Praxistipps für Projektmanager

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Praxistipps, die ein Projektmanager bei seiner täglichen Arbeit brauchen kann. In unseren Beiträgen stellen wir zahlreiche Tipps und Tricks, Checklisten und Methoden vor.

Problems Solved
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10 Fehler im Projektmanagement, die es zu vermeiden gilt

Damit Sie für eine erfolgreiche Projektumsetzung Ihrer Projekte Fallstricke vermeiden können, haben wir für Sie eine Übersicht von 10 häufigen Fehlern innerhalb des Projektmanagements und dazugehörige Tipps zusammengestellt. Der Arbeitsaufwand ist unklar Es kommt nicht selten vor, dass der Arbeitsaufwand für ein Projekt unklar ist und dass die Mitarbeiter nicht wissen, welche Arbeit auf sie 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

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10 Tipps zur erfolgreichen Vorbereitung von Meetings

Als Angestellter nimmt man durchschnittlich an 65 Meetings pro Monat teil – Tendenz steigend. Das hat eine Umfrage des Software-Herstellers Atlassian ergeben. Damit Ihre Kollegen das Meeting nicht als Zeitverschwendung empfinden, ist es wichtig, dass Sie ein Meeting bestens vorbereiten, damit es einen wirklichen Mehrwert hat. 1. Die Tagesordnung Um ein Meeting erfolgreich abhalten zu 

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Video-Tutorial: Planung von Puffer mit A-Plan

Im Zusammenhang mit unserem Blogartikel Vorteile durch die Planung von Puffern im Projektmanagement haben wir für Sie noch einmal in einem kurzen Video zusammengestellt, wie Sie mit A-Plan in der Praxis Puffer in der Projektplanung sinnvoll anlegen können. Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. 

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Puffer im Projektplan
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Vorteile durch die Planung von Puffern im Projektmanagement

Um auf unvorhergesehene Ereignisse im Projektverlauf reagieren zu können, bietet es sich an Puffer im Projektplan vorzusehen. Unvorhergesehene Ereignisse können zum Beispiel neben Schwierigkeiten bei einer Lieferung, auch sich verschlechternde Rahmenbedingungen oder personelle Einflüsse sein. Die Puffer verringern das Risiko eines scheiternden Projekts aus zeitlichen Gründen. Allerdings spielen auch der finanzielle sowie der qualitative Aspekt 

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Angry busines sman screaming at employee
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Konfliktmanagement als wichtiger Faktor im Projektmanagement

Immer dort, wo Menschen aufeinandertreffen, können Konflikte entstehen. Dies gilt im besonderen Maße für das Projektmanagement, denn hier treffen Persönlichkeiten aufeinander, die ganz unterschiedliches Fachwissen und verschiedene Blickwinkel in ein Projekt einbringen. Als Projektmanager ist es wichtig, den Konflikt frühzeitig als solchen zu erkennen und dem entgegenzuwirken. Ist der Konflikt tatsächlich ein Konflikt? Fragen Sie 

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