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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Business goal
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Goal Directed Project Management – Das Ziel im Fokus

Wird das Goal Directed Project Management ins Deutsche übersetzt, so handelt es sich um die Begrifflichkeit des zielgerichteten Projektmanagements, was den Zweck und auch die Art und Weise dieser Management Form sehr treffend beschreibt. Vier Herren namens Tor Haug, Terry Gibbons, Kristoffer Grude und Erling S. Andersen entwickelten diese Projektmanagement Methode schon vor mehreren Jahren 

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Arbeitspaket
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Das Arbeitspaket – Hilfe für Projektstrukturierung

Der Begriff Arbeitspaket beschreibt einen bestimmten Teil innerhalb eines Projekts, der aus mehreren Teilaufgaben bestehen kann. Das charakteristische Merkmal eines Arbeitspakets ist seine absolute Planbarkeit, wenn von unvorhergesehenen Verzögerungen abgesehen wird. Der Strukturplan, der zu Beginn eines jeden Projekts aufgestellt wird und zwischendurch als Kontrollmöglichkeit dient, zeigt in der Regel gleich mehrere Arbeitspakete, die entweder 

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Projektmanagement
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Critical-Chain Project Management – Klarheit durch Planung

Innerhalb der Theory of Constraints, die von Dr. Eliyahu M. Goldratt ins Leben gerufen wurde, entstand auch das Critical-Chain Projektmanagement, das sich wie die gesamte Unternehmensphilosophie auf die drei Teilbereiche Logistik, Logik und Leistungskennzahlen stützt. Beim Critical-Chain Projektmanagement geht es darum, die zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal auszunutzen, ganz gleich ob es sich um eine 

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Ampelcontrolling
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Spezielle Teilbereiche des Projektcontrollings

Das Projektcontrolling umfasst die gesamte Planung eines Projekts über die gesamte Laufzeit hinweg und gibt somit wichtige Kennzahlen vor, mit denen sich das Projekt besser steuern lässt. Um diese anzuwenden, ist es wichtig, herauszufinden, welche Kennzahlen für das jeweilige Projekt relevant sind, damit nur die wichtigsten Informationen gefiltert werden. Ampelcontrolling für das Teil- und Gesamtprojekt 

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projektmanagement
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Grundlegendes zum Projektcontrolling

Mithilfe des Projektcontrollings ist es möglich, ein Projekt über eine gesamte Laufzeit zu steuern. Hierbei werden alle Aufgaben, die für das Projekt notwendig sind, mit einbezogen. Zunächst muss eine Zielplanung erfolgen, die die SMART-Kriterien sowie die drei Zieldimensionen Termine, Ressourcen und Ergebnisse innehat. Wichtig ist auch, dass es zu einer Übereinstimmung zwischen den Planungs- und 

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