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Management Summary – das Geheimnis einer guten Vorbereitung
Praxistipps für Projektmanager

Der Management Summary – das Geheimnis einer guten Vorbereitung

Stellen Sie sich einmal folgende Situation vor: Sie sind Vorstand einer mittelgroßen Firma. An einem besonders stressigen Arbeitstag müssen Sie von einem wichtigen Meeting zum nächsten eilen. Zum nächsten bevorstehenden Termin, der Vorstandssitzung, bleibt nur wenig Zeit. In Eile lesen Sie sich durch einen Stapel Unterlagen, um vorbereitet zu sein. Das Telefon klingelt, die Sekretärin 

Blog Day 2009 – 5 empfehlenswerte Projektblogs
Fundstücke Projektpraxis

Blog Day 2009 – 5 empfehlenswerte Projektblogs

Dank Stefan Hagen und Projektstory bei Twitter sind wir auf den Blogday 2009 aufmerksam geworden. Der Blogday ist quasi der inoffizielle Feiertag für Blogger mit dem Hintergrund einmal seine Leserschaft auf 5 andere Blogs aufmerksam zu machen. BlogDay wurde in dem Glauben ins Leben gerufen, dass Blogger einen speziellen Tag haben sollten. Dieser Tag ist 

Fundstücke Projektpraxis

Serie „PM Excellence“ – Folge 3

Das Superwahljahr 2009 nähert sich seinem Höhepunkt. Am Sonntag ist Landtagswahl gleich in drei Bundesländern. Im Saarland, in Thüringen und Sachsen dürfen die Wähler sich schon mal für die Bundestagswahl in vier Wochen am 27. September warm „kreuzeln“. Die SPD wittert die Chance mit Unterstützung eines ehemaligen Erzfeindes, der Linken, personifiziert in Oskar Lafontaine, die 

Unvorstellbare Zahlen im Projektmanagement
Fundstücke Projektpraxis

Unvorstellbare Zahlen im Projektmanagement

Als Projektmanager haben wir es gelegentlich auch mit größeren Zahlen zu tun. Ob es nun die Summe der geplanten Stunden bis zum Projektabschluss oder die aufgelaufenen Projektkosten sind. Dem menschlichen Gehirn fällt es jedoch oftmals schwer große Zahlen zu begreifen. Stellen Sie sich einmal den Betrag von 80.000.000.000 EUR vor! 80 Milliarden ist leider nicht 

Das erfolgreiche Projektmeeting
Praxistipps für Projektmanager

Das erfolgreiche Projektmeeting

Projekte sind wie Rafting: Unberechenbar und allzu häufig folgt der Sprung in das kalte Wasser. So verwundert es nicht, dass Projektmeetings in denen eigentlich Statis geklärt oder Problemlösungen gefunden werden sollen, zeitlich und inhaltlich viel zu oft aus dem Ruder laufen. Doch wie kann der Projektleiter das Ruder fest im Griff halten, um durch das