Praxistipps für Projektmanager

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Praxistipps, die ein Projektmanager bei seiner täglichen Arbeit brauchen kann. In unseren Beiträgen stellen wir zahlreiche Tipps und Tricks, Checklisten und Methoden vor.

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Konfliktmanagement als wichtiger Faktor im Projektmanagement

Immer dort, wo Menschen aufeinandertreffen, können Konflikte entstehen. Dies gilt im besonderen Maße für das Projektmanagement, denn hier treffen Persönlichkeiten aufeinander, die ganz unterschiedliches Fachwissen und verschiedene Blickwinkel in ein Projekt einbringen. Als Projektmanager ist es wichtig, den Konflikt frühzeitig als solchen zu erkennen und dem entgegenzuwirken. Ist der Konflikt tatsächlich ein Konflikt? Fragen Sie 

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Matrix
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Die Verantwortlichkeitsmatrix – Wissen, was zu tun ist

Die Methode der so genannten Verantwortlichkeitsmatrix folgt einem klassischen und dennoch komplexen System der Verantwortlichkeits-Verwaltung. Es geht hierbei nicht nur um die Rollen an sich, sondern auch um deren Wichtigkeit und Verantwortlichkeit innerhalb einer Organisation. So ist es möglich, auch tiefer in die Ebenen eines Projektes oder einer Organisation einzudringen, und dennoch klar definierte Rollen 

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Multiprojektmanagement
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Multiprojektmanagement – die Fäden in der Hand halten

Mehrere Teilprojekte zu koordinieren, gepaart mit einem straffen Zeitplan, ist für viele mit erheblichem Zeitaufwand verbunden. Es ist jedoch eine Möglichkeit gegeben, verschiedene Teilprojekte auszulagern und entsprechend einem anderen Dienstleister zu übergeben, dabei aber nach wie vor die Fäden in Händen zu behalten. Der dynamische Markt der heutigen Zeit erfordert von Unternehmen, viele Projekte parallel 

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Die Methode des kritischen Pfades – Von Pfeil zu Pfeil

Eine Methode, ein Projekt nicht nur optisch darzustellen, sondern auch einen kritischen Pfad auszuarbeiten und ein Projektmanagement-Tool zu erstellen, ist die Methode des kritischen Pfades. Sie arbeitet mit Vorgangspfeilen, die einzelne Projektdetails miteinander verbinden und im Verlauf dann einen komplexen Netzplan ergeben. Ihren Ursprung hatte diese Methode in den Fünfzigerjahren, als eine Methode beim Chemiekonzern 

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Arbeitspaket
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Das Arbeitspaket – Hilfe für Projektstrukturierung

Der Begriff Arbeitspaket beschreibt einen bestimmten Teil innerhalb eines Projekts, der aus mehreren Teilaufgaben bestehen kann. Das charakteristische Merkmal eines Arbeitspakets ist seine absolute Planbarkeit, wenn von unvorhergesehenen Verzögerungen abgesehen wird. Der Strukturplan, der zu Beginn eines jeden Projekts aufgestellt wird und zwischendurch als Kontrollmöglichkeit dient, zeigt in der Regel gleich mehrere Arbeitspakete, die entweder 

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