Praxistipps für Projektmanager

An dieser Stelle finden Sie zahlreiche Praxistipps, die ein Projektmanager bei seiner täglichen Arbeit brauchen kann. In unseren Beiträgen stellen wir zahlreiche Tipps und Tricks, Checklisten und Methoden vor.

Projektmanagement
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Critical-Chain Project Management – Klarheit durch Planung

Innerhalb der Theory of Constraints, die von Dr. Eliyahu M. Goldratt ins Leben gerufen wurde, entstand auch das Critical-Chain Projektmanagement, das sich wie die gesamte Unternehmensphilosophie auf die drei Teilbereiche Logistik, Logik und Leistungskennzahlen stützt. Beim Critical-Chain Projektmanagement geht es darum, die zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal auszunutzen, ganz gleich ob es sich um eine 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Ampelcontrolling
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Spezielle Teilbereiche des Projektcontrollings

Das Projektcontrolling umfasst die gesamte Planung eines Projekts über die gesamte Laufzeit hinweg und gibt somit wichtige Kennzahlen vor, mit denen sich das Projekt besser steuern lässt. Um diese anzuwenden, ist es wichtig, herauszufinden, welche Kennzahlen für das jeweilige Projekt relevant sind, damit nur die wichtigsten Informationen gefiltert werden. Ampelcontrolling für das Teil- und Gesamtprojekt 

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projektmanagement
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Grundlegendes zum Projektcontrolling

Mithilfe des Projektcontrollings ist es möglich, ein Projekt über eine gesamte Laufzeit zu steuern. Hierbei werden alle Aufgaben, die für das Projekt notwendig sind, mit einbezogen. Zunächst muss eine Zielplanung erfolgen, die die SMART-Kriterien sowie die drei Zieldimensionen Termine, Ressourcen und Ergebnisse innehat. Wichtig ist auch, dass es zu einer Übereinstimmung zwischen den Planungs- und 

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Kommunikation
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Mangelnde Kommunikation bringt viele Projekte zum Scheitern

Fehlschläge im Projektmanagement können mehrere Ursachen haben. Zu den häufigsten Auslösern, die Projekte zum Scheitern führen, zählen unprofessionelle Projektmanager, lustlose Mitarbeiter, ein zu niedrig angesetztes Budget, fehlende Unterstützung von Seiten des Managements und Anforderungen, die aufgrund von zu hoch gesteckten Zielen nicht erreicht werden können. Meist sind Externe für die deutlich überzogenen Vorgaben verantwortlich. Im 

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der-pmpa-zyklus
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Der PDCA-Zyklus im Projektmanagement

In Bezug auf Problemlösungen hat William Edward Deming eine Systematik geschaffen, die kontinuierliche Verbesserungen zur Folge hat. Der amerikanische Physiker, der sich auch als Statistiker betätigte, lebte von 1900 bis 1993. Die Ergebnisse seiner Arbeit stehen in engem Bezug zu den Vorstellungen des Ingenieurs und Physikers Walter A. Shewhart, der sich gleichfalls mit der Thematik 

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