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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Culture eats strategy for breakfast
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Culture eats strategy for breakfast

Unzählige Mahnungen von Beratern und Teilnahmen an teuren Audits und Workshops nutzen bisher nur wenig: Ständig wird unterschätzt, welche Potenziale, aber auch Gefahren in der Unternehmenskultur stecken. Positiv kann eine hoch motivierte Mannschaft Unmögliches möglich machen, negativ können demotivierte Mitarbeiter ein Unternehmen durch ihre Einstellung in den Ruin treiben. Zahlen, Daten, Fakten, die „hard facts“ 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

MindManager Synchronisation – Preview-Phase eröffnet
A-Plan News  »Machen Sie jetzt den Projektmanagement-Test! 

MindManager Synchronisation – Preview-Phase eröffnet

Viele Anwender von A-Plan 2010 warten bereits mit Spannung auf unsere Erweiterung zur Synchronisation mit dem MindManager. Offiziell wird die neue Schnittstelle voraussichtlich Mitte März veröffentlicht und wird ein weiterer Bestandteil unseres Synchronisationsmoduls werden. Somit bietet das Modul den Datenaustausch zwischen zwei A-Plan-Datenbanken, mit Microsoft Outlook sowie als Neuheit mit dem MindManager. Der Preis für 

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Projektziele: Erste-Hilfe-Maßnahmen bei ausufernden Projekten
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Projektziele: Erste-Hilfe-Maßnahmen bei ausufernden Projekten

Der besten Projektplanung zum Trotz: In fast jedem Projekt, kommt der Punkt, an dem ein kritischer Meilenstein nicht eingehalten werden kann. In unserem Beitrag „5 Tipps zum Umgang mit ausufernden Projekten“ haben wir bereits wichtige Schritte aufgeführt, die in diesem Fall vor allem den konstruktiven Umgang mit den Stakeholdern betreffen. In seinem Buch „Project Management – 24 steps to help you master any project“ beschreibt der amerikanischen Projektmanager und Managementberater Gary R. Heerkens zudem 8 grundsätzliche Möglichkeiten und die damit verbundenen Risiken, die Ihnen in diesem Fall zur Verfügung stehen. Hier eine kurze Zusammenfassung:

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Motivationskarten für Qualtitäts- und Projektmanager
Fundstücke Projektpraxis  »Machen Sie jetzt den Projektmanagement-Test! 

Motivationskarten für Qualtitäts- und Projektmanager

Am Wochenende bin ich auf eine sehr nett gemachte Serie von Motivationskarten zum Thema Qualitätsmanagement gestossen. Viele davon passen auch sehr gut zum Projektmanagement. Der Anbieter der Motivationskarten ist das Internetportal TQM Total Quality Management. Anbei eine gut gemachte Abwandlung der bekannten „Schaukel-Karrikatur“ – Konflikte bei der Definition von Anforderungen 😉 Aktuell stehen bereits über 

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Konfliktmanagement: Das Harvard-Konzept
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Konfliktmanagement: Das Harvard-Konzept

Die Win-Win-Situation kennt jeder, doch seit seiner „Erfindung“ in den 80er Jahren wird der Ausdruck nicht nur inflationär gebraucht, sondern mehr und mehr auch sinnentleert. Dabei ist das Prinzip dahinter – das Harvard-Konzept (Original: „Getting to Yes“) – eine hervorragende Strategie zur konstruktiven Konfliktlösung und erfolgreichen Verhandlungsführung. Im Gegensatz zur gebräuchlichen Pokerstrategie, bei der es immer einen Sieger und einen Verlierer geben muss, wird beim Harvard-Konzept ein fairer Interessenausgleich, der den Zielen aller Beteiligten gerecht wird, angestrebt.

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