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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager  »Machen Sie jetzt den Projektmanagement-Test! 

Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

Projektmanager kennen das magische Dreieck aus Kosten, Dauer und inhaltlichem Projektziel (Qualität). Ein Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets, im Rahmen der vereinbarten Zeitplanung und mit den erwarteten Ergebnissen abzuschließen, ist eine anspruchsvolle Herausforderung – zumal diese drei traditionellen Komponenten heutzutage durch die drei weiteren Faktoren Risiko, Nutzen und Stakeholder-Zufriedenheit ergänzt werden. Das Gleiche gilt für 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Vorgehensweise wenn Ihr Projekt im Zeitplan nicht mitkommt
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Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn Ihr Projekt im Zeitplan nicht mitkommt

Die Leitung eines Projekts geht mit dem Wissen einher, welches Ziel mit welchen Arbeitsschritten erreicht werden soll. Um ein Projekt erfolgreich in der vom Auftraggeber vorgesehenen Zeit zum Ziel zu führen, ist in der Regel ein Zeitplan notwendig. Bei kleineren Projekten kommt man meist mit einer einfachen Aufgabenliste und entsprechender Zeiteinteilung aus, während größere Projekte 

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Ihr Projekt trotz Klagen der anderen zum Erfolg führen
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Lamento, nein Danke! Führen Sie Ihr Projekt trotz Klagen der anderen zum Erfolg

Nicht selten kommt es bei der Arbeit an einem Projekt im Team zu Spannungen. In einigen Fällen kann dies sogar so weit gehen, dass ein Projekt zu Scheitern droht. Projektmanager sollten hier einen kühlen Kopf bewahren und trotz vieler Klagen anderer Mitarbeiter darauf hinarbeiten, dass ein Projekt erfolgreich beendet wird. Doch wie kann das umgesetzt werden? 

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Stifter-helfen.de vergibt IT-Stifterprädikat an braintool
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Stifter-helfen.de vergibt IT-Stifterprädikat an braintool

IT-Spendenportal ehrt IT-Unternehmen für ihr Engagement Auch dieses Jahr ehrt das IT-Spendenportal Stifter-helfen.de – IT für Non-Profits wieder besonders engagierte IT-Unternehmen mit dem Prädikat „IT-Stifter 2015“. An insgesamt 28 Unternehmen aus der IT-Branche vergab das Portal heute diese Auszeichnung. Die geehrten Unternehmen sind: Adobe, Altruja, Bitdefender, braintool, Buhl, Cisco, CleverReach, easySYS, Efficient Elements, ELO, Esri, FundraisingBox, Huddle, InLoox, Laplink, Lexware, 

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Durchsetzungsvermögen im Projektmanagement
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Sicher durchsetzen im Projektmanagement

Im Projektmanagement benötigen mittlerweile nicht mehr nur Projektleiter und Führungskräfte, sondern auch alle Teammitglieder gutes Durchsetzungsvermögen. Der Grund: Projekte sind komplex und es ist wichtig, deren Umsetzung zu realisieren. Was bedeutet eigentlich „Durchsetzungsvermögen“? Bei Durchsetzungsvermögen handelt es sich um die Fähigkeit, eine eigene Meinung, Idee oder auch Vorstellung gegen einige Widerstände verteidigen zu können. Damit soll 

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