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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

Project word

Wissensbereiche im Projektmanagement

Das Projektmanagement deckt in seiner Gesamtheit verschiedene Tätigkeitsbereiche ab, an deren Inhalte sich die Aktivitäten orientieren. Sie betreffen prinzipiell immer das komplette Projekt, die einzelnen Schwerpunkte können jedoch variieren. Die nachfolgende Übersicht ermöglicht Einblicke in die Grundlagen dieser Bereiche: 1) Das Integrationsmanagementbesitzt innerhalb des Projektmanagements die höchste Relevanz, denn ihm obliegt die Koordination. In erster 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Illustration of a pyramid

Das magische Dreieck zur Realisierung von Projekten

Was sich wie eine Zauberformel anhört, definiert innerhalb des Projektmanagements drei beeinflussbare Größen, die in einem engen Zusammenhang zueinander stehen. Sie geben einerseits über den Fortgang eines Projektes Auskunft und andererseits bestimmen sie nach Fertigstellung des Projektes das Gelingen. Die grafische Darstellung des magischen Dreiecks entspricht einem Dreieck mit drei gleichlangen Seiten. Das zeigt, dass 

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Aktion: Update 12.0 – A-Plan 2010 jetzt kaufen inkl. Update

Update 21.02.2013: Lernen Sie jetzt die neuen Funktionen von A-Plan 12.0 kennen! In Kürze, aller Voraussicht Ende April 2013, wird A-Plan 12.0, die 12. Generation unseres Projektplaners, auf den Markt kommen. Wir haben uns dazu entschieden bei der Namensgebung von den Jahreszahlen weg zu gehen und die tatsächliche Versionsnummer zu verwenden. A-Plan 12.0 wird bereits 

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Projektmanager als Moderator

Braucht ein Projektmanager einen Moderatorenkoffer?

Es gibt gute Gründe dafür. Ein jeder Projektmanager hat Aufgaben und Verantwortung übernommen, um einen bestimmten Auftrag zielführend zum Erfolg zu bringen, und zwar innerhalb bestimmter Fristen. Eigentlich ist er – oder sie – ein Manager auf Zeit, eben auf das jeweilige Projekt bezogen. Das heißt die Erledigung des Auftrags geschieht mit System. Es sind 

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Projektmanagement Präsentation

Die Präsentation als Instrument im Projektmanagement

Komplexe Vorhaben innerhalb eines Betriebes unterliegen in aller Regel eines Projektmanagements, das den Fortschritt des Projekts steuert. Zu den Aufgabengebieten eines Projektmanagers zählen Organisation, Planung sowie Überwachung, um das Projektziel zu realisieren. Der spätere Erfolg eines Projekts zeichnet sich bereits in der Vorplanungsphase ab. Sobald ein konkreter Projektauftrag vorliegt, müssen die Projektmitglieder bestimmt und entsprechend 

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