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Praxistipps für Projektmanager

Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG Matrix / Portfolio Analyse

Die Boston Consulting Matrix, auch BGC-Matrix genannt, dient zur Priorisierung von Projekten, Dienstleistungen und Produkten. Und zwar, indem sie grafisch entweder die Ressourcen mit der Auswirkung gegenüberstellt – dies geschieht im Projektmanagement – oder indem sie das Marktwachstum mit dem relativen Marktanteil in Beziehung setzt, was bei Produkten und Dienstleistungen der Fall ist. Dadurch können 

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A-Plan 2018
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Vorstellung der Neuerungen: A-Plan 2018 veröffentlicht

Das neue Release für A-Plan 2018 ist freigegeben, so dass die neue Version von A-Plan 2018 ab sofort verfügbar ist. Die neueste Version von A-Plan bringt zahlreiche Verbesserungen und neue Funktionen mit sich. Zudem integriert A-Plan 2018 die Unterstützung hochauflösender Bildschirme und ermöglicht ein schnelleres Scrollen und das leichte Wechseln von deutscher und englischer Sprache. 

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Wo steht Ihr Unternehmen bei der Planung und Steuerung von Projekten? Haben Sie eine Übersicht über Ihre eingesetzten Ressourcen und freie Kapazitäten? Wo und wie verwalten Sie diese Informationen? Wie weit ist Ihr Unternehmen im Bereich Multi-Projekt­management? Machen Sie jetzt unseren Test!

Die letzte Minute
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Die Sache mit der letzten Minute

Ohne eine Deadline würde so manche Aufgabe bestimmt noch ein wenig Bearbeitungszeit brauchen. Gibt es eine Abgabefrist, die auch konsequent kontrolliert wird, so werden Aufgaben sicherlich deutlich zeitnaher erledigt. Dies kennt jeder bestimmt aus seinem eigenen Bereich. So sagte schon Mark Twain: „Gäbe es nicht die letzte Minute nicht, so würde niemals etwas fertig.“

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Interview mit Mario Neumann
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Im Interview: Mario Neumann, Projektmanager, Management-Trainer & Projektberater

Mario Neumann hat seine Leidenschaft zum Beruf gemacht. Bereits seit zwei Jahrzehnten ist er im Bereich Projektmanagement tätig, und seit 2008 zudem selbstständiger Berater für Unternehmen jeder Art und deren Führungskräfte. Mit eigens entwickelten Workshops und Methoden zeigt er, dass das Coaching eines Teamleiters keinesfalls theoretisch sein muss – ganz im Gegenteil. Praxisnahe Trainings und Projektsimulationen 

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Konflikte im Projektablauf lösen
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Konflikte im Projektablauf: So erarbeiten Sie Konfliktlösungen

Wie in jeder zwischenmenschlichen Situation kann es auch im Projektmanagement zu Konfliktsituationen kommen. Oftmals kennen sich die Projektteammitglieder zu Beginn des Projektes nicht, sind interdisziplinär zusammengesetzt und kommen dementsprechend aus verschiedenen Bereichen. Eventuell arbeiten Sie sogar mit einem interkulturellen Team (Unsere 8 Tipps zum interkulturellen Management) und es könnte zu Verständigungsproblemen kommen. Auch Zeitdruck oder unklare 

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Gut Ding braucht Weil
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Gut Ding braucht Weil

Was eine solide Basis haben soll, braucht eben seine Zeit. So erkannte schon Benjamin Franklin: „Einen Nagel schlägt man nicht mit einem einzigen Schlag in die Kiste.“ Genauso verhält es sich auch im Projektmanagement. Ein erfolgreiches Projekt ist nicht mit einer einzigen Handlung umgesetzt. Und es benötigt sicherlich hier und da mal eine Nachbesserung.

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