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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Kollaboratives Projektmanagement
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Was ist „Kollaboratives Projektmanagement“?

Die Entwicklungsabteilung sitzt in Süddeutschland, das Forschungslabor in Norddeutschland, die IT-Firma in Kalifornien und der Produktionsprozess findet in Asien statt – solche internationalen Verflechtungen sind heute allgegenwärtig. Ohne eine intelligent vernetzte und gut strukturierte Zusammenarbeit ist ein erfolgreiches Arbeiten so möglich. Kollaboratives Projektmanagement ist jedoch nicht nur bei räumlich getrennten Standorten angezeigt, sondern auch bei 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Mit OKR zum Erfolg
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So kommen Sie mit OKR zum Erfolg

Intel, Google, LinkedIn, Zalando – Sie alle tun es. Sie wenden OKR – genauer: „Objectives and Key Results“ in ihren Firmen an. Hierbei handelt es sich um eine Management- und Mitarbeiterführungsmethode, die insbesondere für Projektmanager von großem Interesse ist. Oftmals beschließt die Führungsriege eine neue Zielsetzung, für die Mitarbeiter bleibt jedoch unklar, welche konkreten Auswirkungen 

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reibungslose Projektübergabe
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So schreiben Sie eine Projektübergabe, die keine Fragen mehr offenlässt

Ob durch Änderung des Verantwortungsbereiches, Jobwechsel, Elternzeit, Sabbatical oder Krankheit – es gibt viele Gründe, warum Projekte ganz oder langfristig übergeben werden müssen. Damit alles reibungslos weiterläuft, ist ein vollständiges Projektübergabe-Protokoll essenziell. Verlassen Sie sich nicht auf mündliche Absprachen, zu viele Informationen können verloren gehen. Gemäß dem Motto „Reden ist Silber, Schreiben ist Gold!“ Dies 

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Kaizen im Projektmanagement nutzen
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Wie Sie Kaizen im Projektmanagement nutzen können

Weil es immer noch ein bisschen besser geht: Kaizen ist eine Managementmethode, die aus Japan stammt. „Kai“ bedeutet so viel wie Verbesserung und „Zen“ zum Besseren. Die Methode basiert also auf einem ständigen Prozess der Optimierung in allen Bereichen in und außerhalb des Projektmanagements. Das Prinzip arbeitet mit kleinen Schritten. Es handelt sich um keine 

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Bewältigung von Änderungswünschen an Projekten
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So bewältigen Sie Änderungswünsche an Ihr Projekt

Jeder Projektmanager arbeitet darauf hin, dass sein Projekt genau nach Plan läuft. Manchmal kommt es allerdings zu Verzögerungen. Oft sind es die zur Verfügung stehenden Ressourcen, die sich kurzfristig ändern. Manchmal werden Projektziel oder die Deadline neu definiert. Als Projektmanager steht man ständig vor neuen Herausforderungen. In solchen Situationen können Änderungen notwendig werden, und ein 

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