigt er, dass das Coaching eines Teamleiters keinesfalls theoretisch sein muss – ganz im Gegenteil. Praxisnahe Trainings und Projektsimulationen 

Konflikte im Projektablauf lösen
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager

Konflikte im Projektablauf: So erarbeiten Sie Konfliktlösungen

Wie in jeder zwischenmenschlichen Situation kann es auch im Projektmanagement zu Konfliktsituationen kommen. Oftmals kennen sich die Projektteammitglieder zu Beginn des Projektes nicht, sind interdisziplinär zusammengesetzt und kommen dementsprechend aus verschiedenen Bereichen. Eventuell arbeiten Sie sogar mit einem interkulturellen Team (Unsere 8 Tipps zum interkulturellen Management) und es könnte zu Verständigungsproblemen kommen. Auch Zeitdruck oder unklare 

Gut Ding braucht Weil
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager

Gut Ding braucht Weil

Was eine solide Basis haben soll, braucht eben seine Zeit. So erkannte schon Benjamin Franklin: „Einen Nagel schlägt man nicht mit einem einzigen Schlag in die Kiste.“ Genauso verhält es sich auch im Projektmanagement. Ein erfolgreiches Projekt ist nicht mit einer einzigen Handlung umgesetzt. Und es benötigt sicherlich hier und da mal eine Nachbesserung.