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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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Beeinflussung des Wissensaustausches in Organisationen durch Persönlichkeit
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Studie: Wie Persönlichkeit den Wissensaustausch in Organisationen beeinflusst

Forscher des Leibnitz-Instituts für Wissensmedizin der Universität Tübingen (IWM) haben herausgefunden, dass vor allem Gebende mehr wichtiges Wissen teilen. Eine groß angelegte Onlinestudie unter Berufstätigen, die in Gebende, Vergleichende und Nehmende eingeteilt wurden, zeigt, wie sich das Teilen von Informationen sowie Ressourcen auf Organisationen auswirkt. Die Studie ergab, dass die als gebend klassifizierten Berufstätigen nicht 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Die Stärken des Ishikawa-Diagramms
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Die Stärken des Ishikawa-Diagramms

Nicht selten kommt es im Projektgeschäft zu Problemen, die gelöst werden müssen. Die Ursachen zu finden, ist im gesamten Problemlösungsprozess ein wichtiger Schritt, denn nur wenn diese gefunden werden, kann man an ihrer Beseitigung arbeiten. Das so genannte Fischgräten-Diagramm – auch als Ishikawa-Diagramm bekannt – spielt hier eine bedeutende Rolle. Es wurde zu Beginn der 

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Gelassen der Ungewissheit begegnen
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Gelassen der Ungewissheit begegnen

Gastbeitrag von Olaf Hinz Es ist mittlerweile eine Binsenwahrheit: die Zeiten sind unberechenbarer und ungewisser geworden. Trendbrüche, das Verschwinden scheinbar unverrückbarer Wahrheiten und der „Sturm der Komplexität“ bestimmen zunehmend den Alltag von Führungskräften und Projektmanagern. Um sicher durch diesen Sturm zu navigieren, helfen Projektkapitänen drei Seemannsregeln

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Tipps zur erfolgreichen Durchführung von Video-Meetings
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Tipps zur erfolgreichen Durchführung von Video-Meetings

Angesichts der Größe vieler Unternehmen und der damit verbundenen standortübergreifenden Projekte sind Video-Meetings oftmals an der Tagesordnung. Mit Hilfe des Internets können räumliche Distanzen somit leicht verringert werden. Dennoch gibt es bei Videokonferenzen einiges zu beachten. Mit den folgenden Tipps wird jedes Video-Meeting erfolgreich durchgeführt. 1. Technische Ausstattung Grundsätzlich gehören in eine Videokonferenz Smartboards oder auch 

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Braucht Ihr Unternehmen ein PM-Tool?
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Braucht Ihr Unternehmen ein PM-Tool?

Viele Projekte sind sehr umfangreich. Es sind somit nicht nur viele Mitarbeiter und Informationen notwendig, sondern auch Ressourcen. Grundsätzlich sollte ein Projekt immer mit hoher Effizienz bearbeitet werden. Eine gute Organisation sowie Kommunikation sind also unumgänglich. Viele Unternehmen setzen auch heute noch oft Excel-Tabellen für die Planung von Projekten ein. Auch wenn jeder Excel kennt und es 

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