Projektteam

Kooperation im Beratungsprojekt
Praxistipps für Projektmanager

Studie: Kooperation im Beratungsprojekt

Ob mangelnde Zuarbeit, diffuse Zielvorgaben oder kontraproduktive Einflüsse auf Lösungsansätze: Die Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde zählt zu den kritischsten Punkten in Projektprozessen. Eine Studie der Technischen Universität Dortmund in Kooperation mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. hat die häufigsten Herausforderungen ermittelt und daraus acht Erfolgsfaktoren für das Kundenmanagement formuliert. Diese Tipps und Trick sollten 

Tipps bei demotiviertem Projektteam
Praxistipps für Projektmanager

Sechs Tipps, wenn Ihr Projektteam nicht so mitspielt wie gedacht

Ihr Projektteam ist demotiviert, zerstritten, arbeitet aneinander vorbei, ignoriert Vorgaben und lässt in der Arbeitsleistung zu wünschen übrig? Wo mehrere Menschen aufeinandertreffen, bleiben Konflikte oder unterschiedliche Sichtweisen nicht aus. Doch nur wenn alle an einem Strang ziehen, können Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht werden. Als Projektmanager obliegt es Ihnen, die Mannschaft wieder auf Kurs zu 

Delegieren
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager

Auf dem Weg zum Ziel Delegieren: Ohne geht es nicht

Ein Projekt zu führen ist heutzutage immer eine komplexe Aufgabe: Zahlreiche Zusammenhänge, mehrere Aufgaben und Projekte nebeneinander und neu zusammengesetzte Teams können die Projektsteuerung und -koordination gefühlt zu einer schwierigen Aufgabe machen. Das Delegieren kann dabei für den Verantwortlichen Manager eine fühlbare Entlastung bieten, indem er Aufgaben oder Verantwortungen für Teilbereiche sinnvoll an Teammitglieder abgibt.

Mitarbeiter motivieren – So gehts
Fundstücke Projektpraxis, Praxistipps für Projektmanager

Mitarbeiter motivieren – So gehts

Gerade im Projektmanagement ist Motivation ein ganz wichtiges Element. Dabei kann es zum Beispiel um Eigenmotivation gehen, denn jeder Projektmanager sollte dazu fähig sein, sich selbst auch in schwierigen Situationen motivieren zu können. Oftmals verlangt eine Situation allerdings auch vom Projektmanager, andere zu motivieren. Diese Aufgabe kann auch auf den Manager unvorbereitet zukommen, das heißt ohne 

Stakeholder Management: Die Menschen hinter den Projekten
Praxistipps für Projektmanager

Stakeholder Management: Die Menschen hinter den Projekten

Projekte finden nicht im luftleeren Raum statt. Vielmehr sind sie geprägt von Menschen: Menschen, die für das Projekt zusammenarbeiten, Menschen, die das Projekt in Auftrag geben und Menschen, die das Ergebnis des Projektes erwerben oder auf sonstige Art beurteilen sollen.

Alle diese Personen üben auf die eine oder andere Art Einfluss auf das Projekt aus – oder werden wiederum vom Projekt und seinem Ergebnis beeinflusst. Verschiedene Stakeholder interessieren sich aus unterschiedlichen Gründen für ein Projekt und wünschen dessen Erfolg – oder auch Misserfolg. Die Ziele der verschiedenen Stakeholder-Gruppen stimmen also nicht überein – und häufig weichen sie auch von den Projektzielen ab. Das Stakeholder Management versucht, die Ziele der Stakeholder mit den Zielen des Projektes weitestgehend in Übereinstimmung zu bringen.