Projektmanagement

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Blogartikel zum Thema Projektmanagement, die für Projektmanager informativ und hilfreich sind. Rechts können Sie unsere Blogartikel nach Kategorien auswählen.

Absagen im Projektmanagement
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Absagen im Projektmanagement: So formulieren Sie ein Nein produktiv statt provokativ

Niemand erhält gerne eine Absage. Vielen fällt es auch im beruflichen Bereich schwer, nein zu sagen. Als Projektmanager obliegt es Ihnen jedoch, Prioritäten zu setzen, strategisch zu planen und Vorgänge auf ihre Effizienz hin zu überprüfen. Sie müssen Projekte aufschieben, weil momentan keine zeitlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. Etwas macht aus finanziellen Aspekten keinen Sinn 

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Multitasking im PM
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Struktur statt Chaos: So funktioniert Multitasking im PM

Multitasking ist zu einem festen Bestandteil in unserer schnelllebigen und digitalisierten Arbeitswelt geworden. Bei einer Studie zum Thema „Multitasking im Projektmanagement – Status Quo und Potenziale“ gaben 98 Prozent der Befragten an, Multitasking zu betreiben. Mehrere Aufgaben und Projekte zu koordinieren, birgt Gefahren. Chaotische Prozessabläufe, Arbeitsüberlastung, Mitarbeiter- und Ressourcenengpässe, Projektverzögerungen, geplatzte Deadlines … Daneben zeigt 

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Vermeidung von negativem Multitasking
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Studie belegt: Professionelles PM vermeidet negatives Multitasking

Sie betreuen häufig mehrere Projekte gleichzeitig? Willkommen im Club! Denn Sie gehören zu den 98 Prozent der befragten Unternehmen, die in einer Studie der Firma Vistem diese Frage ebenfalls bejahen konnten. Gemäß dem Titel „Multitasking im Projektmanagement – Status Quo und Potenziale“ untersuchte die Studie systematisch die negativen Auswirkungen von Multitasking im Projektmanagement. Durchgeführt wurde 

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Interview mit Mario Neumann
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Im Interview: Mario Neumann, Projektmanager, Management-Trainer & Projektberater

Mario Neumann hat seine Leidenschaft zum Beruf gemacht. Bereits seit zwei Jahrzehnten ist er im Bereich Projektmanagement tätig, und seit 2008 zudem selbstständiger Berater für Unternehmen jeder Art und deren Führungskräfte. Mit eigens entwickelten Workshops und Methoden zeigt er, dass das Coaching eines Teamleiters keinesfalls theoretisch sein muss – ganz im Gegenteil. Praxisnahe Trainings und Projektsimulationen 

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Konflikte im Projektablauf lösen
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Konflikte im Projektablauf: So erarbeiten Sie Konfliktlösungen

Wie in jeder zwischenmenschlichen Situation kann es auch im Projektmanagement zu Konfliktsituationen kommen. Oftmals kennen sich die Projektteammitglieder zu Beginn des Projektes nicht, sind interdisziplinär zusammengesetzt und kommen dementsprechend aus verschiedenen Bereichen. Eventuell arbeiten Sie sogar mit einem interkulturellen Team (Unsere 8 Tipps zum interkulturellen Management) und es könnte zu Verständigungsproblemen kommen. Auch Zeitdruck oder unklare 

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